فصل هشتم: پشتکار داشته باشید - بخش اول

یکی از موضوع‌های اساسی که همیشه به آن فکر می‌کنیم این است که چگونه به اهداف و خواسته‌هایمان دست پیدا کنیم. شاید از دیرباز اینگونه بوده که وقتی در خلوت به چگونگی رسیدن به اهدافمان فکر میکردیم به این موضوع هیجان انگیز می رسیدیم که شاید استادی اسطوره ای این راه را رفته باشد و ثمره ی تجربیاتش را در گوشه ای به یادگار گذاشته باشد تا با درس گرفتن از او مسیر را در زمان کوتاه تری طی کنیم؛ مسیری که استاد با کسب دانش و تجربه ی خود آن را برای ما به بهترین نحو ترسیم کرده باشد و ما با نگاه کردن به مسیری که استاد با به جای گذاشتن ردپای خود در طول راه ما را راهنمایی کرده است به سرمنزل مقصود برسیم.

پشتکار داشته باشید

پشتکار ربطی به استعداد و زمان ندارد بلکه درباره ی تمام کردن است. استعداد امید لازم را برای موفقیت به دست میدهد و پشتکار تضمینش می کند. تونل کوارد نمایشنامه نویس معتقد است هزاران نفر استعداد دارند. من میتوانم به خاطر این که در سرتان چشم دارید به شما تبریک بگویم اولین و تنها چیز مهم این است آیا قدرت ماندن دارید؟

 

اصول پشتکار

افراد هر چقدر استعداد داشته باشند بدون پشتکار به موفقیت نمی رسند. «ادی ریکینیکر خلبان پرافتخار جنگ جهانی اول می گوید. ین می توانم یک فرمول شش کلمه ای برای موفقیت به شما بدهم کاملا فکر کنید کاملا دنبال کنید افراد زیادی مایلند به صورت کامل درباره ی یک کار فکر کنند ولی عده ی کمی به صورت کامل دنبالش می کنند.

اگر می خواهید موفق باشید لازم است نکاتی را درباره ی پشتکار بدانید

·       یک پشتکار یعنی موفقیت به دلیل عزم راسخ، نه تقدیر

وینس لوماردی مربی گرین های پکرز میگوید «فرق بین یک فرد موفق و دیگران نبود قدرت با کمبود دانش نیست بلکه نداشتن عزم راسخ است. موفق ترین افراد کنار نمی نشینند و فقط به این خاطر که تصور میکنند لیاقتش را دارند منتظر موفقیت نمی مانند. آن ها حرکت می کنند و چون برای رسیدن به موفقیت مصمم هستند، استقامت به خرج می دهند.

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

عزم راسخ افراد موفق در هر سن و در کلیه ی بخش های زندگی شان قابل مشاهده است. هانیبال ژنرال کارتاژی که در جریان دومین جنگ کارتاز با رومیان جنگید میگفت با راهی پیدا می کنیم با راهی می سازیم او پشتکار را زمانی به دست آورد که نبرد غیر منتظره ای را بر فراز کوه های آلپ علیه رومیان رهبری می کرد.

«ژوزف لانير» رییس و مدیر کل سابق و ست پوست پپیرل می گوید، «ما برای پیروزی در جنگ مصمم هستیم. آن قدر با آنها می جنگیم تا زمان منجمد شدن جهنم برسد یعنی تا آن اتفاق محال می جنگیم و بعد اگر لازم باشد روی یخ با آنها مبارزه میکنیم این نوع عزم و اراده چه در اداره ی یک سازمان و چه برای دنبال کردن یک شغل به افراد کمک می کند.

·       دو پشتکار نشان میدهد زندگی نه یک مسابقه ی طولانی که مجموعه ای از مسابقه های کوتاه پی در پی است

این ضرب المثل را شنیده اید که زندگی یک ماراتن است» کسی که اولین بار این جمله را گفته است یقینا سعی داشته مردم را به ادامه ی تلاش در سختی ها و در پیش گرفتن یک رویکرد صبورانه و در عین حال سرسختانه نسبت به زندگی ترغیب کنند ولی به نظرم حق کاملا با او نیست، زندگی به یک مسابقه ی طولانی که مجموعه ای طولانی از مسابقات کوتاه دنباله دار است. هر کاری مشکلات و هر روز اتفاقات خاص خودش را دارد. درست است شما باید روز بعد از رختخواب برخیزید و دوباره.....

 

پشتکار داشته باشید.

مسابقه دهید. ولی این مسابقه هرگز دقیقا مثل مسابقه ی قبلی نیست برای موفقیت باید با وجود مشکلات ادامه دهید فراش لیمیو» مجری برنامه های گفت و گو میگوید در زندگی با فوتبال تاچ داون به ندرت به شکل تصاعد هفتاد یاردی اتفاق می افتد این اتفاق معمولا به شکل تصاعد سه یاردی و ابری از غبار است اصطلاحی در فوتبال آمریکایی که مبتنی بر اتفاقات کوچک و لحظه ای ست

 

مشاهده سریع آگهی های ملکی بلوار اندرزگو تهران

 

من خوانده ام «کریستف کلمب در دریانوردی به سمت غرب و در جست و جوی گذرگاهی به سوی آسیا با مشکلات عجیبی روبه رو شد. او و خدمه اش گرفتار طوفان شدند گرسنگی و محرومیت کشیدند و نامیدی زیادی را تجربه کردند. ملوانان سه کشتی در آستانه ی شورش قرار داشتند ولی «کلمب» ایستادگی کرد گزارش سفری که از سوی کلمب نوشته شد به یک چیز در روزهای متوالی اشاره دارد. امروز به دریانوردی ادامه دادیم در نهایت، ایستادگی اش نتیجه داد «کلمب» یک مسیر سریع به هند غنی از ادویه پیدا نکرده ولی یک قاره ی جدید کشف کرد. در تمام مدت دریانوردی روی یک چیز تمرکز داشت. ادامه ی مسیر در طول روز برنده شدن در هر مسابقه ی کوتاه کنید موفقیت همین است. لادی اف هوتار» مشاور مدیریت تایید میکند که موفقیت شامل مجموعه ای از پیروزیهای کوچک روزانه است.

·       سه برای بهره مندی از اغلب پاداشهای زندگی، پشتکار لازم است.

در یک مجمع فروش مدیر فروش شرکت در مقابل دو هزار نفر فروشنده ی شرکتش از جا برخاست و پرسید آیا برادران رایت» دست از کار کشیدند؟»

یکی از فروشندگان فریاد زد، «نه!».

پرسید ««چارلز لیندبرگ» دست از کار کشید؟ همان فرد دوباره فریاد زد، «نه»

لنس آرمسترانگ» دست از کار کشید؟»

«نه!»

مدیر فروش برای چهارمین بار فریاد کشید تورند یک مکستر» دست از کار کشید؟ یک سکوت طولانی حکمفرما شد.

 

 مشاهده کتاب‌‌ های دیگر حوزه موفقیت

 

همان فروشنده ایستاد و پرسید «تورند یک مکنستر کیست؟ هیچ کس او را نمی شناسد.

مدیر فروش به وضع عادی برگشت البته شما تا به حال چیزی از او نشنیده اید. چون او دست از کار کشید.

چند نفر از افراد موفق را میشناسید که تسلیم شده باشند؟ چند نفر را می شناسید که به خاطر تسلیم شدن جوایز ارزشمندی گرفته باشند؟ من کسی را نمیشناسم و شرط میبندم شما هم نمی شناسید گفته شده است درخواست «والت دیزنی برای وام را بیش از سیصد بانک رد کردند تا این که سرانجام یک بانک به او جواب مثبت داد. دیزنی» با کمک این وام دیزنی لند اولین و مشهورترین پارک موضوعی تاریخ را ساخت.

توماس ادیسون مخترع میگوید خیلی از کسانی که در زندگی شکست می خورند، نمی دانند زمانی که تسلیم شدند چقدر به موفقیت نزدیک بودند آخرین گام در مسابقه بیشترین اهمیت را دارد و همین یک گام است. که برنده را تعیین میکند. جایزه ی مسابقه به همین گام آخر وابسته است. اگر تمام طول مسابقه را به خوبی دویده باشید ولی در گام آخر قبل از خط پایان متوقف بمانید، نتیجه با زمانی که حتی یک قدم برنداشته بودید، یکی است.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب نهایی موفقیت

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش بعدی این فصل کتاب

 

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک