زمانی مرد جوانی از میدوست در نیویورک، در یک پانسیون زندگی می کرد و یک شغل دون پایه در یک شرکت بزرگ داشت. وی به یک خانواده ی متوسط تعلق داشت و فارغ التحصیل دبیرستان بود. وی اعتماد به نفس کمی به خودش یا توانایی بلند مدتش برای انجام کارهای مختلف زندگیش داشت وی تقریباً به مدت سه سال صبح زود از خواب بیدار می شد، به سر کار می رفت، کارهایش را انجام می داد، با دوستان محدودش معاشرت میکرد و میپذیرفت که زندگی و کارهایش چنین است.
سادگی در بازاریابی
موفقترین شرکتها یک مزیت رقابتی مشخص دارند که آن را دائماً بیان میکنند تا پیام خود را به عموم خریداران برسند. این یک مزیت رقابتی ساده، مستقیم، شفاف و سودمند است. هر چقدر توضیحات شما دربارهی محصولات و خدمات خود سادهتر باشد، بازاریابی برنامهی فروش شما آسانتر خواهد بود.
با شکوفایی تجاری در «سیلکون ولی» و سرمایهگذاری در شرکتهای اینترنتی، گفتگوی آسانسوری رایج شده است. هزاران شرکت کوچک سعی در افزایش سرمایهی خود دارند. سرمایهگذاران با مسئلهی تقاضا روبرو میشوند طبق یک برآورد، یک شرکت سرمایهگذاری از هزار تقاضای سرمایهگذاری فقط یک صد تقاضا را در نظر میگیرد. سپس فقط ده تقاضا از هر صد تقاضا پذیرفته میشود. بعد از بررسیهای موردی، ده تقاضا به یک تقاضا میرسد.
کار آفرینان با ایدههای جدید به «گفتگوی آسانسوری» دو یا سه دقیقهای بین طبقات نیاز دارند. گفتگوی آسانسوری یا کوتاه میتواند بازار بالقوه، مسائل قابل حل محصولات وخدمات، فروش و سود، حیطهی بازار و نتایج مالی موفق را شناسایی کند. تمام این اطلاعات در چند دقیقه منتقل میشوند.
امروزه، صدها کارآفرین اینترنتی ایدههای خود را برای سرمایهگذاری بالقوه عرضه میکنند. کسانی که میتوانند تجارت خود را به طور خلاصه توضیح دهند و مزایایی را برای خریداران محصولات وخدمات خود عرضه کنند، فرصت سرمایهگذاری را به دست ميآورند.
گفتگوی آسانسوری شما چیست؟ شما چگونه میتوانید مزایا و ارزشهای محصولات و خدمات خود و دلیل خرید آنها در مدت چند دقیقه از جانب خریداران را به طور خلاصه بیان کنید؟ شما چه ارزشی را عرضه میکنید؟ چرا باید خریداران محصولات و خدمات شما را به جای محصولات و خدمات مشابه رقبای شما انتخاب کنند؟
شما در نمایش تلویزیونی «شارک تانک» مشاهده میکنید که چگونه صاحبان تجارت سرمایهگذاری را با عرضهی محصولات و خدمات خود در جلوی دوربینهای تلویزیونی طلب میکنند و سپس به سئوالات سرمایهگذاران با تجربه پاسخ میدهند.
یک سئوال برای شما وجود دارد: «مشتریان احتمالی شما باید چه چیزی را درک کنند تا محصولات و خدمات شما را به جای محصولات و خدمات مشابهی رقبای شما بخرند؟
شما چگونه میتوانید بر تبلیغات، بازاریابی و فروش به روشی تمرکز کنید که مشتریان احتمالی خود را متقاعد کنید محصول و خدمات شما خواستههای آنها را تأمین میکنند؟
در پنجاه سال اخیر، بیشتر از چهار هزار کتاب دربارهی موضوع فروش نوشته شده است. بسیاری از آنها چند صفحه دارند که پر از استراتژیها، تاکتیکها، فرمولها، روشها و تکنیکهای مختلف هستند. با این وجود، آنها قابل تفکیک به سه عنصر اصلی هستند: یافتن مشتریان احتمالی، معرفی محصولات و خدمات و پی گیری و بستن قرار داد.
1- یافتن مشتریان احتمالی: یافتن مشتریان احتمالی همان آغاز فرآیند فروش و مهمترین بخش آن است. اگر شما مشتریان احتمالی واجد شرایطی برای فروش محصولات و خدمات خود داشته باشید، حتماً فروش کافی خواهید داشت.
مشتری احتمالی چنین تعریف میشود: «کسی که میتواند محصولات یا خدمات شما را در یک دورهی زمانی معین خریداری کند.»
مشتری احتمالی کسی نیست که شما یا محصولات و خدمات شما را دوست داشته باشد. مشتری احتمالی کسی است که پول، نیاز، اختیار خرید و تمایل شدید برای بهرهمند شدن از مزایای محصولات و خدمات شما را دارد.
مشتری احتمالی خوب کسی است که به شما و شرکت شما احترام میگذارد، خواهان و نیازمند محصولات و خدمات شماست، پول دارد، قدرت تصمیمگیری برای خرید دارد و آماده خرید محصولات و خدمات شما در اولین فرصت است.
مشتری احتمالی کسی نیست که شما را دوست داشته باشد، ولی پول، اختیار خرید، نیاز و فوریت نداشته باشد. مشتری احتمالی کسی نیست که محصولات یا خدمات شما را در مدت یک یا دو سال خریداری کنید. مشتری احتمالی کسی است که پولش را روی میز میگذارد. وظیفهی شما این است که مشتریان احتمالي بیشتری را با شناسایی مشتریان احتمالی ایدهآل و تمرکز وقت خود بر حرف زدن با آنها به دست آورید.
2- معرفی محصولات و خدمات: معرفی محصولات وخدمات همان بازی داخلی فروش است. توانایی شما برای اعتمادسازی، شناسایی مسائل یا نیازهای واقعی مشتریان احتمالی و معرفی محصولات و خدمات خود به مثابهی راهحل ایدهآل برای مشتریان و موفقیت فروش است.
خبر خوب این است که مهارتهای فروش آموختنی هستند. بعضی از فروشندگان موفق و پردرآمد در دنیای امروزی نتوانستهاند راه موفقیت را به یکباره طی کنند. آنها فروش و حرفهی فروش را بررسی کردهاند، مهارتهای حیاتی را یاد گرفتهاند، پاسخهای مناسب را برای سئوالات، نگرانیها و اعتراضات مشتریان پیدا کردهاند، برنامهریزی کردهاند و در نتیجه، فروش بهتر و بیشتری داشتهاند.
هر چقدر فروش شما بیشتر باشد، فروش شما آسانتر خواهد بود. هر چقدر اطلاعات و مهارت شما دربارهی فرآیند فروش بیشتر باشد، آشنایی شما با نگرانیهای مشتریان احتمالی بیشتر است. بزودی شما یاد میگیرید که چگونه مشتریان احتمالی خوب را در مدت چند ثانیه گفتگو شناسایی و تفکیک کنید. شما یاد میگیرید که چگونه مشتریان احتمالی خاص را شناسایی کنید و برمعرفی محصولات و خدمات خود برای تأمین نیازهای اساسی آنها تمرکز کنید.
3- پیگیری و بستن قرارداد: در فروش، شما مشتریان احتمالی را پیدا میکنید، محصولات و خدمات خود را معرفی میکنید و قرارداد فروش را میبندید تا سود داشته باشید. توانایی شما برای غلبه بر اعتراضات نهایی و تحریک مشتریان احتمالی به خرید، بخش مهمی از فروش مدرن است.
زمانی را صرف فکرکردن دربارهی شناسایی مشتریان ایدهآل براساس منافع فروش خود و تأمین نیازهای مشتریان احتمالی کنید. از خلاقیت و تجسم خود برای یافتن بیشتر مشتریان احتمالی ایدهآل استفاده کنید. یاد بگیرید که چگونه محصولات و خدمات خود را معرفی کنید تا مشتریان احتمالی شما و شرکت شما را به عنوان انتخاب ایدهآل در نظر بگیرند. سرانجام، یاد بگیرید مشتریان احتمالی را به خرید محصولات و خدمات خود تحریک کنید.
هر چقدر سه وظیفهی فوقالذکر را بیشتر انجام دهید و عملکرد بهتری در هر یک از آنها داشته باشید، فروش آسانتر و سادهتر و درآمد بیشتر خواهید داشت.
در جنگ خلیج فارس در سال 1991، یک برنامهی تفصیلی و سادهای وجود داشت. نیروهای آمریکایی وانمود کردند که سربازان و تانکهای خود را به مرز کویت اعزام میکنند، ولی 17000 تفنگدار به سوی سواحل شهر کویت اعزام شدند. سرویس جاسوسی آمریکا اجازه داد که این خبر به بیرون درز پیدا کند تا صدام حسین تمام نیروهای خود را برای دفاع از مرزها و سواحل گسیل کند.
ژنرال نورمن شوارتسکف 250000 سرباز را به بیابانی در عراق در نزدیکی بصره اعزام کرد تا ارتش عراق را از پشت محاصره کند و سرنوشت جنگ را تعیین کند.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک