در امر مدیریت سبکها و روشهای مدیریتی متفاوتی به چشم میخورد ولی دو سبک مدیریتی در سازمانها و کسب و کارها بیشتر حاکم است که عبارت است از:
نخست مدیریت مبتنی بر هدف
اساس چنین مدیریتی معمولاً بر ۴ مؤلفه استوار است: الف: این نوع مدیریت بر اساس اهداف و برنامه ی مشخص منابع مورد نیاز از طرف مدیریت ارشد در دسترس افراد قرار داده میشود و تحلیل میزان پیشرفت و موفقیت کارها به صورت دوره ای و در انتهای مدت صورت می پذیرد. ب: اهداف تعیین و تعریف شده قابلیت اندازه گیری کمی و کیفی را دارد و معمولاً برنامه ریزی دقیق و هماهنگ برای نیل به موفقیت اساس کار چنین مدیریتی است. ج: اهداف تعیین شده واقعی قابل اجرایی بودن توام با افزایش انگیزه و خودکنترلی بودن آن از ضرورت چنین مدیریتی محسوب میشود. د: برای اجرایی کردن اهداف معمولاً اهداف با دقت انتخاب میشوند و سپس مورد بحث و تحلیل قرار می گیرد و آن گاه متناسب با محیط از آن بهره گیری خواهد شد. دوم مدیریت مشارکتی این نوع مدیریت بر سه اصل استوار است که عبارت است از: الف: نگرشی است در راستای جلب مشارکت فردی و گروهی به منظور بهبود مستمر تصمیم گیری منطقی و کارآمد رفع مشکلات و تعارضات در تمامی سطوح (ابعاد) و نیز ارتباطی است متقابل دائمی و نزدیک بین مدیریت ارشد و کارکنان در سازمانهای پیشرو اصل بر تعامل و هم افزایی همه اعضاء سازمان است و با ایجاد و گسترش جو مشارکت و همیاری بر همه مراحل کار اعم از تصمیم گیری و اجراء تفکر مشارکتی حاکم است. اعتقاد به اصل یک دست صدا ندارد» و «چند مغز بهتر از یک مغز ظرفیت تحلیل و تصمیم گیری دارد از ویژگیهای این نگرش است. در این سازمانها زمینه علمی برای همه ذی نفعان فراهم میشود اعتقاد به سرنوشت مشترک و هم افزایی توان افراد را پرورش میدهد و فرآیند نیروها و توانمندیهای جمعی کارکنان مزیت رقابتی قابل قبولی را برای سازمان فراهم می سازد. از این رو سازمانهای پیشرو تأکید بر آموزش و ترویج تفکر مشارکتی و تحقق توانمندیهای جمعی دارند. ب: مدیرت مشارکتی دو هدف عمده و بزرگ را دنبال مینماید ارج نهادن بر ارزشهای انسانی و به یاری طلبیدن افرادی که به نوعی با سازمان در ارتباط هستند. برای دسترسی به اهداف معین و تعریف شده. ۲ رسیدن به آرمانها و هدفهای سازمانی با همین افراد ج: اساس دیدگاه چنین مدیریتی سه رکن است رکن اول هر فرد در سازمان جزیی از یک ماشین بزرگ نیست بلکه انسان است و دارای قدرت تعقل تفکر و استعداد میباشد. رکن دوم هر کاری که در سازمان انجام میشود لزوماً بهترین و مفیدترین نیست بلکه میتوان به شیوه دیگر و بهتر از آن نیز انجام رساند. رکن سوم مدیریت مبتنی بر مشارکت کمک میکند تا مدیریت از بسیاری از کارهای جزئی آسوده خاطر و راحت شود.
واژه رهبر پس از سالهای سال از دل مدیریت رشد و نمو کرده است رهبری فراتر از مدیریت است. رهبری از قفس تنگ کسب و کار بیرون میزند و در آن تنها مدیریت ابزارها تعریف و ترسیم اهداف تعیین شیوه کسب سود و میزان آن راه کارهای موفقیت کسب و کار و ... اهمیت ندارد بلکه مفاهیمی چون انسان جهان امنیت تعالی اخلاقی معنویت و .... برای آن در رأس است. مدیران کم کم می آموزند چگونه مدیریت نمایند چگونه جهان پیرامون خود را بنگرند چگونه کسب و کارشان را به جهان و جهانیان پیوند زنند و چگونه نقش بین المللی و جهانی خود را ایفاء نمایند. مهارتهایی که باید هر رهبر از آن برخوردار باشد عبارت است از: ۱ برخورداری از مهارت تدوین چشم انداز تعیین اهداف بلند مدت سازمان ترویج فرهنگ مشارکت و همیاری .۴ تعیین سطح انتظارات از عملکردها و موفقیت های همکاران مربی گری و آموزش همکاران ۶ حمایتهای معنوی و مادی از همکاران برخورداری از تفکر و ایده ای جامع و همه جانبه برخورداری از قدرت و توانایی استدلال و تحلیل مسایل جاری و آینده توانایی خودرهبری با این توصیف وظیفه رهبر طراحی آینده سازمان ،شرکت ایجاد توسعه در عرصه سازمان پیش بری تغییر و تحول با چالش کمتر میباشد. صاحب نظران علم مدیریت در خصوص ویژگی های یک رهبر موفق و توانایی چنین گفته اند (۱) ترسیم واقع بینانه آینده (۲) اعتماد به همکاران و زیردستان (۳) خدمات رسانی صادقانه و دلسوزانه (۴) الگوسازی انسانی (۵) پیش قدمی در ایجاد تغییر و تحول آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک (۶) قدردانی از کارکنان و کارگزاران (۷) راست گویی و درست کرداری تشخص قابل احترام بودن و محبوب دلها شدن (۹) عرضه گسترده ارتباطات (۱۰) قدرت نفوذ و تأثیر گذاری (۱۱) قدرت و توانایی متقاعد سازی (۱۲) توانایی بالا در گوش دادن و شنیدن نظرها، اندیشه و سلیقه (۱۳) تفویض اختیار قدرت و مسئولیت و توزیع آن بر اساس شایستگی (۱۴) شایسته پروری و حمایت جدی از کارگزاران دلسوز سازمان چنین رهبرانی معمولاً در شرکتهای بزرگ بین المللی و چندملیتی و نیز در عرصه برخی از حکومت های دنیا به چشم می خورد.
اطلاعات خرید و فروش، رهن و اجاره، اجاره روزانه و کوتاهمدت آپارتمان، خانه، ملک، مغازه، مسکن، ویلا، باغ و املاک مسکونی، اداری، تجاری، کشاورزی، صنعتی، خدماتی، آموزشی و ورزشی در محله شمس آباد واقع در منط
اطلاعات خرید و فروش، رهن و اجاره، اجاره روزانه و کوتاهمدت آپارتمان، خانه، ملک، مغازه، مسکن، ویلا، باغ و املاک مسکونی، اداری، تجاری، کشاورزی، صنعتی، خدماتی، آموزشی و ورزشی در محله حکیمیه واقع در منطقه
آیا خانه، زمین و یا اموال شما، بدون اجازه به شخص دیگری فروخته شده و نمی دانید چه زمانی می توانید شکایت کنید؟ جرم فروش مال غیر یکی از جرایم علیه اموال است که در قانون مجازات های سنگینی برای آن در نظ
آنکارا پایتخت سیاسی و اداری ترکیه، علاوه بر نقش کلیدیاش در سیاست، یکی از مهمترین مقاصد برای مراجعات دیپلماتیک در منطقه محسوب میشود. بسیاری از افراد بهویژه شهروندان ایرانی که قصد مهاجرت، تحصیل یا س
اطلاعات خرید و فروش، رهن و اجاره، اجاره روزانه و کوتاهمدت آپارتمان، خانه، ملک، مغازه، مسکن، ویلا، باغ و املاک مسکونی، اداری، تجاری، کشاورزی، صنعتی، خدماتی، آموزشی و ورزشی در شهر چمستان.
اطلاعات و اخ
اطلاعات خرید و فروش، رهن و اجاره، اجاره روزانه و کوتاهمدت آپارتمان، خانه، ملک، مغازه، مسکن، ویلا، باغ و املاک مسکونی، اداری، تجاری، کشاورزی، صنعتی، خدماتی، آموزشی و ورزشی در محله حسین آباد واقع در من
اطلاعات خرید و فروش، رهن و اجاره، اجاره روزانه و کوتاهمدت آپارتمان، خانه، ملک، مغازه، مسکن، ویلا، باغ و املاک مسکونی، اداری، تجاری، کشاورزی، صنعتی، خدماتی، آموزشی و ورزشی در محله تهرانپارس غربی واقع
اطلاعات خرید و فروش، رهن و اجاره، اجاره روزانه و کوتاهمدت آپارتمان، خانه، ملک، مغازه، مسکن، ویلا، باغ و املاک مسکونی، اداری، تجاری، کشاورزی، صنعتی، خدماتی، آموزشی و ورزشی در محله اوقاف واقع در منطقه
اطلاعات خرید و فروش، رهن و اجاره، اجاره روزانه و کوتاهمدت آپارتمان، خانه، ملک، مغازه، مسکن، ویلا، باغ و املاک مسکونی، اداری، تجاری، کشاورزی، صنعتی، خدماتی، آموزشی و ورزشی در محله کاووسیه واقع در منطق
تهران فقط یک شهر نیست، بلکه مجموعهای از جهانهای کوچک است؛ محلههایی که هرکدام شخصیت، ریتم، سطح زندگی و حتی زبان خاص خودشان را دارند. از کوچهباغهای خلوت و ویلایی در شمال شهر تا خیابانهای پررفتوآم
مجموعه شیش دنگ با افتخار از همکاری با جناب آقای بهراد براق جم، چهرهای برجسته و باسابقه در حوزه املاک بابلسر با سه شعبه فعال و تیمی حرفهای، خبر میدهد. ایشان با تجربه و مدیریت قوی، پروژههای ساختمانی
منطقه چیتگر در غرب تهران، که زمانی بیشتر به خاطر جاذبههای تفریحی و گردشگریاش شناخته میشد، در سالهای اخیر به طور فزایندهای به عنوان یکی از قطبهای مهم سلامت و درمان در پایتخت مطرح شده است. این تحو