فصل ششم: تاثیرگذاری در روابط - بخش پنجم

در این کتاب دکتر مهدی نشاط الهام بخشی به خود و دیگران برای کسب بهترین ها را از بیان استاد خویش آقای "برایان تریسی" به زبان فارسی ترجمه نموده است.

برایان دقیقا در همین حد به ما توضیح داد نامزدی داشت که با او به مشکل برخورده بود. نامزدش تصمیم گرفته بود از آن جا برود و او هم تصمیم گرفته بود همراهش باشد. بعد از همه ی آن کارها بلند شد و رفت و دیگر پشت سرش را هم نگاه نکرد؛ حتی یک بار هم تماس نگرفت. دخترم فکر میکرد او بهترین دوستش است؛ با هم به دانشکده می رفتند. و خیلی از کارهایشان را با هم انجام می دادند گفتم «قبلا هم به تو گفته بودم دوستانت می آیند و می روند بعضی های شان دوستان بهتر و بعضی ها هم دوستان بدتری خواهند بود حالا دیگر متوجه موضوع شده است. بیست و چهار ساله است. با چشم خودش دیده است که خیلی از دوستانی که قرار بود برای همیشه بهترین دوست هم باشند می بند. می روند و بعد هم ناپدید میشوند. هرگز برنمی گردند، هرگز تماس نمی گیرند. ولی پدرومادرشان همیشه آن طرف گوشی آن طرف ایمیل با  پیامک حضور دارند پدرومادرشان همیشه آن جا هستند. او کوچک ترین فرزندمان است فکر کنم همگی فهمیده اند پدر و مادرشان بهترین دوست شان هستند چون همیشه میتوانند روی آنها حساب کنند. پس می توانند تمام ماجراهایی را که بقیه تا بیست و پنج سالگی دارند، پشت سر بگذارند. آنها میتوانند تمام این ماجراها را تجربه کنند؛ ولی تا جایی که یادشان می آید پدر و مادرشان استوارترین منبع عشق، پذیرش و تاثیرگذاری در زندگی شان هستند؛ آنها به استواری کوه اند.

آن ها هم خوب بار آمده اند ولی وقتی بچه ها مطمئن نیستند؛ وقتی سرگردان اند وقتی شک میکنند و به دلشان مطمئن نیستند. پدر و مادرشان آنها را دوست دارند یا این که از دستشان عصبانی هستند، چه؟ هفته ی قبل پدرومادرشان خوب بودند و این هفته بدجوری عصبانی هستند. هفته ی بعد چطور خواهند بود؟ این پیش بینی ناپذیری رفتار والدین باعث میشود کودک بی ثبات عصبی نامطمئن، خشمگین و بی اعتماد بار بیاید ورود به یک رابطه ی بلند مدت با هر دو جنس مرد و زن یا تعهد شغلی در آینده برای کودک واقعا سخت می شود. بنابراین پدر و مادرها حکم کوه را دارند.

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

دن بله عاشق این تصویر هستم.

برایان بچه ها باید بدانند پدرومادرشان همیشه به استواری یک کوه باقی خواهند ماند و هیچ وقت چیزی این موضوع را تغییر نخواهد داد.

دن زیباست «برایان بیا در ادامه به یکی از مهم ترین موضوعات بپردازیم چطور روی خودت تاثیر میگذاری بیشتر وقت ها افراد با امرونهی کردن به دیگران و تاثیر گذاشتن روی آنها خیلی راحت هستند. ولی وقتی نوبت به خودشان می رسد از جهات مختلف، بهترین دوست خودشان نیستند.

در مورد تاثیر گذاری روی خود کن بلانچارد نویسنده ی کتاب مدیر یک دقیقه ای گفته است باید یاد بگیرید چطور نسبت به تعهدات نان پایبند بمانید. در مورد ارتباط این موضوع با تاثیر گذاری روی خود حسابی فکر کرده ام در این مورد حسابی حواسم را جمع کرده ام. بعضی وقت ها نسبت به تعهدات سان مسوولیت پذیر نیستید. اگر بخواهید خیلی به خودتان آسان می گیرید.

چه ایده هایی در مورد تبدیل شدن به بهترین دوست خودمان و مسوولیت پذیر ماندن در قبال آن چه در زندگی مهم میدانیم و تخطی نکردن از تعهدات مان داری؟

برایان سالها قبل آموزش اهمیت عزت نفس، اعتماد به نفس و آزاد کردن توانمندیهای درونی را شروع کردم سالها حریصانه در مورد این موضوع ها مطالعه کرده بودم وقتی آموزششان را شروع کردم متوجه سه نگرش فوق العاده شده اولین نگرش این بود که شما همان کسی خواهید شد که بیشتر وقتتان به او فکر می کنید.

به همین خاطر هم سالها ذهنم را از مطالب مثبت روحیه بخش انباشته کردم مطالبی که در مورد رشد معنوی بودند. هزاران ساعت را صرف مطالعه ی کتابهایی در مورد اهمیت رشد معنوی کردم هزاران ساعت را صرف مطالعه در مورد انگیزه بخشیدن به خود کردم تمام آثار کلاسیک عالی ناپلئون هیل» نورمن وینسنت پیل» و تمام آنهایی را که در این زمینه قلم فرسایی کرده بودند خواندم. بعد هم براغ مطالعه ی آثار مرتبط با متافیزیک رفتم مطالبی در مورد شیوه ی عملکرد مغز، عملکرد ذهن و هوش کیهانی مطالعه کردم

سال ۱۹۸۱ آموزش قانون جذب را شروع کردم و توضیح دادم چگونه سابقه اش به چهار هزار سال قبل از میلاد مسیح بر می گردد و این که چطور نسل اندر نسل در مدارس معنوی آموزش داده شده است. این مطلب را به طور بسیار گسترده و به صورت کاملا عمقی مطالعه کردم کتاب هایی را که در قرن هجده و نوزده در این مورد نوشته شده بودند. خواندم درک بسیار عمیقی از این موضوع به دست آوردم و وقتی سمینار آموزشی موفقیت فردی را برپا کردم آن را هم در یکی از سی و دو قانونی که در آن دوره آموزش میدادم گنجاندم فقط آن سی و دو قانون نبود؛ بلکه دو روز کامل حدود شصت ساعت صرف آموزش ایده ها، اصول، مطالب و مفاهیم مرتبط با رشد روان شناختی عاطفی مدیریت روابط استرس شادی و سلامت کردم و آن هم یکی از آنها بود.

 

مشاهده سریع آگهی های ملکی محله اوین تهران

 

قانون جذب و دو یا سه قانون فرعی همراهش را آموزش دادم یک قانون طنین همدلانه است و در اصل میگوید اگر دو پیانو در یک اتاق داشته باشید و کلید دو بمل مازور یکی از آنها را فشار دهید و بعد به طرف دیگری بروید همان سیم در آن یکی پیانو به لرزه در خواهد آمد. به این پدیده ارتعاش همدلانه هم میگویند که اصل بسیار مهمی در هستی است. اصل دیگری هم وجود دارد که به آن اصل دفع» می گویند. و بر اساس آن نه تنها میتوانید چیزهایی را جذب خودتان کنید، بلکه می توانید چیزهایی را هم از خودتان دفع کنید و این موضوع به احساسی که به کار گرفته اید بستگی دارد. در واقع اگر موقع فکر کردن به یک موضوع احساس منفی داشته باشید ممکن است آن را از زندگی تان دفع کنید. اگر احساستان مثبت باشد میتوانید آن را جذب کنید.

با وجود طنین همدلانه ممکن است خیلی وقتها وارد یک اتاق شوید. در آن قدم بزنید و چشمتان به یک نفر بیفتد. طنین همدلانه ای با آن فرد خواهید داشت و خودتان را به او معرفی خواهید کرد. بعد هم ممکن است با هم ازدواج کنید و بقیه ی عمرتان با هم باشید. این جور موارد اتفاق می افتد.

جبران خلیل جبران در این مورد میگوید وقتی کسی را برای بار اول ملاقات میکنید ممکن است از همان اولین باری که چشم تان به او می افتد، فرد مناسبتان باشد؛ ممکن است هم هیچ وقت این اتفاق نیفتاده

 

 مشاهده کتاب‌‌ های دیگر حوزه موفقیت

 

به همین خاطر هم هست که وقتی زن و مردی به هم می رسند و از آنها می پرسند چطور با هم آشنا شدید؟»، تقریبا همیشه آن لحظه را به یاد دارند. آنها همیشه آن لحظه ی طنین همدلانه و اصل جذب را به خاطر می آورند. این اصل ارتعاش روی تمام هستی حاکم است. هر شکلی که در طبیعت وجود دارد آب گاز فولاد اورانیوم در حال ارتعاش است و به سرعت و حالت خاصی مرتعش میشود. بعضی از آنها خیلی سریع و بعضی هایشان خیلی آهسته مرتعش میشوند؛ آنها رو به زوال می گذارند و از این قبیل حالات سال ۱۹۸۱ تمام این مطالب را آموزش می دادم و بیست و پنج سال بعد یک نفر سه بار در دوره ام شرکت کرد و کتاب «راز» را نوشت

چند نفر به من نامه نوشتند و گفتند این کتاب را از روی برنامه ی شما نوشته است. پنجاه درصد اول کتاب درست از برنامه ی شما نسخه برداری شده است. ولی بقیه ی مطالبی را که در مورد قواعد مرتبط با قانون جذب آموزش داده بودید در کتاب نیاورده است. به همین خاطر هم عده ی خیلی کمی میتوانستند راهنماییهای کتاب را اجرا کنند. بیش تر آنها نمی فهمیدند که بعضی از عوامل در قانون جذب نقش دارند. مثلا یکی از آن ها باور است. باور تاثیر هماهنگ ساز قدرتمندی دارد. یکی دیگر از عوامل، اصل اقدام کردن است. همان طور که در انجیل هم آمده است. ایمان بی عمل مرده است در واقع اگر تصویر رویا با خیال پردازی لذت بخشی در مورد چیزی داشته باشید ولی کارهایی که انجام می دهید. با آن هدف سازگاری نداشته باشند آن وقت فقط به صورت یک تصویر باقی خواهد ماند به همین خاطر هم خیلی ها می گویند، «یکی دو سالی ست که قانون جذب را تمرین میکنم ولی هیچ اتفاقی نیفتاده است چرا؟ چون خانه می روید و پای تلویزیون می نشینید.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب علم تأثیرگذار بودن

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش قبلی این فصل کتاب

مطالعه بخش بعدی این فصل کتاب

 

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک