فصل دوازدهم: ارتباطات خوبی ایجاد کنید - فصل اول

یکی از موضوع‌های اساسی که همیشه به آن فکر می‌کنیم این است که چگونه به اهداف و خواسته‌هایمان دست پیدا کنیم. شاید از دیرباز اینگونه بوده که وقتی در خلوت به چگونگی رسیدن به اهدافمان فکر میکردیم به این موضوع هیجان انگیز می رسیدیم که شاید استادی اسطوره ای این راه را رفته باشد و ثمره ی تجربیاتش را در گوشه ای به یادگار گذاشته باشد تا با درس گرفتن از او مسیر را در زمان کوتاه تری طی کنیم؛ مسیری که استاد با کسب دانش و تجربه ی خود آن را برای ما به بهترین نحو ترسیم کرده باشد و ما با نگاه کردن به مسیری که استاد با به جای گذاشتن ردپای خود در طول راه ما را راهنمایی کرده است به سرمنزل مقصود برسیم.

ارتباطات خوبی ایجاد کنید

«جان وودن در کتاب بهترین های شخصی من می نویسد، «برای انجام هرکاری با یک انتخاب روبه رو هستید هیچ وقت فراموش نکنید انتخاب تان است که شما را می سازد. این موضوع در هیچ زمینه ای به اندازه ی روابط بارز نیست. هیچ چیز به اندازه ی روابط مهم زندگی روی استعدادتان تاثیر نمی گذارد. خودتان را در حلقه ی افرادی قرار دهید که به ارزش شما می افزایند و تشویقتان میکننده در این صورت استعدادتان در جهت مثبت پیش میرود. اگر با افرادی وقت گذرانی کنید که همیشه توانایی های تان را تحلیل می برند شما را به مسیر نادرست می کشانند. با سعی دارند سرکوبتان کنند اوج گیری استعدادتان تقریبا غیر ممکن خواهد بود. انسانها میتوانند ردپای موفقیت ها و ناکامی های شان در زندگی را تا مهمترین روابط شان دنبال کنند.

تاثیر روابط

به نظرم خیلی ها به اشتباه تاثیری را که سایرین میتوانند روی زندگی آنها داشته باشند دست کم می گیرند والدین من به خوبی تاثیر روابط  را درک میکردند. به گذشته ام که نگاه میکنم می بینم آن ها چقدر درباره ی این که با چه کسانی وقت بگذرانند و چه کسانی را به عنوان دوستان مان انتخاب کنند دقیق بودند. خانه ای که والدینم انتخاب کرده بودند، وسط شهر بود ما میز بیلیارد میز پینگ پنگ و یک مجموعه ی آزمایشگاهی در زیرزمین و یک زمین بازی شافل بورد یک زمین بسکتبال و مینی بیس بال در حیاط مان داشتیم همه دوست داشتند به خانه ی ما بیایند و استراتژی والدینم هم همین بود والدینم می خواستند کودکان همبازی ما را بشناسند. مادرم به طور معمول در دهه ی ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰) بیرون از خانه کار نمی کرد و بنابراین همیشه میتوانست مراقب ما باشد.

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

مامان همیشه در بازی ها کنار ما بود برای مان ناهار با نوشیدنی خنک درست می کرد زخم هایمان را می بست و روابط و رفتارمان را با دیگران کنترل می کرد. گاه و بی گاه از برادرم تری خواهرم تریش» یا من درباره ی یکی از دوستانمان می پرسید ما در حال و هوای کودکی اهمیت ارتباط با بچه های خوب یا بد را نمی دانستیم ولی والدین مان می دانستند. دقت می کردند دوستانمان تاثیر مثبتی روی زندگی ما داشته باشد.

سال ها بعد وقتی بزرگ شدم و چندین ساعت در هفته را به مشاوره با مردم گذراندم در نتیجه ی مشاهدات روزانه آن چه را والدینم می دانستند. یاد گرفتم تقریبا همه ی ناراحتی های ما از روابطمان با افراد نامناسب و شادی های مان از ارتباط با افراد مناسب ناشی می شوند.

تاثیر بعضی از روابط

روابط زندگی با ما را میسازند با نابود میکنند؛ با به اوج می رسانند. یا پایین می کشند؛ با اضافه میکنند با کاهش می دهند؛ با به ما انرژی میدهند با از ما انرژی میگیرند. منظورم این است.

بعضی از روابط کاهنده اند

به چند روش میشود فهمید یک رابطه مثبت است یا منفی اولین  روش توجه به این نکته است که آیا این شخص باعث می شود احساس بهتر یا بدتری نسبت به خودتان پیدا کنید. دومین روش به مقدار انرژی لازم برای این رابطه مربوط است. در نظر داشته باشید بعضی از روابط می توانند زندگی شما را بمکند «لس پاروت» در کتاب «روابط پرهزینه» آزمون ساده ای ارائه می دهد که معلوم میکند شخصی که در زندگی شماست یک شخصیت منفی است که انرژی تان را تحلیل می برد یا نه به هر کدام از این سوال ها با «بله» یا «خیر» جواب دهید.

 

مشاهده سریع آگهی های ملکی بلوار اندرزگو تهران

 

·        وقتی یک فرد خاص تماس گرفته و برایتان پیغام گذاشته است که او تماس بگیرید، عصبی می شوید؟

·        اخیرا با کسی ارتباط داشته اید که اشتیاق و انرژی شما را از بین ببرد؟

·        بعضی وقت ها می ترسید از این که مجبور شوید شخص خاصی را در محل کار با یک موقعیت اجتماعی ببینید یا با او حرف بزنید؟

·        رابطه ای دارید که در آن بیش از آن چه به دست می آورید. هزینه می کنید؟

·        در نتیجه ی تعامل با این فرد عملکرد خودتان را زیر سوال میبرید؟

·        در حضور این فرد بیشتر از خودتان انتقاد می کنید؟

·        در نتیجه ی ناراحی ناشی از اجبار به تعامل با این فرد دشوار خلاقیت تان از بین رفته و شفافیت ذهن تان آسیب دیده است؟ سعی دارید ناراحتی ناشی از بودن در کنار این فرد را با خوردن بیش تر نان جویدن با انجام عادت های ناسالم دیگر بر طرف کنید؟ هیچ وقت با این فرد گفت و گوی تخیلی با بحث و جدل ذهنی داشته اید که در آن از خودتان دفاع کنید با سعی کنید موضع خود را در یک درگیری توضیح دهید؟

·        از زمان تعامل با این شخص دشوار ،سرماخوردگی، ناراحتی های معده و تنشهای عضلانی بیش تری دارید؟

·        از این که رفتار این فرد با دیگران بهتر از نوع برخوردش با شماست. می رنجید؟ 

·        این فکر که چرا این فرد فقط از شما انتقاد می کند و به ندرت کارهای خوبتان را تایید میکند. آزارتان می دهد؟

·        در نتیجه ی لزوم تعامل با این فرد دشوار به کناره گیری از شغل تان فکر کرده اید؟

·        به خاطر سرخوردگی در نتیجه ی تعامل با این فرد دشوار، نسبت به عزیزان انسان زودرنج تر و کم طاقت تر شده اید؟

·        از این که این فرد با وجود تلاشهای نان برای بهبود این رابطه همچنان انرژی تان را تحلیل می برد احساس دلسردی می کنید؟

لس» می گوید اگر به ده مورد با بیشتر این سوال ها جواب مثبت داده اید یقینا یک رابطه ی پرهزینه دارید.

 

 مشاهده کتاب‌‌ های دیگر حوزه موفقیت

 

نمی خواهم بگویم فقط روابط منفی مستلزم صرف انرژی هستند. در تمام روابط مجبورید مقداری انرژی مصرف کنید. روابط به خودی خود ایجاد نمی شوند و تداوم پیدا نمی کنند ولی سوال این است که به مقدار انرژی نیاز دارند؟ و آیا در مقابل چیزی به شما می دهند؟ مثلا بعضی از روابط مثبت زندگی من که به صرف مقادیر زیادی انرژی نیاز دارند، عبارت اند از:

خانواده ام هر خانواده ای با فراز و فرودهایی روبه روست ولی این فرازونشیب ها قابل قبول انده بودن در خانواده به همین معناست.

حلقه ی درونی دوستانم این افراد هر چیزی را که به دست آورده ام می گیرند، ولی در مقابل هر چه را دارند هم میدهند؛ دوستی یعنی همین

تیم من رهبری با نگرش خدمتگزاری شروع میشود، همیشه سعی می کنم بیش از آن چه به دست می آورم، ببخشم.

کسانی که به اندازه ی من خوش شانس نیستند: من هر سال در قالب ایکوییپ سازمان غیر انتفاعی خودم برای آموزش رهبران به کشورهای در حال توسعه سفر می کنم.

کاملا طبیعی است که بعضی وقت ها مجبور باشید در یک رابطه مقداری انرژی  مصرف کنید ولی اگر رابطه ای همه ی انرژی تان را هدر دهد، تاثیری منفی روی شما خواهد داشت. شاید بتوانید تاثیرش را در خیلی از زمینه های زندگی ببینید. این رابطه استعدادتان را تضعیف میکند چون انرژی ای را که می توانید. در جهت بهترین مواهب و مهارتها استفاده کنید تحلیل می برد. در ضمن شما را از هدف تان منحرف میکند و از بهترین تلاشهای تان بازمی دارد. یک رابطه ی منصبی در بلند مدت نمی تواند تاثیر مثبتی روی استعدادتان داشته باشد.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب نهایی موفقیت

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش بعدی این فصل کتاب

 

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک