این کتاب یک راهنمای عالی برای مبتدیان به منظور یادگیری درباره ی تجارت بیت کوین و ارزهای رمزنگاری شده ی دیگر است. در ابتدا یاد خواهید گرفت که بهترین تبادلات برای تجارت ارزهای رمزنگاری شده چه چیزهایی هستند و ابزارهای ضروری تجارت که باید با استفاده از چک لیستهای تجاری از آنها استفاده کنید چه چیزهایی هستند.
چکلیستی که باید برای تجارت داشت
یکی از بدترین اشتباهاتی که تاجران مبتدی انجام میدهند، توجهی کافی نکردن به ورودیهای تجارت است. نادیده گرفتن اهمیت یک ورودی خوب میتواند یک تفاوت بزرگ در پایان کار شما ایجاد کند. در این فصل همهی بایدها و نبایدهای شروع و پایان تجارت را یاد خواهید گرفت. قبل از اینکه بهجزءئیات ایجاد بهترین سفارش تجاری ممکن وارد شویم، اجازه دهید در ابتدا دربارهی چگونگی موفق شدن در یک تجارت صحبت کنیم. یکی از بزرگترین اشتباهاتی که میتوانید انجام دهید نداشتن یک برنامهی تجاری واضح است. بدون داشتن یک برنامه اساساً با چشمان بسته تجارت میکنید.
به منظور کمک به شما برای داشتن یک برنامهی تجاری از حالا به بعد، من یک چک لیست مرحله به مرحله ارائه میدهم که شما را به همهی جوانب سفارش تجاری وارد میکند. اگر به همهی این مراحل وارد شوید، دیگر هیچگاه در معاملهای نخواهید بود که نمیدانید باید با آن چهکاری انجام دهید. اجازه دهید نگاهی به الگوی برنامهی تجاری داشته باشیم. اول از همه من توصیه میکنم به حوادث پیش رو نگاهی داشته باشید. حتی اگر این مستقیماً بر نگاه تجاری شما به اتفاقات آتی تأثیر نداشته باشد، اما میتواند شما را از سورپرایزهای نامطلوب مصون بدارد. آیا سود پرداخت سهام حوادث دیگری پیش روی شما وجود دارد که ممکن است با برنامهی تجاری شما برخورد داشته باشد؟ در اطراف این حوادث، معمولاً سهام رفتار متفاوتی دارد؛ بنابراین یا از اینها آگاه باشید یا از معامله کردن در زمان این حوادث خودداری کنید. سپس، خطرهای خود را تعریف کنید. هیچگاه با داشتن حداکثر ضرر یک معاملهی را آغاز نکنید. اگرچه مدیریت کردن خطر برای شما یک باید است اما بسیاری از تاجران نیز در این موقعیتها معامله نمیکنند. در کنار تعریف خطرها، شما باید پاداش خود را نیز تعریف کنید. یک هدف سود واضح داشته باشید که به شما بگوید چه زمانی سود میکنید. بدون داشتن یک هدف سود مشخص، در هر زمانی به سادگی به خود میگویید که کمی بیشتر صبر کنید. انجام این کار باعث میشود معاملههای برندهی به معاملههای بازندهی تبدیل شوند. بعد از تعریف حداکثر خطر و حداکثر پاداش، محاسبهی نسبت خطر به پاداش بسیار ساده است؛ بنابراین مطمئن شوید این کار را دقیق انجام میدهید. درواقع محاسبه و دیدن نسبت خطر به پاداش، دیدگاه بیشتری از بازدهی معامله به شما میدهد. یک حساب سرانگشتی خوب به شما بیان میکند که بهتر است نسبت خطر به پاداش شما یک به دو باشد، اما توجه کنید که شما باید احتمال سود را در حساب خود نیز در نظر بگیرید. مشکلی ندارد که خطر شما از پاداش شما بیشتر باشد تا زمانی که احتمال سود به اندازهی کافی بالا باشد. به علاوه، همچنین باید چهارچوب زمانی معاملهی خود را تعریف کنید. آیا این یک تجارت روزانه، یک تجارت دارای نوسان یا یک سرمایهگذاری طولانیمدت است. لازم نیست زمان دقیقی که قرار است به معامله وارد شوید را بدانید اما باید یک تخمین از چهارچوب زمانی معامله داشته باشید.
درون برنامهی تجاری خود باید یک برنامهی ورودی واقعی نیز داشته باشید. این برنامه باید شامل قیمت ورودی، اندازه، موقعیت و چگونگی راهاندازی معامله باشد. آیا میخواهید موقعیت را یک باره باز کنید یا ترجیح میدهید به آرامی به آن وارد شوید؟ برنامهی خروج شما نیز به همان اندازه مهم است. این توضیح میدهد که چگونه به موقعیت خود پایان خواهید داد و این میتواند شامل قضاوتهای احتمالی تجارت، خروجی معامله و محرک خروج باشد. واضحترین محرک خروج، سطح خاصی از قیمت خواهد بود؛ اما این قطعاً به سطح قیمت محدود نشده است. شما همچنین میتوانید از یک چهارچوب زمانی، احتمال سود، مقادیر مشخصی از شاخص یا P&L موقعیت خود بهعنوان محرک خارجی استفاده کنید. به علاوه، برنامهی خروج شما باید بیان کند که چگونه میخواهید یک موقعیت را به پایان برسانید. نکتهی آخر، یک برنامهی تجارت همچنین میتواند شامل نکتههای دیگری مانند انگیزهی پشت معامله، فرضیههای جهتدار، یک توصیف از معامله یا چیزهای دیگر باشد. خوشبختانه این الگو، ایدهای دربارهی یک برنامهی تجاری خوب به شما میدهد. قبل از اینکه تجارت خود را آغاز کنید بسیار مهم است که چنین برنامهی تجاری ایجاد کنید. این به شما اجازه میدهد منطقی و خوش فکر باشید. بهمحض اینکه تجارت خود را آغاز کردید، توانایی ارزیابی موقعیت را از دست خواهید داد. به علاوه، نوشتن برنامههای تجاری یک ایدهی عالی است. خصوصاً برای تاجران مبتدی، این یک تمرین خوب است. با گذر زمان قادر خواهید بود این کار را در ذهن خود انجام دهید، اما مانند هر چیز دیگری این به تمرین نیاز دارد؛ بنابراین، حتی اگر نوشتن برنامهها زمانبر است، این کار شما را مجبور میکند تا واقعاً به تجارتتان فکر کنید. این همچنین یک شمارندهی عالی در مقابل معاملهی ناگهانی است. اگر بازهم در موقعیتی قرار بگیرید که هیچ نشانهای برای انجام معامله نداشته باشید، تنها به برنامهی تجاری خود نگاهی بیندازید و سپس پاسخ به این سؤال را پیدا خواهید کرد. بعد از پایان معامله همیشه باید از خود بپرسید: آیا به برنامهی تجاری خود متعهد بودهاید؟ اگر نه چرا و دفعهی بعد چهکاری را میتوانید بهتر انجام دهید؟ اگر بله آیا این برنامهی خوبی بود یا دفعهی بعد چگونه میتوانید برنامهی تجاری خود را بهبود دهید؟ پرسیدن و پاسخ دادن به این سؤالات این امکان را به شما میدهد تا بهطور پیوسته برنامهی تجاری خود و درنتیجه معاملهی خود را بهبود ببخشید. یک مکان عالی برای پاسخ دادن به این سؤالات، در ژورنال تجاری است. داشتن یک ژورنال تجاری خوب، یک روش عالی دیگر برای ارزیابی معامله بدون تبعیض و قضاوت شخصی است. اکنون یک ژورنال تجاری ندارید، من به شدت توصیه میکنم در اسرع وقت یک ژورنال تجاری تهیه کنید.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک