فصل دوم: ده ویژگی برتر افراد تاثیرگذار - بخش اول

در این کتاب دکتر مهدی نشاط الهام بخشی به خود و دیگران برای کسب بهترین ها را از بیان استاد خویش آقای "برایان تریسی" به زبان فارسی ترجمه نموده است.

ده ویژگی برتر افراد تاثیرگذار

 

دن «برایان ۱ مهم ترین اصول تاثیرگذاری را برای خوانندگان مان مرور کردیم به آنها توضیح دادیم چرا باید به این موضوع علاقه داشته باشند و چه منافعی در زندگی شان خواهد داشت. در مورد مبانی اصلی تاثیر گذاری حرف زدیم بیا سراغ موضوع ده ویژگی برتر افراد تاثیر گذار برویم

با این که در تمام سطوح درآمدی نژاد جنسیت پیشینه و تیپ شخصیتی افراد تاثیر گذاری را میشود سراغ گرفت ولی این افراد ده ویژگی منحصر به فرد مشترک دارند. اگر از نیازتان به ارتقای سطح تاثیر گذاری تان در محل کار خانه با جامعه اطلاع دارید؛ ولی نمی دانید باید از کجا شروع کنید چیزی بهتر از یادگیری این ده ویژگی وجود ندارد. آگاهی اولین گام ایجاد یک تغییر مثبت است؛ همیشه در موردش حرف زده ایم همان طور که گفتیم فردی که در موضوعی موفق است. کارش را با الگوبرداری از موفقیت دیگران شروع می کنند.

«برایان میخواهم در این بخش چارچوبی را مشخص کنیم که افراد می توانند برای تعیین ویژگیهای مشترک تاثیر گذارترین افراد سراغ آن  بروند. پس تک تیک این ویژگی ها را مرور خواهیم کرد؛ مهم ترین چیزی را که برای هر ویژگی اهمیت دارد مشخص میکنیم و چند پیشنهاد در مورد پرورش آن ویژگی مرتبط با تاثیر گذاری ارائه می دهیم.

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

تفاوت بسیار مهمی بین ایده های کلی و قابل اجرا بودن وجود دارد. بنابراین می خواهم در کنار این ده ویژگی ایده یا اصل کلی هم ارائه يدهم بعد «برایان دنبال کار را میگیرد و آن ایده را در قالب یک گام قابل اجرا در می آورد؛ شما هم میتوانید دنباله ی کار برایان» را بگیرید و تفاوتی در زندگی خودتان و دیگران ایجاد کنید.

خب ویژگی شماره ی یک افراد تاثیرگذار خیلی عالی ارتباط برقرار می کنند.

برایان وقتی در مورد افرادی حرف میزنیم که به خوبی با بقیه ارتباط برقرار میکنند منظورمان برقراری ارتباط فرد با فرد و فرد با گروه است. پیتر دراکر میگوید به ابزار برای یک مدیر عامل وجود دارد. یکی زمانی ست که با یک فرد حرف میزند دوم، زمانی ست که فرد با یک گروه کوچک دو یا سه نفره که در آن با دو یا سه فرد متفاوت روبه روست حرف میزند سومی سخنرانی است که در آن سریا ایستاده اید و در حال سخنرانی هستید.

دکتر «ادوارد بن فیلد در مطالعه ای به مدت پنجاه سال در دانشگاه هاروارد به بررسی تحرک اجتماعی - اقتصادی رو به پیشرفت در افراد مختلف پرداخته است چطور افراد در دوران کاری شان در مورد موضوعی مثل حقوق شان پیشرفت می کنند؟ چطور شیب حرکت تان را بیش تر می کنید؛ جوری که به جای افزایش پنج درصدی سالانه ی حقوقتان آن را در یک سال ده بیست. جهل با پنجاه درصد بیشتر میکنید؟ تمام این نتایج با میزان تاثیری که روی دیگران می گذارید به دست می آید. بن فیلد متوجه شد افراد موفق به پنج یا ده سال آینده شان فکر میکنند و در کوتاه مدت از چیزهای بزرگی می گذرند تا در بلندمدت به پاداش خیلی بزرگ تری برسند.

مثال خیلی ساده ای برای تان میزنم یکی از دوستانم که به عنوان مهاجر به آمریکا آمده بود حتی نمی توانست یک کلمه انگلیسی حرف برند. به دانشکده ی کوچکی در کارولینای شمالی رفت و کارگر ظرف شوی یک رستوران شد. ماهی صد دلار درآمد و اتاق کوچکی برای زندگی داشت. فردی به او گفت اگر میخواهی در آمریکا موفق شوی، سالی یک ملک بخر او در شهر بزرگ شارلوت در کارولینای شمالی زندگی می کرد که قیمت املاکش گران بود و او پولی نداشت آنها به او گفتند، «از شارلوت مهاجرت کن و به یک شهر کوچک برو شهری در حال بزرگ شدن که وقتش برسد، رشد خواهد کرد.

او چهل پنجاه کیلومتر از شهر دور شد. شهر کوچکی پیدا کرد که در آن چند قطعه زمین مسکونی برای فروش گذاشته بودند و یکی از آنها را به قیمت بیست و پنج دلار خرید این موضوع به دهه های شصت و هفتاد بر می گردد. او مجبور بود ماهی یک دلار بدهد و این بخش قابل توجهی از حقوق ظرف شویی اش بوده ولی میتوانست این کار را بکند و حقوقش را با آن هماهنگ کرد. او سخت تر تلاش به خرج داد و شروع کرد به شستن قابلمه ها و دیگها سال بعد توانست دومین ملکش را هم بخرد.

 

مشاهده سریع آگهی های ملکی محله اوین تهران

 

از شانزده سالگی هر سال این کار را میکرد. سالی یک ملک می خرید و با پیشرفت هر ملک آن را می فروخت اجاره می داد با خانه ای در آن می ساخت با افزایش بهای املاکی او هم هوشمندتر و باسوادتر شد. آخرین خرید بزرگش یک مرکز خرید در ایالت جورجیا به قیمت سیصد و پنجاه هزار دلار بود حالا بسیار ثروتمند است رئیس یک دانشگاه بزرگ و یک شرکت ملی ست ولی ایده ی اصلی اش خرید یک قطعه ملک در هر سال هر چیزی که در توان خریدش بود و بعد کار کردن در تمام سال برای پرداخت بهای آن بود مجبورید کارهایی انجام دهید که در بلند مدت آینده دار هستند.

برای تبدیل شدن به فردی هم که خیلی عالی ارتباط برقرار می کند. یکی از هوشمندانه ترین کارها پیوستن به سازمان تست مسترز با یکی از انجمن های سخنرانان است. تست مسترز خوب است؛ بنیاد دیل کارنگی هم خوب است چون به شما آموزش می دهد چطور روی پای تان بایستید و حرف بزنید چگونه بلند شوید و با بقیه ارتباط برقرار کنید. آنها به شما آموزش خواهند داد چطور سر صحبت را باز کنید؛ چطور دوست پیدا کنید و روی دیگران تاثیر بگذارید.

در تست مسترز یادتان میدهند چگونه بایستید و سخنرانی کوتاهی داشته باشید؛ با گذشت زمان توانایی تان را پرورش میدهید و سخنرانی کاملی خواهید داشت. جالب ترین موضوع این است که هر چه اعتماد به نفس تان برای سخنرانی ایستاده بیش تر شود اعتماد به نفس بیش تری برای صحبت در گروه های کوچک تر خواهید داشت ظرف شش ماه متوجه خواهید شد با اعتماد به نفس بسیار بیش تر و بسیار روان تر با افراد با گروه های کوچک صحبت میکنید و به دلیل وجود قانون جذب فرصت هایی برای هم صحبتی با بقیه ی گروه ها به دست خواهید آورد. یک نفر از شما خواهد پرسید، در این مورد با شورای شهر صحبت خواهید کرد؟ با در آن مورد با کانون بازنشستگان حرف خواهید زد؟ و جواب تان مثبت خواهد بود.

وقتی که برسد به عنوان فردی که میتواند با اعتماد به نفس زیادی صحبت کند شهره خواهید شد. این شهرت شما را به دیگران می شناساند و درهایی را به رویتان می گشاید. افراد شما را به باشگاه ها و انجمن های شان دعوت خواهند کرد. فرصتهای اجتماعی بیش تری به دست خواهید آورد. این افراد استخدام تان خواهند کرد. جایگاه کاری تان را بالا خواهند برد و شما را به بقیه معرفی خواهند کرد. ولی این کار در بلند مدت طرف پنج تا ده سال آینده اتفاق خواهد افتاد و باید از همین حالا در دوره هایی ثبت نام کنید تا یاد بگیرید چگونه با دیگران به خوبی ارتباط برقرار کنید.

 

 مشاهده کتاب‌‌ های دیگر حوزه موفقیت

 

می تواند کتابهایی در مورد برقراری ارتباط بخوانید. درست همان طور که می توانید کتاب «رابرت چالدینی را در مورد تاثیر گذاری بخوانید؛  می توانید کتابهای دیل کارنگی اول نایتینگل و بقیه ی افرادی را که به عنوان سخنران شهره ی خاص و عام شده اند. مطالعه کنید. می توانید به برنامه های رادیویی با مجری گری سخنرانان معروف گوش دهید و از آنها یاد بگیرید چگونه سر صحبت را باز کنید، مزه بیرانید، جذاب باشید، فریبنده باشید و.....

البرت هوبارد یکی از بزرگترین نویسندگان تاریخ آمریکا بود. چنان پرکار بود که انتشاراتی خودش را دایر کرد. بعضی از کتاب هایش را دارم مجموعه های کامل ده دوازده یا چهارده جلدی در مورد نبردهای نایلتون نوشته و جزییات باور نکردنی در آنها آورده است. او مجبور بود انتشاراتی خاص خودش را داشته باشد؛ چون نمی توانست به بقیه ی انتشاراتی ها اعتماد کند. مردم بارها و بارها پیشش می آمدند و از او می پرسیدند. «آقای هوبارد چگونه میتوانم نویسنده ی موفقی مثل شما باشم؟» می گفت تنها راه نویسندگی این است که بنویسید و بنویسید و بنویسید و بنویسید آنها هم یک دل سیر به این حرف می خندیدند. بعدها شدن به یک سخنران خوب این است که حرف بزنید و حرف بزنید و حرف بزنید و حرف بزنید.

نمی توانید در خانه بشینید و تلویزیون نگاه کنید و به فردی تبدیل شوید که به نحو عالی با دیگران ارتباط برقرار میکند باید بیرون بروید. و با دیگران صحبت کنید؛ باید به انجمن ها و سازمان ها بپیوندید؛ باید. به صورت مرتب به جلسه های شان بروید باید خودتان را به دیگران معرفی کنید؛ با مردم حرف بزنید بایستید و نظر بدهید و به عنوان فردی که خیلی راحت با بقیه ارتباط برقرار میکند مشهور شوید. چون این کار درها را به رویتان باز خواهد کرد.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب علم تأثیرگذار بودن

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش بعدی این فصل کتاب

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک