در این کتاب دکتر مهدی نشاط الهام بخشی به خود و دیگران برای کسب بهترین ها را از بیان استاد خویش آقای "برایان تریسی" به زبان فارسی ترجمه نموده است.
در انجمن ملی سخنرانان که عضوش هستم این لطیفه را سر زبانها انداخته ام، «وقتی بلند میشوید و حرف میزنید مردم واقعا فکر می کنند باهوش تر از آن چیزی هستید که نشان می دهید. این موضوع خوبی است که باید آن را به یاد داشت؛ وقتی میتوانید بایستید و به خوبی صحبت کنید و نظرات هوشمندانه ای بدهید یا حتی از استدلال های فرد دیگری دفاع کنید افراد فکر میکنند خیلی باهوش تر از آنی هستید که نشان میدهید و درها به روی تان باز خواهد شد؛ این درست مثل یک قانون کیهانی است.
نکته ی جالبی که در مورد مهارتهای ارتباطی وجود دارد. قابلیت یادگیری شان است. میتوانید یاد بگیرید چطور به فردی تبدیل شوید که به نحو عالی با دیگران ارتباط برقرار میکند چطور یاد می گیرید. حرف بزنید؟ حرف بزنید و حرف بزنید و حرف بزنید و حرف بزنید.
دومین ویژگی افراد تاثیر گذار صداقتشان است. آنها همیشه راستش را می گویند؛ ولی این به هیچ وجه به معنی بی ادبی نیست دوستی داشتم که کاملا صاف و صادق بود ولی ظرافت کلام نداشت؛ اگر احساس می کرد چیزی در مورد دیگران درست یا غلط است. نسبت به آنها حساس میشد میگفت فقط صداقت به خرج داده ام» می گفتم «نه. صداقت به خرج نداده ای گستاخ بوده ای و احساسات بقیه را جریحه دار کرده ای» «دلم نمیخواهد دروغ بگویم در جوابش می گفتم «مجبور نیستی دروغ بگویی میتوانی دهنت را ببندی
بنجامین فرانکلین در این مورد صحبت کرده که چگونه توانسته کل شخصیتش را متحول کند. او سالها صراحت لهجه داشت؛ راستش با لحن پرخاشگرانه ای حرف میزد به نحو پرخاشگرانه ای استدلال می کرد و احساس می کرد مهم ترین نکته ی صحبت کردن پیروز شدن در آن است. اگر قرار است با کسی صحبت کنید باید در آن پیروز شوید. بالاخره یک نفر روزی او را کناری کشید و گفت «ببین بهتر است دیگران دوستت داشته باشند تا این که حق با تو باشد قبلا هیچ وقت چنین حرفی نشنیده بود. گمان میکرد اگر باهوش باشی و صریح حرف بزنی حق با تو خواهد بود. آن مرد به او گفت نه چه اهمیتی دارد اگر طرف اشتباه کند، به خصوص اگر پای یک موضوع بی اهمیت در میان باشد؟ فقط راحتش بگذاره دست از سرش بردار»
فرانکلین» هم عوض مخالفت با افراد می گفت «این هم دیدگاه جالبی ست. چرا این طور فکر میکنی؟» به جای جدال با بقیه خودش را کاملا پذیرای صحبت شان نشان می داد و می گفت «لطفا نظرت را در این مورد بگو تا بهتر بتوانم درکش کنم میگفت دیدن این که مردم چطور خیلی زود از مخالفت با او به دوستش تبدیل می شدند، حیرت آور بود. می گفتند «فلان و بهمان چیز را برایت توضیح خواهم داد؛ کتابی را که در این مورد خوانده ام به تو قرض خواهیم داد و از این جور حرفها
«فرانکلین» اغلب متوجه میشد تصوراتش کاملا اشتباه هستند و افراد با هوش تر ایده های بسیار بهتری دارند یاد گرفت چنان گشاده رو وانعطاف پذیر باشد که به یکی از محبوب ترین و تاثیر گذارترین چهره های مستعمرات آمریکا تبدیل شد مشهور است که خبرگی وجدان و خونگرمی اش یکی از عوامل بسیار مهم تشکیل ایالات متحده آمریکا بوده است. بحث هایی که به اعلامیه ی استقلال و تعداد زیادی از این قبیل موارد انجامید به دلیل قوه ی قضاوت بسیار خوب بنجامین فرانکلین و شخصیت دلچسبش و به این خاطر به وجود آمدند که او به خوبی با بقیه ارتباط برقرار می کرد.
من هم این طور شخصیتی داشتم دوست داشتم در هر گفت و گویی پیروز شوم ولی چیزی که بیش از همه کمکم کرد این بود که به خودم گفتم از این لحظه به بعد وقتی احساس می کنم حق با من است. هیچ وقت اظهار نظر قطعی نمیکنم در عوض می پرسم در این مورد چه یا در آن مورد چطور؟ این جا چه فکر می کنی آن جا چه می گویی؟» از افراد میخواهم نظرشان را برایم توضیح دهند بعد با دقت به پاسخ های شان گوش میکنم.
دن «برایان این موضوع امروز خیلی اهمیت دارد؛ این که حقیقت با ظرافت و درک متقابل گفته شود. امروز چه در عالم سیاست، چه در برنامه های تلویزیونی و چه در شبکه های آن لاین خیلی به این موضوع بر می خوریم افراد فقط سر هم داد می کشند. خیال می کنند. این کار درست و صادقانه است. موضعم را مشخص میکنم و هر چه قدرتمندتر باشد. موثرتر خواهد بود. در حقیقت مثل به توپ بستن یک موضوع می ماند؛ آن هم در حالی که کاری که باید انجام دهید انتقال پیامتان با ظرافت و درک متقابل است. هنوز هم معتقدید باید صادق بود و راستش را گفت ولی این کار را با ظرافت بیش تری انجام میدهید. به نظرم برای امروز ما پیام بسیار مهمی است.
برایان در ضمن هیچ وقت طرف مقابل تان را به چالش نکشید. این اشتباه عادتم شده بود میگفتم شاید به این موضوع فکر کرده باشی ولی راستش اشتباه میکنی فهمیدم بدترین چیزی که می شود به یک فرد گفت این است که او در اشتباه است چون این کار او را کاملا دلسرد خواهد کرد. ولی حتی وقتی طرف مقابل در اشتباه است. اگر او را به حالش نکشی ممکن است از موضعش کوتاه بیاید.
جمله ای بسیار عالی وجود دارد که میگوید مردی که به رغم میلش قانع شده است هنوز هم همان باور را خواهد داشت. حتی اگر با یک استدلال دندان شکن هم پیروز بحث شوید ذهنیت طرف مقابل تان را تغییر نداده اید؛ دوست تان نخواهند داشت. این که چطور یک فرد می تواند در یک لحظه ی بسیار مهم تاثیر منفی روی آینده تان داشته باشد، حیرت اور است. ممکن است با پیش بگذارند و بگویند، این فرصت را دارم تا انتقامم را از این فرد بگیرم
فرض کنید درخواست وام داده اید. شاید یک نفر بگوید «هیچ وقت نمی گویم صداقت ندارد چون واقعا دلیل قانع کننده ای برایش ندارم ولی هیچ وقت هم نخواهم گفت فرد صادقی است. در ضمن موضوعات کوچکی ست که میتواند به اعتبارتان لطمه بزند.
دن بله کاملا حق با توست. پس دو اصل اول عبارت اند از این که افراد تاثیرگذار به نحو عالی با بقیه ارتباط برقرار می کنند و افراد تاثیر گذار صداقت دارند. سومین اصل این است که افراد تاثیر گذار هدفمند هستند. کمی در این مورد توضیح بده و بگو چطور این موضوع صرفا به خواسته ها مربوط نمی شود؛ بلکه به این معنی است که دقیقا می دانند دنبال چه چیزی هستند و سعی میکنند به آن برسند.
برایان وقتی بیست و چهار ساله بودم اهدافم را کشف کردم کف اتاق خواب کوچکی که یک نفر دیگر هم در آن زندگی می کرد. دراز کشیده بودم مقاله ای را که در یک روزنامه با مجله ی قدیمی نوشته شده بود، میخواندم آن مقاله میگفت اگر میخواهید موفق باشید باید هدف داشته باشید تکه ای از آن روزنامه را کندم و اهدافم را رویش نوشتم ولی آن روزنامه و مقاله اش را گم کردم با همه ی اینها اهدافم را به یاد داشتم چون چیزهای کاملا مسخره ای نوشته بودم ده روز بعد به تمام اهدافم رسیدم آن موقع شاید ماهی صد دلار درآمد داشتم و بخور و نمیر زندگی میکردم به همین خاطر هم نوشتم میخواهم ماهی هزار دلار درآمد داشته باشم چون راه تازه ای برای فروش و شروع یک تماس پیدا کرده بودم ماهی هزار دلار در می آوردم.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک