فصل دهم: آموزش پذیر باشید - بخش سوم

یکی از موضوع‌های اساسی که همیشه به آن فکر می‌کنیم این است که چگونه به اهداف و خواسته‌هایمان دست پیدا کنیم. شاید از دیرباز اینگونه بوده که وقتی در خلوت به چگونگی رسیدن به اهدافمان فکر میکردیم به این موضوع هیجان انگیز می رسیدیم که شاید استادی اسطوره ای این راه را رفته باشد و ثمره ی تجربیاتش را در گوشه ای به یادگار گذاشته باشد تا با درس گرفتن از او مسیر را در زمان کوتاه تری طی کنیم؛ مسیری که استاد با کسب دانش و تجربه ی خود آن را برای ما به بهترین نحو ترسیم کرده باشد و ما با نگاه کردن به مسیری که استاد با به جای گذاشتن ردپای خود در طول راه ما را راهنمایی کرده است به سرمنزل مقصود برسیم.

از آموزش پذیری غافل نباشید

برای توسعه ی استعدادهای تان لازم است آموزش پذیر باشید. آموزش پذیری بزرگراه رشد است. «جان نایز بیت آینده پژوه و نویسنده معتقد است. مهم ترین مهارتی که باید یاد گرفت یادگیری چگونه یاد گرفتن است. من این روشها را در جهت آموزش پذیر بودن توصیه میکنم

·        یک یاد بگیرید شنونده باشید.

اولین قدم برای آموزش پذیری یادگیری شنونده بودن است. نویسنده و فيلسوف آمریکایی هنری دیوید تورو مینویسد. «گفت و گو دو بخش دارد، گفتن و شنیدن شنونده ی خوب بودن باعث میشود مردم را بهتر بشناسیم، آن چه را آنها یاد گرفته اند بیاموزیم و به آنها نشان دهیم به عنوان یک فرد برای شان ارزش قائلیم 

ابراهام لینکلن یکی از آموزش پذیر ترین روسای جمهور بود. وقتی کارش را شروع کرد. رهبر بزرگی نبود با همه ی اینها تا ریاست جمهوری پیشرفت کرد. «لینکلن» همیشه شنونده ی خوبی بود و در زمان ریاست جمهوری اش درهای کاخ سفید را روی همه ی کسانی که مایل بودند عقایدشان را با او در میان بگذارند. باز گذاشته بود. او به این جلسات مکرر، حمام عقاید عمومی می گفت و تقریبا از همه ی کسانی که با او ملاقات میکردند میخواست عقاید و نظرات شان را ارسال کنند. در نتیجه هر ماه صدها نامه دریافت میکرد. بسیار بیش از آن چه روسای جمهور گذشته دریافت کرده بودند. «لینکلن» با این روش مطالب زیادی یاد گرفت. او حتی اگر با موضوعی موافق نبود از طرز فکر نویسنده مطالب زیادی می آموخت و از آن دانش برای سیاستگذاری هایش و متقاعد کردن دیگران برای اجرای آنها استفاده می کرد.

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

همیشه یادتان باشد اگر دائم در حال حرف زدن باشید نمی توانید چیزی یاد بگیرید. یک ضرب المثل قدیمی میگوید علنی دارد که یک زبان و دو گوش دارید با فروتنی به حرفهای دیگران گوش کنید. در این صورت هر روز چیزهایی یاد میگیرید که برای گسترش استعدادهای تان مفید است.

·        دو فرآیند یادگیری را بشناسید

بعضی چیزها کاملا واضح هستند و نیازی به توضیح ندارند. مثلا این هشدارهای طنزآمیز و توصیه های جمع آوری شده از ارتش را بخوانید

به سوی دشمن نشانه گیری کنید دستور حک شده روی موشک انداز ایالات متحده

به محض کشیده شدن ضامن آقای نارنجک دوست ما نیست.» ارتش ایالات متحده

اگر دشمن در تبررس است. شما هم در تیررس قرار دارید.» مجله ی پیاده نظام

المعمولا توصیه نمی شود مستقیم روی سطحی که تازه بمباران کرده اید، بیرون بپرید. دستور العمل نیروی هوایی ایالات متحده

«اگر حمله ی شما زیادی خوب است احتمالا وارد یک کمیس گاه شده اید. محله ی پیاده نظام

«هرگز به گروهبان نگویید کاری برای انجام دادن ندارید » نیروی ارتشی ناشناس

«آتش به پا نکنید این کار اطرافیانتان را آزار می دهد.» دوستان شما

«اگر یک تکنسین بمب را در حال قرار دیدید فورا با او همراه شوید

 

مشاهده سریع آگهی های ملکی بلوار اندرزگو تهران

 

نیروهای مهمات ایالات متحده

اگر مطالب واضح نباشد شناخت روند آموزش برای یادگیری و رشد مفید است. روش کار به این شکل است.

گام اول: اقدام

گام دوم بررسی اشتباهات نان و ارزیابی آنها

گام سوم جست و جو برای راهی که آن کار را بهتر انجام دهید.

گام چهارم سراغ مرحله ی اول بروید.

فراموش نکنید بزرگ ترین دشمن یادگیری دانستن و هدف همه ی یادگیری ها عمل است نه دانش اگر کاری که در حال انجامش هستید به نوعی به آن چه شما یا دیگران در زندگی انجام می دهید کمک نمی کند. در مورد ارزشش تردید کنید و آماده ی ایجاد تغییر باشید.

·        سه فرصتهای یادگیری را بیابید و برایشان برنامه ریزی کنید.

اگر در هر موقعیتی دنبال فرصت هایی برای یادگیری باشید، موفق تر خواهید بود و استعدادتان را در حد بالقوه گسترش می دهید. در ضمن می توانید از این مقدار فراتر بروید و فعالانه فرصتهای یادگیری را بیابید و برای شان برنامه ریزی کنید. این کار را میتوانید با مطالعه ی کتاب بازدید از جاهایی که در شما انگیزه به وجود می آورند شرکت در مراسمی که شما را به ایجاد تغییر ترغیب میکنند گوش دادن به درس ها و وقت گذرانی با افرادی انجام دهید که شما را با تجربیات جدید مواجه می کنند.

این امکان را داشته ام که در کنار افراد برجسته ی زیادی باشم و نتیجه ی طبیعی این کار فرصتهای یادگیری بوده است. در خیلی از روابط شخصی هم به افرادی گرایش دارم که میتوانم از آنها چیزی یاد بگیرم خیلی از نزدیک ترین دوستانم افرادی هستند که تفکراتم را به چالش می کشند و اغلب تغییرش می دهند. آنها به روشهای مختلف زندگی مرا ارتقا می دهند. متوجه شده ام زندگی ام با این سخن فیلسوف و نویسنده ی اسپانیایی بالتازار گراسیان مطابقت دارد که میگوید دوستانتان را از بین معلمان تان انتخاب کنید و لذت گفت و گو را با مزایای آموزش ادغام کنید شما هم می توانید همین کار را انجام دهید با افرادی دوستی کنید که شما را به چالش می کنند و به ارزشهایتان می افزایند و سعی کنید همین کار را برای آنها انجام دهید. این برنامه زندگیتان را تغییر خواهد داد.

·        چهار از فرصتهای یادگیری استفاده کنید

سال ها پیش کارتون بادام زمینی را از چارلز شولز» دیدم که چارلی براون» را در ساحل و در حال ساختن یک قلعه ی شنی باشکوه نشان می داد. او بعد از پایان کار عقب ایستاد تا کارش را تحسین کند و در همان لحظه رگبار شدیدی او و کارش را بلعید و قلعه ی زیبایش را با خاک یکان کرد. او در آخرین تصویر میگوید از این واقعه می توان درس گرفت ولی نمی دانم چه درسی

متاسفانه این همان چیزی است که خیلی از مردم بعد از یک تجربه ی بالقوه ارزشمند حسن میکنند حتی افرادی که با تدبیر دنبال فرصتهای یادگیری هستند ممکن است نکته ی اصلی آن تجربه را از دست بدهند. علت حرفم این است که به مدت سی سال در سمینارها و کارگاه ها سخنرانی کرده ام یعنی در رویدادهایی که برای کمک به یادگیری مردم برنامه ریزی شده بودند ولی خیلی ها بعد از آن مراسم و بلافاصله بعد از بستن دفتر یادداشت شان به ندرت بر اساس آن چه شنیده اند، عمل می کنند. مثل این است که یک طراح جواهرات برای خرید یک جواهر زیبا سراغ یک تاجر جواهرات برود به دقت بسته بندی شان کند و آن را  روی قفسه بگذارد تا خاک بخورد آن جواهر اگر قرار باشد بی استفاده بماند، چه ارزشی دارد؟

 

 مشاهده کتاب‌‌ های دیگر حوزه موفقیت

 

ما به جای فرآیند یادگیری روی رویدادهای یادگیری تمرکز می کنیم. به همین خاطر من سعی دارم به افراد در برداشتن گامهای عملی در جهت اجرای آموخته هایشان کمک کنم به آنها پیشنهاد میکنم در یادداشت های شان از کدی استفاده کنند که به یادآوری مطالب کمک می کند.

نشان میدهد به زمانی برای فکر کردن درباره ی

نشان میدهد لازم است چیزهایی را تغییر دهید.

یک چهره ی خندان به این معناست که کارتان را خوب انجام داده اید.

نشان دهنده ی کاری است که باید انجام دهید.

به این معناست که لازم است این اطلاعات را با فرد دیگری در میان بگذارید.

بعد از کنفرانس توصیه میکنم یک فهرست کاری بر اساس آن چه نشانه گذاری کرده اند تهیه کنند و بعد برای ادامه ی کار بر اساس آن مشغول برنامه ریزی شوند.

·        پنج از خودتان بپرسید آیا واقعا آموزش پذیر هستم؟

قبل از این گفتم ولی ارزش تکرار دارد. اگر روحیه ی آموزش پذیر نداشته باشید، حتی همه ی توصیه های خوب جهان به کارتان نمی آید. برای این که بدانید واقعا آمادگی رویارویی با ایده ها و روشهای جدید انجام کار را دارید یا نه به این سوال ها جواب دهید

1.     نسبت به عقاید دیگران پذیرش دارم؟

2.     بیش از آن که بگویم میشنوم؟

3.     آمادگی دارم عقایدم را با توجه به اطلاعات جدید تغییر دهم؟

4.     به سادگی به اشتباهاتم اقرار میکنم؟

5.     قبل از اقدام بررسی میکنم؟

6.     سوال می پرسم؟ 

7.     حاضرم سوالی بپرسم که نشان دهنده ی بی اطلاعی من است؟

8.     آمادگی انجام کارها را به روشی متفاوت با گذشته دارم؟

9.     حاضرم راهنمایی بخواهم؟

10.در مواجهه با انتقاد موضع تدافعی میگیرم با با روی باز حقایق را می شنوم

اگر به یک یا چند سوال جواب منفی داده باشید. امکان رشد در زمینه ی آموزش پذیری را دارید لازم است نگرش تان را نرم تر کنید. تواضع یاد بگیرید و این سخن جان وودن را فراموش نکنید. هر چیزی را که می دانیم از فرد دیگری یاد گرفته ایم.

«توماس ادیسون» مهمان فرماندار کارولینای شمالی بود و این سیاستمدار نبوغ خلاقانه ی او را ستود.

ادیسون گفت من مخترع بزرگی نیستم

فرماندار گفت، ولی شما در کارنامه ی خود هزار ثبت اختراع دارید

ادیسون جواب داد «بله ولی فقط در مورد گرامافون می توانم ادعا کنم یک اختراع دست اول است.

فرماندار گفت «منظورتان را نمی فهمم».

ادیسون جواب داد «خب حدس می زنم من اسفح خیلی خوبی هستم که از هر دوره ی درسی ایده میگیرم و آنها را عملی می کنم. بعد آنها را آن قدر بسط می دهم تا ارزش پیدا می کنند. ایده هایی که استفاده کرده ام اغلب ایده های افراد دیگری هستند که خودشان آنها را توسعه نداده اند

این یک توصیف قابل توجه از کسی ست که از آموزش پذیری برای گسترش استعدادهایش استفاده کرده است همان کاری که افراد موفق انجام می دهند و همه ی ما باید برایش تلاش کنیم، تصمیم بگیرید آموزش پذیرتر باشید.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب نهایی موفقیت

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش قبلی این فصل کتاب

 

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک