کتاب آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک || بخش مدیریت

مدیریت در واقع دانش و فوت و فن اداره یک حوزه کاری معین است و مدیر کسی است که اداره امور معینی را به عهده دارد. برای مدیریت تعریفهای گوناگونی شده است که در این جا به چند نمونه آن پرداخته میشود.

مدیریت عبارت است از استفاده مناسب و بهینه از منابع و امکانات موجود به منظور نیل به هدف یا هدف های معین 
مدیریت عبارت است از استفاده مناسب از منابع مادی و انسانی به منظور دست یافتن به هدف یا هدفهای مؤسسه از طریق انجام عملیات برنامه ریزی سازماندهی رهبری و کنترل با توجه به عوامل محیط فرهنگی مؤسسه.
مدیریت عبارت است از علم و هنر یافتن و به کار گماردن شایسته ترین افراد تلفیق مساعی فکری و جسمی آنان و هماهنگ کردن این مساعی در جهت نیل به هدف یا هدفهای مورد نظر مؤسسه.
مدیریت عبارت است از تأمین هدف یا هدفهای سازمان با حداکثر نتایج و حداقل ماعی از طریق استفاده از وسایل و تکنیکهای پیشرفته و مناسب برنامه ریزی سازماندهی رهبری و کنترل در چارچوب محیط فرهنگی و خلق و خوی اجتماعی مؤسسه.
مدیریت عبارت است از تأمین حداکثر نتایج با حداقل مساعی به نحوی که حداکثر رفاه و رضایت خاطر را هم برای کارکنان و هم برای کارفرمایان ذی نفعها فراهم کند و بهترین خدمات و یا مرغوب ترین کالاها را به مشتریان و یا عامه مردم ارائه دهد. 
مدیریت عبارت است از ایجاد ارزش افزوده در منابع انسانی و مادی در اختیار سازمان به صورت هدف مند و برنامه ریزی شده.
چنان چه ملاحظه میشود در تمام تعاریف مدیریت به طور صریح و یا ضمنی روی حصول هدف و یا هدف های معین تأکید شده است. بدیهی است که همه سازمانها و نهادهای اجتماعی برای تأمین هدفهای خاصی ایجاد میشوند و یکی از مهمترین اقدامات مدیریت تلاش در جهت حصول هدفهای سازمان است. تأمین هدفها با حداقل هزینه و مساعی و کسب حداکثر نتایج یا به عبارت دیگر استفاده مناسب از منابع و امکانات و ایجاد ارزش افزوده در آنها نیز از جمله نکاتی است که در چند مورد از تعاریف فوق به چشم میخورد. هم چنین در برخی دیگر از تعاریف مدیریت وظایف مدیریت از قبیل برنامه ریزی ،ساماندهی تأمین نیروی انسانی شایسته هماهنگی رهبری و کنترل مورد توجه قرار گرفته است، مضافاً این که در اعمال وظایف مزبور به محیط فرهنگی مؤسسه و خلق و خوی اجتماعی و ارزشهای حاکم بر جامعه توجه خاص مبذول شده است. 

 

تلاشتان بر آن باشد هر چه سریع تر خود را در حد رهبر تربیت کنید؛ هم چون کونوسکی ماتسوشیتا هستیده سعی کنید هر چه سریع تر در حد یک مدیر موفق و آینده نگر ارتقاء یابید و اگر این سه واژه تنها سه لغت مدیریتی نیست بلکه سه سبک و نگرش هم محسوب میشود. اگر رئیس درک معنا و مفهوم آن هم خود را و هم سبک رفتار گفتار و پندارش را مورد ارزیابی و تتبع قرار دهد. برای هر مدیری ضرورت دارد با مفاهیم و تعاریف سه واژه ی رئیس مدیر و رهبر  آشنا شود و با توجه به رئیس، مدیر و رهبر) روان شناختی سه عبارت مؤثر در مدیریت.

 

مشاهده بخش خلاصه کتاب های شیش دنگ

 

اما رئیس کیست؟ معنای لغوی رئیس چیست؟ رئیس چه ویژگیهایی دارد؟ چرا نباید رئیس بمانیم؟ person who controls others or gives می باشد. یعنی Boss معادل عبارت رئیس در زبان انگلیسی orders فرهنگ آکسفورد میگوید: رئیس کسی است که دیگران را کنترل می کند و به آنها دستور میدهد. با گذر زمان و ارتقاء سطح دانش و فراست مردم و دانش آموختگان کشور، دیگر تمایلی به امربری و کنترل توسط رئیس وجود ندارد رئیس ریاست میکند و دستور میدهد. در فرهنگ لغت عمید از بنابراین عبارت رئیس تعریفی محدود و منحصر دارد یعنی کسی که خودش تصمیم می گیرد و خودش بنابراین عبارت رئیس تعریفی محدود و منحصر دارد یعنی کسی که خودش تصمیم می گیرد و خودش برنامه ریزی، ساماندهی تصمیم گیری جمعی خردورزی ،آینده نگری کارآفرینی، بسیج منابع و امکانات بهره وری خلاقیت و ... نیست در سازمانهای بزرگ و کوچک کسب و کار دیگر خبری از رئیس و رئیس بازی نیست و کمتر به چشم میخورد و اگر چنین شخصیتهایی بر اریکه قدرت مدیریت و سازمان تکیه زنند غیر از ناکارآمدی بروز تعارضات پی در پی بی انگیزگی دهان بینی خود کم بینی تنگ نظری و هراس از رقابت نتیجه دیگری نخواهد داشت. محدوده ی رئیس و حوزه استحفاظی ریاست بسیار محدود و محصور است. سبک کاری و ریاست چنین شخصیتهایی آمرانه و دستوری است و حدود تعامل کارمند و رئیس تنها کار کردن و دستمزد گرفتن است که اینجا قصد ورود به کیفیت مزددهی و کار کشیدن از کارکنان را ندارم شالوده ذهنیت رئیس بر مبنای نظریه منفی (X) استوار است. در دنیای کسب و کار، تعاملات اداری کارگری و کارفرمایی و حتی در زندگی خصوصی مفهوم رئیس و ریاست کم کم بی فروغ و رو به افول است و افرادی که شخصیت رئیس مآبانه دارند و عاشق ریاست بازی هستند شخصیتی نرم و قابل احترام شناخته نمیشوند قدرت گرایی از شاخصهای شخصیتی آن هاست. سعی می کنند تکلیف و دستوری را برای همه کارکنان صادر نمایند و آنها را وادار به انجام آن نمایند و کارکنان نیز برای اجتناب از حصول نتایج نامطلوب به انجام آن دستور به هر زحمتی تن می سپارند و در سایه چنین ریاستی افراد و کارکنان آرام آرام به شخصیتهایی ضعیف و فرمان بردار تبدیل میشوند. 
این مسئله زمانی چشم گیر میشود که شما با معنا و مفهوم دقیق و کاربردی مدیر و رهبر آشنا شوید. مدیر و مدیریت یا Management or Manager هم در زبان انگلیسی و هم زبان فارسی به مراتب مفهوم و معنای عمیق تری دارد در زبان انگلیسی از مدیر manager چنین تعریف شده است: 

 

دو شغل در یک مغازه: فرصتی برای رشد یا چالشی برای مدیریت؟


اداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک 
یعنی سازمانده کسب و کار تیم ورزشی و a person who organizes business, sports team etc غیره تعریفی که فرهنگ آکسفورد به دست داده است و در زبان فارسی مدیر یعنی برنامه ریز، اداره کننده گرداننده هدایت کننده مدیر در حیطه ی مدیریت خود سعی دارد با اختیاراتی که دارد به افراد و زیر دستان خود تحت عنوان مدیر مسئول کارمند مدیر بخش سرپرست و ... به موقع تفویض نماید و خود ناظر کیفیت انجام کار و پیگیری اهداف تعریف شده باشد. مدیر در امر تصمیم گیری به شور و مشورت مینشیند نظرات گوناگون همکاران هم قطاران و کارکنان را گردآوری می نماید و براساس بهترین ها، راهکار معقولانه اقتصادی و منطبق بر اهداف و برنامه های سازمانی را برمی گزیند و عموماً سعی دارد مسئولیت فعالیت همکاران را بپذیرد و امر پاسخ گویی را یک وظیفه مدیریتی می پندارد. در امر مدیریت پنج مؤلفه به چشم میخورد که عبارت است 
۱ ساماندهی 
۲ کنترل و هدایت 
. هماهنگی بسیج امکانات و منابع 
۴ برنامه ریزی 
۵ نظارت و کنترل 
این پنج مؤلفه تأثیر به سزایی در کیفیت مدیریت و ارتقاء مدیریت نسبت به رهبری دارد. هر مدیری آرزوی روزی را دارد که به مقام رهبری سازمانی دست یابد و در این راه در حد یک مصلح اجتماعی فرهنگی و کسب و کار رشد نماید از پنج مؤلفه ساماندهی کنترل و نظارت هماهنگی و رهبری برنامه ریزی بسیج منابع و امکانات سازمانی بگذریم که تحت عنوان ابزارهای مؤثر مدیریتی از آنها نام برده می شود به انواع مدیریت میرسیم که عبارت است از: 
۱ مدیریت سازمان 
۲ مدیریت بازار 
مدیریت IT 
.۴ مدیریت منابع انسانی (کارکنان) 
۵ مدیریت گروه ها 
۶ مدیریت صنعتی 
آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک 
مدیریت مالی 
مدیریت سرمایه 

 

مشاهده کتاب آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

 

جهت دریافت اطلاعات بیشتر و خرید کتاب با شماره زیر تماس حاصل فرمایید:

مجید کیوانپور 09129374020

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک