خرید و فروش و داد و ستد از هنگامی که بشر به حداقل تمدن و فرهنگ زیست محیطی دست یافت و از هنگامی که نیازها روز به روز افزون تر شد رونق یافت.
چگونه با مشتریان روبرو شویم ؟
1-به مشتریان خوشامد بگوئید.
2- با چهره گشاده توجه مشتری را به خود جلب کنید.
3- خود را با آرامش دقت و بدون زیاده روی ، معرفی کنید.
4- مشخصات و شهرت مشتری را با دقت به خاطر بسپارید.
5- در ملاقات کوتاه با وی ، سعی کنید ضمن آشنایی کامل با وی ، شهرتشان را درست و واضح بیان کنید.
6- آنها را بیشتر و بهتر با فن مشاوره و نوع ملکی را که ارائه می دهید ، درگیر کنید.
7- امتیازات و کیفیت املاک مورد اشاره را به درستی و بی هیچ غلوی تشریح نمائید.
8- از افراط و تفریط در هر دو مورد شدیداً بپرهیزید . با مشتری نه مثل آدمی که سالهای سال انگار او را میشناسید و نه مثل بیگانه رفتار نکنید.
9- بعضی از امتیازات و نکات برجسته ملک را بعنوان ذخیره نهایی برای ملاقات بعدی و مذاکرات جدی حفظ کنید. مثل ارائه مبایعه نامه ای که قبلاً از همان ساختمان آپارتمانی را فروخته اید و یا اجاره داده اید.
۱۰. همیشه بعنوان مشاور رفتار کنید حتی اگر از طریق شما ملک مورد نظر مشتری ارائه نشده باشد.
۱۱. نتیجه فعالیت ها ، سرویسها ، فایل یابی و بازدیدهای خود را در آخر هر هفته مورد ارزشیابی و تجزیه و تحلیل قرار دهید.
۱۲در مصاحبت و سرویس دادن به مشتریان آنها را صاحب نظر بدانید " بیشتر و خوب بشنوید، بهتر ببینید و بازدید کنید و نظر بی طرفانه بدهید " .
۱۳رفتار ، گفتار و ظاهرتان برای مشتریان اثر بخش هستند ، به آنها بیش از همیشه دقت کنید .
١٤. اگر شما مواظب و مراقب دیگران اعم از مدیران، مشتریان و رقبا نیستید . دیگران به صورت مثبت و منفی ممکن است شما را زیر نظر داشته باشند .
در هر لحظه این را بخاطر داشته باشید تا از برخوردها و انتقادات در امان باشید
١٥. ارتباط را با رفتاری قدرشناسانه و حاکی از سپاسگزاری آغاز کنید.
١٦. موفقیتهای خود را به آگاهی عموم برسانید.
۱۷مشاور نمونه باشید.
۱۸. مطالعه به روز داشته باشید تا بتوانید بیشتر به مشتریان کمک کنید.
۱۹برای شناسایی و زدن پل ارتباط عاطفی بخصوص با مشتریان " دست اول و ممتاز تلاش کنید
۲۰. سعی کنید خلاق باشید : مثلاً کتابی را چاپ کنید، جزوه تهیه کنید ، نوار صوتی پر کنید، نوار ویدئوئی تهیه کنید و .
۲۱به رضایت مشتری " اهمیت بدهید و این موضوع را در جریان عمل پی گیری کنید.
۲۲برای مشتریان هدایایی را در نظر بگیرید.
۲۳با همکاران رقابت انسانی و مثبت داشته باشید.
٢٤از مقابله به مثل بپرهیزید ) مثلاً اگر مشتری رفتاری بد کرد یا سخنی زشت را گفت ، یا بدبینانه نگاهتان کرد ( خویشتن دار باشید.
۲۰پیگیری های مداوم و دلسوزانه و در عین حال بموقع و بجا داشته باشید.
٢٦به بازدید اهمیت بدهید، چرا که فروشنده امروز، فردا خریدار است . اگر تلاش شما را در فروش ببیند به شما برای خرید مراجعه می کند.
۲۷تلاش کنید شرایطی بوجود آورید که مشتریان احساس کنند در دفتر یا شرکت خودشان هستند.
۲۸تمام پیشنهادات و انتقادات مشتریان و همکاران و مدیران را با گوش جان و از صمیم دل بپذیرید.
۲۹از دفتر کارتان برای مشتریان خود محیطی دوستانه بسازید.
١٦. بدلیل حراست و حفاظت از حیثیت و حفظ استقلال فردی و تسهیل در کار
۱۷ بدلیل برنامه های توسعه زندگی و کاری ) مثل شغل ، دفتر و شرکت ...)
انواع منافع مشتری
هر متقاضی ای همیشه بدنبال دو نوع منافع است : یکی منافع ماهوی ) چیزی را که باید بخرد بفروشد، اجاره بدهد یا اجاره بکند ) و دیگری ارتباطات انسانی است . فروشنده ضمن اینکه میخواهد ملکش را بفروشد، و از فروش ملک خود سود ببرد . می خواهد تا خریدار را بصورت مشتری دائمی و بعنوان یک اعتبار برای خود حفظ کند و یا حداقل آنست که فروشنده، رابطه کاری خوبی را با طرف حفظ کند که حاصل آن یک توافق مورد پذیرش در جهت تامین منافع هر دو طرف باشد . ما نیز وقتی به متقاضی خدماتی را ارائه میدهیم باید چنین بیاندیشیم. یعنی متقاضی ) خریدار ) علاوه بر اینکه ممکن است ملکی را از ما بخرد و کمیسیونی را پرداخت کند و لیکن همین متقاضی یک سرمایه تمام نشدنی نیز برای ماست و فروشنده هم برای ما ثروتی تمام نشدنی است. او نیز پس از فروش ممکن است یک متقاضی خرید باشد و حداقل قضیه به این شکل است که او افراد زیادی را بدنبال خود خواهد آورد . اکنون میخواهیم مسئله را به شکل دیگری بیان کنیم. وقتی که میگوئیم هر متقاضی بدنبال دو نوع منافع است، پس ما نیز میتوانیم همین دو نوع منافع را داشته باشیم . اخذ كميسيون و حق الزحمه در قبال خدمات و نیز حفظ و نگهداری متقاضی بعنوان سرمایه تمام نشدنی . اگر کاری را انجام دهیم که فقط کمیسیون را بهمراه داشته باشد، در واقع نوعی شکست برای ماست ، اما اگر رضایت کامل او را بهمراه داشته باشد، منافع آتی ما نیز حفظ شده است .
چگونه بین باورها و منافع متضاد
فرض کنید ملکی را که سال گذشته اجاره داده اید، اکنون موعد تمدید یا تخلیه آن فرارسیده است. طرفین قصد دارند آن را تمدید کنند و جلسه مذاکره در آژانس و توسط شما برپا شده است. هر یک از طرفین برای اینکه به توافقی دست یابند چنین سخن میگویند
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک