فصل هفتم: فرمانده فرمان دهد - بخش ششم

زمانی مرد جوانی از میدوست در نیویورک، در یک پانسیون زندگی می کرد و یک شغل دون پایه در یک شرکت بزرگ داشت. وی به یک خانواده ی متوسط تعلق داشت و فارغ التحصیل دبیرستان بود. وی اعتماد به نفس کمی به خودش یا توانایی بلند مدتش برای انجام کارهای مختلف زندگیش داشت وی تقریباً به مدت سه سال صبح زود از خواب بیدار می شد، به سر کار می رفت، کارهایش را انجام می داد، با دوستان محدودش معاشرت میکرد و میپذیرفت که زندگی و کارهایش چنین است.

اصل وحدت فرماندهی در زندگی شخصی

شما خواهان حداکثر بازدهی خود برای داشتن یک زندگی جالب هستید. برای رسیدن به این هدف، باید شما وحدت فرمان نسبت به زندگی و کارخود داشته باشید.

وحدت فرمان در زندگی شخصی به این معناست که شما زمانی را صرف فکر کردن درباره‌ی خود و خواسته‌های خود کنید. شما ارزش‌های خود را در یک سلسله مراتب سازماندهی کنید و نسبت به ارزش‌های مهم‌تر و نه چندان مهم‌تر خود تصمیم‌گیری کنید.

جنبه‌های مختلف زندگی خود را تحلیل کنید - شغل خود، خانواده‌ی خود، وضعیت مالی خود، سلامت خود و علایق شخصی خود - و سپس جنبه‌های مهم‌تر و نه چندان مهم‌تر خود را مشخص کنید.

اهداف خود را در هر ناحیه از زندگی خود مشخص کنید و ببینید که مهم‌ترین هدف شما چیست. برنامه‌های عملی تفصیلی خود را فراهم کنید و کارهای خود را بر حسب اولویت سازماندهی کنید. شما هر روز برانجام کارهای بیشتری تمرکز کنید که بیشترین کمک را برای کسب مهم‌ترین اهداف شما فراهم می‌کنند. وقت خود را به دقت تخصیص دهید تا وقت بیشتری را صرف فعالیت‌هایی کنید که نقش بیشتری در بالاترین ارزش‌ها و اولویت‌های زندگی شما دارند.

هر روز زمانی را صرف فکر کردن درباره‌ی زندگی و کار خود کنید. از خود بپرسید: «اگر من می‌دانستم آنچه را که امروز می‌دانم، آیا کار امروز خود را شروع می‌کردم؟»

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

نبرد کاتائه

در جنگ پونیک دوم (218-201 سال قبل از میلاد مسیح)، ژنرال هانیبال از کارتاژ، از کوه‌های آلپ عبور کرد و وارد امپراطوری روم شد و نصف پیاده نظام و یک سوم سواره نظام خود را از دست داد. وی با چهار هزار پیاده نظام، شش هزار سواره نظام و چند فیل جنگی به دشت پو در شمال روم رسید. هانیبال با استفاده‌ی ماهرانه از حیله، فریب و سرعت عمل سه لشگر روم را شکست داد، وارد عمق خاک روم شد و رومی‌ها را دچار وحشت کرد.

برای مقابله با تهدید سپاه کارتاژ، مجلس روم در سال 217 قبل از میلاد مسیح کونیتوس فابیوس ماکسیموس را به عنوان حُکمران مستبد ایتالیا به مدت شش ماه انتخاب کرد. وی فوراً یک رشته عملیات را به عنوان استراتژی فابیان اتخاذ کرد. سیاست وی اجتناب از رویارویی مستقیم با ارتش‌ هانیبال و متوسل شدن به تاکتیک‌های چریکی بود.

وقتی حکومت شش ماهه‌ی فابیوس تمام شد، مجلس سنای روم تحت فشار سیاسی برای مقابله‌ی تهاجمی‌تر با هانیبال، دو نفر را به نام‌های ترنتیوس وارو و آملیوس پالوس انتخاب کرد تا سپاه روم را هدایت کنند. دستور حمله به آنها داده شد تا سپاه هانیبال را شکست دهند.

مجلس سنا یک اشتباه مرگبار مرتکب شد. به دلایل سیاسی و شخصی، مجلس سنا رهبری سپاه را تغییر داد و به دو فرمانده سپاه خود دستور داد که هر روز یکی از آنها فرمانده سپاه شود.

این یک نمونه‌ی کلاسیک از تقسیم فرمان واحد است که پیامدهای فاجعه آمیزی برای رومی‌ها داشت. ترنتیوس وارو عجول و بی‌صبر بود و آملیوس پالوس محتاط و دقیق بود. جاسوسان هانیبال وضعیت فرماندهی سپاه روم را به هانیبال گزارش دادند تا بداند که چه زمانی حمله کند.

در 2 آگوست سال 213 قبل از میلاد مسیح، چهل و شش هزار سرباز پیاده نظام و سواره نظام خود را در غرب رودخانه‌ی اوفیدوس مستقر کرد و جناحین سپاهش را در مقابل حمله‌ی دشمن تقویت کرد.

سپاه هشتاد هزار نفره‌ی روم در مقابل سپاه هانیبال قرار گرفت. هر چند آملیوس پالوس بی‌میل بود، ولی فهمید که نبرد با هانیبال اجتناب‌ناپذیر است. در هنگام طلوع خورشید، هانیبال نیروهای پیشگام خود را به سوی اردوگاه رومی‌ها روانه کرد و آنها را از خواب بیدار کردند. آنها فوراً صف بستند و فرصت خوردن صبحانه یا آماده شدن نداشتند. رومی‌ها در مقابل سپاه هانیبال قرار گرفتند که فرصت خواب شبانه و خوردن صبحانه داشتند.

اکنون ترنتیوس وارو فرمانده‌ی سپاه بود و دستور حمله‌ی مستقیم به سربازان پیاده نظام هانیبال را صادر کرد. وقتی رومی‌ها پیشروی کردند، سربازان هانیبال به آرامی عقب‌نشینی کردند و به تدریج یک صف مقعر را تشکیل دادند که به سمت داخل تورفتگی داشت تا رومی‌ها به سمت داخل صف خود کشیده شوند.

هانیبال، سواره نظام و پیاده نظام آفریقایی خود را در جناحین راست و چپ سپاهش مستقر کرد. به زودی رومی‌ها به عمق صف سپاه هانیبال هدایت شدند. پیاده نظام جناحین به اشاره‌ی هانیبال، رومی‌ها را با استراتژی پوشش دو لایه محاصره کردند. سربازان هانیبال به تدریج حلقه‌ی محاصره‌ی رومی‌ها را تنگ‌تر کردند. رومی‌ها به دام افتادند و نتوانستند فرار کنند. براساس گفته‌های پُلیبیوس، مورخ رومی، از 80000 سرباز پیاده نظام و 9600 سرباز سواره نظام در آغاز نبرد، 70000 سرباز پیاده نظام و 9230 سرباز سواره نظام رومی‌ها کشته شدند. تلفات هانیبال کمتر از 6000 سرباز بود.

دو فرمانده‌ی سپاه رومی‌ها معتقد بودند که شخصیت‌های متفاوت آنها یکدیگر را متعادل می‌کنند. به جای همکاری، آنها دائماً با یکدیگر رقابت داشتند. هانیبال از رقابت آنها برای فریب دادن رومی‌ها و شکست آنها استفاده کرد. این یک نمونه‌ی کلاسیک از اهمیت وحدت فرمان در موقعیت نبرد بود. هانیبال فرمانده‌ی سپاه کارتاژ بود، ولی رومی‌ها دو فرمانده داشتند. نتیجه چیزی جز پیروزی برای کارتاژها و شکست برای رومی‌ها نبود که در تاریخ امپراطوری روم ثبت شد.

در سال 2007، وقتی شرکت اَپل آیفون را عرضه کرد، شرکت بلک‌بری 40 درصد بازار جهانی گوشی‌های همراه را در اختیار داشت. بلک‌بری دو رئیس داشت که دفاتر آنها در فاصله‌ی یک مایلی یکدیگر بودند. آنها یکدیگر را دوست نداشتند و گفتگوی حداقلی با هم داشتند.

مسئولان بلک‌بری در یک چیز با یکدیگر تواقفق داشتند: آیفون با تمام قابلیت‌هایش یک اسباب‌بازی است و اساساً برای جوانان طراحی شده است. آنها چنان درباره‌ی برتری بلک‌بری اطمینان داشتند که بودجه‌ی تحقیق و توسعه‌ی خود را براي سال آینده تا 50 درصد کاهش دادند.

مسئولان بلک‌بری مغرور بودند و درک نکردند که دینامیک سهم بازار گوشی‌های همراه تغییر کرده است. آیفون بازار را تسخیر کرد زیرا خریداران ویژگی‌های برتری آن را نسبت به گوشی‌های همراه بلک‌بری و دیگران درک کرده بودند. با این وجود، مسئولان بلک‌بری نپذیرفتند که با یکدیگر گفتگو کنند یا عملیات تجاری خود را برای سازگاری با این واقعیت جدید تغییر دهند. در سال 2013، سهم بازار بلک‌بری تا نیم درصد کاهش یافت و رونق خود را از دست داد.

 

مشاهده کتاب‌‌های دیگر حوزه موفقیت

 

یکی بودن هدف

یکی بودن هدف برای موفقیت مهم است. شما زندگی و فعالیت‌های خود را برای یک هدف بزرگ سازماندهی می‌کنید و از قدرت خود برای کسب آن هدف استفاده می‌کنید. با انتخاب یک هدف مهم‌تر از اهداف دیگر، شما قدرت خود را متمرکز کنید و تمام انرژی خود را صرف یک هدف کنید که کسب آن هدف به تفاوت بزرگی در زندگی و کار شما منجر شود.

 

مرور اصل وحدت فرماندهی

وحدت فرماندهی برای عملکرد مؤثر یک واحد نظامی، تجاری یا اجتماعی ضروری است. باید همه بدانند که چه کسی مسئول است، چه کسی تصمیم گیرنده است و چه کسی مسئول نهایی است.

در زندگی شخصی، شما باید با ارزش‌ها و اصول اصلی خود هماهنگی داشته باشید. شما باید ویژگی‌ها و فضیلت‌هایی را تمرین کنید که برای شما و دیگران مهم باشد. هر چقدر ویژگی‌ها و فضیلت‌های شما با ارزش‌تر باشد، می‌توانید رهبر بهتری شوید.

مطمئن باشید که کارهای شما با اهداف و ارزش‌های واقعی شما مطابقت داشته باشند، یعنی درون و برون شما با یکدیگر هماهنگ باشند. خود را موظف کنید که تصمیمات ضروری را برای هماهنگی با تعهدات خود اتخاذ کنید. استانداردهای والایی را برای خود تعیین کنید و آنها را در معرض سازش یا خطر قرار ندهید. چنان زندگی کنید که با بهترین عملکرد شما سازگار باشد و در راه رسیدن به هدف خود توقف ناپذیر باشید.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب پیروزی

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش قبلی این فصل کتاب