فصل اول: بازاریابی - بخش دوم

همان‌طور که می‌دانید بازاریابی آنلاین با بازاریابی سنتی تفاوت‌های اساسی دارد. در واقع بازاریابی سنتی در بیشتر مواقع از بازاریابی برونگرا استفاده می‌کند؛ در صورتی که بازاریابی آنلاین در اکثریت مواقع زیر مجموعه‌ی بازاریابی درونگرا قرار می‌گیرد. پیش از اینکه تا این میزان استفاده از بازاریابی آنلاین همه‌گیر شود، بسیاری از کسب‌وکارها از بازاریابی سنتی از قبیل چاپ بروشور، تبلیغات تلویزیونی و رادیویی و بیلبورد استفاده می‌کردند.

آميخته بازاریابي

در مفاهیم بازاریابی، آمیخته ازآن‌جهت به‌عنوان هسته اصلی فعالیت‌های بازاریابی به‌حساب می‌آید. که یک تئوری صرفاً علمی نیست بلکه در اصل، چارچوب مفهومی است که به شناسایی اصولی برای تصمیم‌گیری مدیران در راستای انطباق بین نیاز مشتری و آن‌چه که ارائه می‌کنند، می‌پردازد. این مفهوم از آن‌جا که اجازه می‌دهد تا فعالیت‌های مختص بازاریابی به‌آسانی از فعالیت‌های دیگر شرکت تفکیک شوند و وظایف بازاریابی به متخصصان سپرده شود، اداره و سازمان‌دهی بازاریابی را آسان‌تر می‌کند. درواقع محققان بازاریابی، موفقیت در فعالیت‌های بازاریابی را به اجرای عناصری همانند عناصر آمیخته نسبت میدهند. رفیق و احمد نیز آمیخته را به‌عنوان مجموعه‌ای از متغیرهای قابل‌کنترلی تعریف کردند که برای اثرگذاری بر روی مشتری، در اختیار مدیریت بازاریابی قرار می‌گیرد؛ به‌عبارت‌دیگر، بازاریابان آمیخته را چون جعبه‌ای در نظر می‌گیرند که ابزار(برنامه‌ها و استراتژی‌ها) کار خود را برای دسترسی آسان‌تر به آن‌ها، در آن قرار میدهند.

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب‌ کاربردی

 

لو و تان نیز، به دو مزیت اصلی آمیخته بازاریابی اشاره کردند:

1.   دید وسیع‌تری را به شخص (مدیر بازاریابی) نسبت به آن‌چه در شغل بازاریابی باید ببیند، می‌دهد.

2.   به ابعاد دیگر مرتبط با شغل مدیر بازاریابی کمک می‌کند (وظایف دیگر بر اساس این مفهوم شکل میگیرند).

محققان تعاریف مختلفی را از این مفهوم بیان کرده‌اند ازجمله؛

·      مک کارتی آمیخته بازاریابی را به‌عنوان ترکیب همه عواملی که تحت فرمان و هدایت یک مدیر بازاریابی برای رضایت بازار هدف است، تعریف کرد.

·      بردن آن را عناصر و اجزای مهمی که برنامه‌های بازاریابی را با آن می‌توان با آن اجرا کرد، تعریف نمود.

·      کاتلر و آرمسترانگ نیز آمیخته را به‌عنوان مجموعه‌ای از متغیرهای قابل‌کنترل که شرکت آن را به محصول اضافه می‌کند، تا بتواند خواسته‌ها را در بازار هدف پاسخ دهد، تعریف کرده‌اند.

·      منظور از آمیخته بازاریابی این است که باید بین اجزای آن یک نگرش سیستمی و هماهنگ برقرار باشد تا بتواند در اثرگذاری و متقاعدسازی مشتریان مؤثر باشند. به‌عبارت‌دیگر، محصول مناسب با قیمتی مناسب و به‌کارگیری شیوه‌های ارتباطی و تبلیغی مطلوب در دسترس مشتریان قرار گیرد.

·      آمیختة بازاریابی یکپارچه‌سازی برنامه‌های بازاریابی است که برای جذب و ایجاد روابط بلندمدت با مشتریان استفاده می‌شوند.

درواقع آمیخته بازاریابی مسیر عملکرد سازمان را با استفاده از یک سری متغیرهای قابل‌کنترل در محیطی که عوامل غیرقابل‌کنترل زیادی دارد، مشخص می‌کند. اما این‌که عناصر آمیخته بازاریابی چیست، موضوعی است
که تا به امروز محققان در مورد آن اختلاف‌نظر داشته‌اند.

 

مشاهده کتاب‌های دیگر حوزه موفقیت

 

تاریخچه آميخته بازاریابی

نخستین تلاش‌ها در حوزه آمیخته بازاریابی را مرکز پژوهش دانشکده هاروارد در سال 1929 با هدف شناسایی روابط میان فعالیت‌ها و وظایف بازاریابی انجام داد. این تحقیق بر روی نمونه‌ای از شرکت‌های صنایع
غذایی انجام گرفت که نتایج قابل‌توجهی از آن حاصل نشد. در دهه بعد، جیمز کالیتون با نمونه‌ای آماری بزرگ‌تر و طبقه‌بندی شرکت‌ها به نتایج تحقیقاتی جالبی دست‌یافت. در نتایج این تحقیق، او مدیران بازاریابی را با عناوینی چون تصمیم‌گیرنده، هنرمند و آمیزنده عناصر خطاب کرد. اما اولین کسی که از اصطلاح آمیخته بازاریابی استفاده کرد، بردن بود. او این اصطلاح را در سال 1951 و از تعریفی که کالیتون از مدیر اجرایی یک کسب‌وکار کرد، الهام گرفت. بعدازآن، پارادایم مدیریت آمیخته بازاریابی به یک موضوع مهم در بازاریابی تبدیل شد و محققان نظریات متفاوتی در مورد عناصر و اجزای آن ارائه داده‌اند. در میان همه این نظریات، مک کارتی در سال 1964 معروف‌ترین و پرطرفدارترین چارچوب آمیخته بازاریابی را با اصطلاح  4P(قیمت، محصول، ترفیع، مکان) ارائه داد که درواقع خلاصه‌شده آمیخته بردن بود. لذا با توجه به توسعه چشم‌اندازهای تجاری و تغییر در دیدگاه مشتریان و سازمان‌ها، در چند دهه گذشته (1940 تا به امروز) همان‌طور که در جدول زیر مشاهده می‌شود- از سوی محققان پیشنهادهایی برای توسعه حوزه مفهوم آمیخته بازاریابی بیان شده است.

 

جدول 1-1: خلاصه‌ای از عناصر پیشنهادی در خصوص آمیخته بازاریابی رفیق،احمد، 1995؛ گوی، 2009

محقق/ سال

عناصر پیشنهادی

فری (1961)

به دو بخش کلی (بخشی که ارائه می‌شود مثل محصول، بسته‌بندی، نام و نشان تجاری، قیمت و خدمات‌دهی و بخشی که به‌عنوان روش‌ها و ابزار به کار می‌رود مثل کانال‌های توزیع، فروش شخصی، تبلیغات، ترفیع فروش.

مک‌کارتی(1964)

قیمت، محصول، ترفیع، مکان(به کار بردن اصطلاح 4P برای اولین بار)

بوردن (1965)

12 عنصر (برنامه‌ریزی برای محصول، قیمت‌گذاری، نام و نشان تجاری، کانال‌های توزیع، فروش شخصی، تبلیغات، ترفیعات، بسته‌بندی، ارائه، خدمات‌دهی، دارایی‌های فیزیکی و واقعیت‌ها، یافته‌ها و تحلیل‌ها) (به‌کاربرده شدن واژه آمیخته برای این مفهوم)

لیزر و کلی (1973)

3 عنصر را برای آمیخته بازاریابی پیشنهاد دادند. آمیخته محصول و خدمات، آمیخته توزیع و آمیخته ارتباطات

نیکلس و جولسون (1976)

بسته‌بندی+  4pمک کارتی

بومز و بیتنر (1981)

4p مک کارتی + فرآیند، شواهد فیزیکی و شرکا (اساسی برای بازاریابی خدمات)

مینداک و فاین (1981)

روابط عمومی +  4pمک کارتی

کوول (1984)

شرکا+  4pمک کارتی(اضافه شدن عامل انسانی به بازاریابی خدمات)

ماگرات (1986)

کارکنان، تسهیلات فیزیکی و مدیریت فرآیند +  4p مک کارتی

کاتلر (1986)

نیروهای سیاسی و نظرات عمومی +  4pمک کارتی

جود (1987)

مردم +  4pمک کارتی

فری یار (1991)

تماس با مشتری +  4pمک کارتی

پین و بالانتین (1991)

مردم، فرآیند و خدمات‌دهی به مشتری+  4pمک کارتی (مدیریت تعاملی)

گارتنر (1991)

مفهوم 15P را ارائه داد

هیول (1993)

پرسنل +  4pمک کارتی

اینگلیش (2000) بیکویت (2001)

روابط عمومی +  4pمک کارتی

 

همان‌طور که در جدول فوق مشاهده می‌شود، بخش عمده‌ای از این مدل‌ها درواقع اضافه شدن یک یا دو عنصر به 4P مک کارتی است که در تمام این سال‌ها به‌عنوان یکی از پایه‌های اساسی تئوری بازاریابی مدرن به‌حساب می‌آمد. این تفاوت دیدگاهی اصولاً ناشی از تفاوت در آن‌چه که آن‌ها، این اصول را برایش پیشنهاد می‌کنند، است. به‌بیان‌دیگر نوع سازمان، در شکل‌گیری Pها مؤثر است. درواقع در تمامی این عناصر پیشنهادی، هدف اصلی مدیر بازاریابی، برخورداری از آمیخته‌ای در بازار است که به بهترین (یعنی کارا و اثربخش‌ترین) نحو نیازهای مشتریان یک محصول خاص را توأم با بیشینه‌سازی سودآوری برآورده سازد.

اما به دلیل نقص‌هایی که در اصول این چارچوب وجود داشت بسیاری از محققین جامع بودن 4P را موردتردید قرار داده‌اند و مدعی‌اند که 4P محصول گراست (توجهی به تمایلات مشتریان ندارد) و برای بخش‌های دیگر ازجمله بازاریابی مشتری، بازاریابی صنعتی، بازاریابی تعاملی، بازاریابی خرده‌فروشی و بازاریابی خدمات کاربرد ندارد. حتی در یک مطالعه توسط رفیق و احمد (1995) معلوم شد که اگرچه اغلب این‌گونه تصور می‌شود که 4P برای معرفی بازاریابی و بازاریابی مشتری مناسب است اما درجه بالایی از نارضایتی از 4P وجود دارد. نتایج آن‌ها هم‌چنین نشان داد که 7P آماده دستیابی به مقبولیت بیشتری بهعنوان آمیخته اصلی بین پاسخ‌دهندگانشان است. مولر (2006) نیز به‌عنوان یکی از این منتقدان آمیخته بازاریابی، چند انتقاد مهم را مطرح کرد:

·      آمیخته، رفتار مشتری را بررسی نمی‌کند بلکه یک گرایش داخلی به سازمان دارد.

·      آمیخته به مشتری‌ها به‌عنوان یک عامل خارجی و تأثیرپذیر نگاه می‌کند نه به‌عنوان یک عامل تأثیرگذار.

·      آمیخته فاقد یک مفهوم تئوریکی است و کارایی آن عمدتاً به‌عنوان یک وسیله ساده که بر توجهات مدیریت تمرکز دارد، محدود می‌شود.

·      آمیخته کمکی (راهکاری) را برای شخصی‌سازی (عملیاتی کردن) فعالیت‌های بازاریابی پیشنهاد نمی‌کند.

امروزه و با توجه به توسعه ابزارهای بازاریابی و ظهور شیوه‌های جدیدی چون بازاریابی پارتیزانی، شبکه‌ای، رابطه‌ای، ویروسی و .... دیگر این‌که تعداد عامل‌های مشخص‌کننده آمیخته 2، 4، 7 و ... انگاشته شود، چندان مهم نیست، نکته پراهمیت این است که آمیخته بازاریابی بتواند چارچوبی برای سامان دادن به فعالیت‌ها و راهبردهای بازاریابی در محیط امروزی را داشته باشد. به‌عبارت‌دیگر برای آن‌که این مفهوم جز مفاهیم اساسی در بازاریابی مدرن محسوب شود باید آن را وسیله‌ای برای ترکیب خلاقانه فعالیت‌های به هم مرتبط بازاریابی که نیازهای بازار هدف را تأمین می‌کند، به کار گرفته شود.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب فروش موفق

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش قبلی این فصل کتاب

مطالعه بخش بعدی این فصل کتاب

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک