فصل نهم: شجاعت نشان دهید - بخش سوم

یکی از موضوع‌های اساسی که همیشه به آن فکر می‌کنیم این است که چگونه به اهداف و خواسته‌هایمان دست پیدا کنیم. شاید از دیرباز اینگونه بوده که وقتی در خلوت به چگونگی رسیدن به اهدافمان فکر میکردیم به این موضوع هیجان انگیز می رسیدیم که شاید استادی اسطوره ای این راه را رفته باشد و ثمره ی تجربیاتش را در گوشه ای به یادگار گذاشته باشد تا با درس گرفتن از او مسیر را در زمان کوتاه تری طی کنیم؛ مسیری که استاد با کسب دانش و تجربه ی خود آن را برای ما به بهترین نحو ترسیم کرده باشد و ما با نگاه کردن به مسیری که استاد با به جای گذاشتن ردپای خود در طول راه ما را راهنمایی کرده است به سرمنزل مقصود برسیم.

شجاعت را در کجا می توان پیدا کرد؟

مطالعه ی زندگی افرادی مثل «چرچیل» و «آیزنهاور» این تصور را در  ذهن ایجاد میکند که بعضی انسانها با شجاعت به دنیا می آیند و بزرگمنشی در سرنوشتشان مقدر شده است. در حالی که دیگران باید کنار بنشینند و صرفا آنها را تحسین کنند ولی فکر نمی کنم این ادعا صحت داشته باشد. به نظرم هر کسی میتواند شجاع باشد. برای به دست آوردن شجاعت این کارها را انجام دهید

1.     یک شجاعت را در درونتان بیابید. نه در بیرون

توماس ادیسون آخرین پیام عمومی اش را در دوران رکود بزرگ ارائه داد گفت «پیام من به شما این است شجاع باشیدا من مدتی طولانی زندگی کرده ام و بارها و بارها دیده ام که تاریخ تکرار می شود. شاهد رکودهای زیادی در کسب و کار بوده ام ولی این سرزمین هربار قوی تر و موفق تر ظاهر شده است. همچون پدرانتان شهامت داشته باشید. ایمان داشته باشید و پیش برویدا» ادیسون می دانست حتی اگر ترسیده باشیم، باید بتوانیم به حرکت ادامه دهیم این یک تصمیم فردی است. شجاعت قبل از این که در بیرون ظهور پیدا کند در درون شکل می گیرد. اول باید در مبارزه با خودمان پیروز شویم

یک ضرب المثل قدیمی میگوید «اگر میتوانستیم به شخصی که مسوول بیش تر مشکلاتمان است لگد بزنیم تا یک هفته قادر به نشتن نبودیم شجاعت مثل همه ی صفات شخصیتی دیگر از درون سرچشمه می گیرد. با یک تصمیم شروع میشود و با انتخاب مان برای پیگیری آن تقویت می شود.

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

2.     دو با انجام کار درست به جای آن چه مصلحت ایجاب می کند. شجاعت پیدا کنید

«فلورانس نایتینگل میگوید شجاعت فضیلت عمومی همه ی کسانی ست که به جای کار بر اساس مصلحت کار درست را انجام می دهند. شجاعت ویژگی مشترک همه ی افرادی ست که در زمان  درگیری بحران و سردرگمی همان کاری را که از آنها انتظار می رود. دنبال می کنند به دست آوردن شجاعت اغلب با یک نبرد درونی همراه است. ما اغلب ترجیح میدهیم بر اساس مصلحت کار کنیم مساله این است که کارهای آسان و مصلحتی معمولا درست نیستند و این جاست. که درگیری شروع میشود. شلدون کوپ روان درمانگر و نویسنده معتقد است، «همه ی درگیریهای مهم از درون فرد سرچشمه می گیرند.

ضمن تلاش برای انجام کاری که به نظرتان درست است. باید خودتان را بشناسید و دقت داشته باشید هماهنگ با ارزشهای اصولی تان عمل کنید گفته میشود درون هر فرد شش نفر زندگی میکنند که عبارت اند از ....

کسی که به آن شهرت دارید.

کسی که از شما انتظار می رود، باشید.

کسی که بودید

کسی که ارزو می کنید باشید.

کسی که فکر می کنید هستید.

کسی که واقعا هستید.

باید تلاش کنید دقیقا همان چیزی که هستید باشید. در این صورت و در صورتی که کار درست را انجام دهید شجاعت شما بیش تر خواهد شد.

3.     سه با برداشتن گامهای کوچک شجاعانه خود را برای گام های بزرگ تر آماده کنید

اغلب ما میخواهیم به سرعت رشد کنیم و کار را به اتمام برسانیم واقعیت این است که رشد واقعی به آهستگی صورت می پذیرد، برای موفق بودن باید با کارهای کوچک شروع کنیم و هر روز انجام شان دهیم «است فرانسیس دی سالز توصیه میکند. در مورد همه چیز صبور باشید ولی قبل از هر چیز با خودتان صبوری کنید. در مواجهه با نقص های تان شجاعت را از دست ندهید ولی بلافاصله شروع به اصلاح آنها کنید و هر روز این روند را از نو پیش ببرید

زندگی افراد زمانی تغییر میکنند که آن چه را هر روز انجام می دهند. تغییر دهند.

آنها به این ترتیب آن چه را آرزو دارند باشند به آن چه واقعا هستند» تبدیل می کنند. چه نوع کارهایی را هر روز میتوانید انجام دهید؟ می توانید هر صبح به محض برخاستن از بستر و مواجهه با روز شجاعت مثبت بودن داشته باشید. می توانید شجاعت مهربانی در زمان شکست دادن داشته باشید. می توانید بعد از آسیب زدن به افراد یا انجام هر خطایی شجاعت عذر خواهی داشته باشید. می توانید شجاعت از مودن چیزهای جدید هر چند کوچک را داشته باشید. هربار به هر شکل که از خودتان شهامت نشان می دهید. روی شجاعت تان سرمایه گذاری میکنید و اگر به مدت کافی این کار را انجام دهید سبک زندگی شجاعانه را شروع خواهید کرد. در نتیجه خطرات بزرگ تر به نظرتان کوچک تر می آیند چون شما بزرگ تر شده اید.

 

مشاهده سریع آگهی های ملکی بلوار اندرزگو تهران

 

4.     چهار بدانید جایگاه رهبری به شما شجاعت نمی دهد ولی شجاعت میتواند شما را به یک رهبر تبدیل کند.

طی سال ها تدریس رهبری افراد زیادی را دیده ام که معتقد بودند رسیدن به یک عنوان با رسیدن به یک مقام میتواند از آنها رهبر بسازد ولی این طور نیست مارگارت تاچر نخست وزیر اسبق بریتانیا می گفت «رهبر بودن تا حد زیادی به بانوی مشخص بودن شباهت دارد. اگر لازم است به مردم بگویید شما بهترین هستید نیستید موقعیت از شما رهبر نمی سازد؛ رهبر است که موقعیت را می سازد.

به همین ترتیب افراد نباید انتظار داشته باشند قرار گرفتن در جایگاه رهبری به آنها شجاعت بدهد ولی کسانی که همیشه از خود شجاعت نشان می دهند احتمالا رهبر خواهند شد چون دیگران به آنها روی می آورند آنها را مقتدای خود قرار میدهند و از آنها پیروی می کنند. جسم ملادو» رییس انجمن ویلوگریک رهبری را جلوه ای از شجاعت می داند که افراد را به انجام کار درست و ادار می کند.

5.     پنج افقهای دید شما با هر عمل شجاعانه گسترش پیدا می کند.

زندگی شما به تناسب مقدار شجاعتی که از خود نشان می دهید. گسترش یا کاهش پیدا میکند. افرادی که از خطر کردن نمی ترسند. محدودیت های شان را کشف میکنند با نقایص شان مواجه می شوند و گاهی اوقات شکست را تجربه میکنند و از افرادی که از روی ترس مسیری امن و قابل پیش بینی را دنبال میکنند پیشی می گیرند. اگر می خواهید. موفق باشید باید شجاعت نشان دهید هیچ راه دیگری برای رسیدن به ظرفیت های تان وجود ندارد.

وقتی حرفه ی رهبری ام را شروع کردم به عنوان یک رهبر کارایی چندانی نداشتم ولی میدانستم استعداد دارم در هر مرحله از دوران تحصیل می توانستم روی دیگران تاثیر بگذارم و راهنمایی شان کنم ولی وقتی وارد دنیای واقعی شدم توانایی هایم از آن چه انتظار داشتم، بسیار کمتر بود. استعدادم در معرض آزمایش قرار گرفت و من ناتوان بودم مشکل این بود که میخواستم همه را راضی نگه دارم خوشحال کردن مردم مهم ترین دغدغه ام بود. در مجموع میتوان گفت شجاعت گرفتن تصمیمات درست ولی غیر معمولی را نداشتم ولی با گرفتن تصمیمات کوچکی که بسیار سخت بودند اوضاع را تغییر دادم با هر کدام از این تصمیمات اعتماد به نفس و شجاعت بیشتری به دست آوردم و به تدریج تغییر کردم این روند برایم چهار سال طول کشید.

 

 مشاهده کتاب‌‌ های دیگر حوزه موفقیت

 

آن زمان احساس کردم درسهای ارزشمندی یاد گرفته ام پس این جملات را برای تحکیم و تثبیت آموخته هایم نوشتم

رهبری شجاعانه حاکی از این است که من پیشرفت کرده ام

1.     عقایدی که قوی تر از ترس هایم هستند.

2.     دیدگاهی که روشن تر از تردیدهایم است.

3.     حساسیت معنوی که بارزتر از عقاید عموم است.

4.     عزت نفسی که عمیق تر از خود صیانتی ست.

5.     تحسین نظم و انضباطی که بزرگتر از میلم به آسودگی ست

6.     نارضایتی که قدرتمندتر از وضع موجود است.

7.     ثباتی که تزلزل ناپذیرتر از ترس است.

8.     خطرپذیری که قدرتمندتر از امنیت جویی است.

9.     اقدامات درستی که نیرومندتر از توجیه عقلی هستند.

10.میل به مشاهده ی تحقیق ظرفیتها که بیش از میل به دلجویی از مردم است.

 

برای شجاع بودن لازم نیست بزرگ باشید فقط باید بخواهید به توانمندی های بالقوه تان دست پیدا کنید و بتوانید آن چه را به نظر خوب می رسد به نفع آن چه در لحظه برای ظرفیت تان بهترین است کنار بگذارید. این کاری است که صرف نظر از سطح استعدادهای طبیعی نان می توانید انجام دهید.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب نهایی موفقیت

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش قبلی این فصل کتاب

 

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک