یکی از موضوعهای اساسی که همیشه به آن فکر میکنیم این است که چگونه به اهداف و خواستههایمان دست پیدا کنیم. شاید از دیرباز اینگونه بوده که وقتی در خلوت به چگونگی رسیدن به اهدافمان فکر میکردیم به این موضوع هیجان انگیز می رسیدیم که شاید استادی اسطوره ای این راه را رفته باشد و ثمره ی تجربیاتش را در گوشه ای به یادگار گذاشته باشد تا با درس گرفتن از او مسیر را در زمان کوتاه تری طی کنیم؛ مسیری که استاد با کسب دانش و تجربه ی خود آن را برای ما به بهترین نحو ترسیم کرده باشد و ما با نگاه کردن به مسیری که استاد با به جای گذاشتن ردپای خود در طول راه ما را راهنمایی کرده است به سرمنزل مقصود برسیم.
· پنج تمرکز باید آگاهانه حفظ شود.
مردم به صورت طبیعی نمی توانند تمرکزشان را حفظ کنند. همان طور که نور طبیعتا در یک جا متمرکز نمیشود و انتشار پیدا می کند. توجه فرد هم به اطراف پراکنده میشود. حفظ تمرکز به تلاش زیادی نیاز دارد. ولی نتیجه اش قابل توجه است. «هانک آیرون بازیکن مشهور بیس بال می گوید. به نظر من چیزی که یک سوپر استار را از بازیکنان معمولی متمایز میکند این است که او کمی طولانی تر تمرکز می کند» «ایرون» ثابت کرد که میتواند تمرکزش را حفظ کند. او به مدت سی و سه سال رکورد بیش ترین گلزن مسابقات لیگ برتر بیس بال را حفظ کرد.
دونالدای دیماری در کتابش با عنوان «خنده شادی و درمان درباره ی یک خبرنگار جوان مینویسد که به خاطر پیشرفت نکردن در کار همیشه از پدرش انتقاد میشنید مرد جوان در پاسخ برای پدرش نوشت، برنامه ای برای خودش دارد که روی آن تمرکز کرده است. اهدافش به این شرح بود
در هشتاد سالگی تحسین کننده ی خوبی برای زنان زیبا خواهد بود.
در نود سالگی ضرر بزرگی برای جامعه خواهد بود.
دیماری» می گوید پدرش با دیدن این نامه خندید و از مشاهده ی پیشروی پسرش در این مسیر خوشحال شد.
چند سال پیش تعریفی از موفقیت را به ذهن سپردم که برای کارم مفید بود. موفقیت تحقق تدریجی یک هدف ارزشمند از پیش تعیین شده است. بیشترین چیزی که از این تعریف یاد گرفتم این است که موفقیت ییک حادثه نیست بلکه یک روند است. هربار در گیر یک روند زمان بر میشوید. حفظ تمرکز از ضروریات است. فقط افرادی که قادرند تمرکزشان را حفظ کنند. می توانند استعدادهای شان را هدایت کنند و به سطحی از موفقیت برسند.
خانواده ای که به محله ی جدیدی نقل مکان کرده بودند، یک روز صبح دیر از خواب بیدار شدند و در نتیجه کودک شش ساله شان به سرویس مدرسه ترسید. پدر با این که دیر به کارش میرسید قبول کرد فرزندش را به مدرسه برساند به شرطی که او راهنمایی اش کند.
آنها از محله خارج شدند دختر کوچک پدرش را راهنمایی می کرد تا پیچ ها را یکی یکی پشت سر بگذارند. بعد از بیست دقیقه رانندگی پیچ در پیچ به مدرسه رسیدند که معلوم شد فقط هشت بلوک با خانه فاصله دارد. پدر عرق ریزان از کودک پرسید چرا با وجود این فاصله ی نزدیک مجبورش کرده است این همه دور بزند.
دختر گفت این راهی ست که ما با اتوبوس مدرسه می آییم این تنها راهی است که من بلدم
اگر قصد دارید استعدادتان را به حداکثر برسانید و موفق باشید، باید روی هر اقدامی حساب کنید باید معلوم کنید کجا می خواهید بروید و چگونه نمی توانید مثل «آلیس» در کتاب «آن سوی آینه» اثر «لوییز کارول باشید که در مواجهه با گربه به این شکل آدرس پرسید
می پرسد، می شود لطفا بگویی برای بیرون رفتن از این جا از کدام راه
باید بروم؟
گریه با پوزخند جواب میدهد بستگی دارد کجا بخواهی بروی
دختر می گوید. فرقی نمی کند کجا باشد.
گریه جواب می دهد. پس فرقی نمی کند از کدام طرف بروی
افرادی که به درستی نمی دانند چه کار میخواهند بکنند یا به کجا می خواهند بروند. از قدرت اراده با استعدادهای شان استفاده نمی کنند. در نتیجه فقط دور خودشان می چرخند.
بیل کاپلند، نویسنده و کاراگاه خصوصی میگوید اگر فرق بین حرکت و جهت را بدانید بیشترین موانع راه موفقیت را بر طرف کرده اید تا به حال از خودتان پرسیده اید واقعا میخواهید چه کار کنید؟ و آیا تصمیم گرفته اید با وجود تمام ناملایمات موانع و بدون در نظر گرفتن شرایط آن را دنبال کنید؟ دقت داشتن به معنای تمرکز لحظه به لحظه و روز به روز روی انجام کار درست و تداوم مستمر آن است. رئیس جمهور «جان اف کندی» می گوید «تلاش و شجاعت بدون داشتن هدف و جهت کافی نیست.
روی میز یکی از افسران شاغل در پنتاگون تابلو نوشته ای به این مضمون دیده می شود محرمانه بودن کارم به من اجازه نمی دهد بدانم چه کار میکنم این یک شوخی هوشمندانه است ولی اگر واقعیت داشته باشد، اصلا جالب نیست افرادی که نمیدانند چه کار می کنند، خیلی زود خسته می شوند.
همه ی ما دلایلی برای انجام ندادن آن چه باید انجام دهیم، داریم. منابع کافی در اختیار نداریم کمک کافی نداریم با مشکلاتی روبه رو هستیم کمبودهایی داریم حواس پرتی داریم آیا باید اجازه دهیم این مشکلات ما را از مسیر خارج کنند؟ نه
· سه اجازه ندهید دیروز توجه شما را برباید.
ویل راجرز» طنز پرداز و بازیگر این ایده را مطرح می کند، «نگذارید دیروز بخش زیادی از وقت امروزتان را بگیرد من کسی را ندیده ام که روی دیروز تمرکز کند و فردای بهتری داشته باشد. خیلی ها افسوس گذشته را می خورند و خود را درگیر آن میکنند. در حالی که به جای این کار باید از گذشته درس بگیرند و آن را رها کنند.
الوین دارک که زمانی مدیر ورزشهای دوومیدانی کانزاس سیتی بود. همیشه می گفت چیزی با عنوان اخراج پرتابگر وجود ندارد. ما فقط یک پرتابگر دیگر را وارد بازی میکنیم این سخن با آن چه در اغلب برنامه های بخش مسابقات بیس بال میشنویم مغایر است ولی نکته ای در آن است. وقتی می گویید قصد دارید یک پرتابگر را اخراج کنید احتمالا روی اشتباهاتش تمرکز کرده اید بازیکنانی که هل داده است ضرباتی که اول باعثش بوده است. و مانند آن ولی این کار به برنده شدنتان در بازی کمک نمی کند. در مقابل وقتی میگویید یک پیچر را وارد بازی میکنید روی کارهایی تمرکز دارید. که قرار است پیچر جدید در تلاش برای شکست تیم مقابل انجام دهد. این دید وضعیت تیم و توانایی بازیکنان برای موفقیت را به کلی تغییر می دهد.
«البرت هوبارد» سردبیر و ناشر می نویسد.
شاید یک خاطره ی ماندگار چیز خوبی باشد ولی توانایی فراموش کردن نشانه ی واقعی بزرگی است. مردان موفق فراموش می کنند. آنها می دانند. گذشته قابل بازگشت نیست. آنها در مسابقه ای شرکت دارند که امکان نگاه کردن به گذشته را ندارند. نگاهشان فقط به خط پایان است. بزرگوارانه فراموش میکنند قوی تر از آنند که اجازه دهند چیزهای کوچک آزارشان دهد. بنابراین به سادگی فراموش می کنند و اگر کسی خطایی در موردشان مرتکب شود علت را در نظر می گیرند و آرامش شان را حفظ می کنند. فقط افراد حقیر دنبال انتقام اند. فراموشکار خوبی باشید. فراموش کردن لازمه ی کسب و کار و مقتضای موفقیت است.
اگر مایلید بیشترین استفاده را از استعدادتان ببرید و به موفقیت دست. پیدا کنید، باید روی کاری که همین حالا انجام میدهید. تمرکز کنید. تلاش برای موفقیت مثل رانندگی با اتومبیل است. بد نیست گاهی به آینه ی عقب نگاه بیندازید ولی همه ی توجه تان را به آن معطوف نکنید. در غیر این صورت نمی توانید به سمت جلو حرکت کنید.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک