در این کتاب دکتر مهدی نشاط الهام بخشی به خود و دیگران برای کسب بهترین ها را از بیان استاد خویش آقای "برایان تریسی" به زبان فارسی ترجمه نموده است.
دن بله عالی است. اصل نهم این است که افراد تاثیر گذار، نگرش عالی دارند. نگرش تقریبا خودش گویای همه چیز است کمی از آن به جذبه مربوط می شود با این حال در مورد قدرتی که نگرش تان در تاثیر گذاری روی دیگران دارد. حرف بزن
برایان نگرش خیلی مهم است. اول نایتینگل می گفت. مهم ترین واژه ای که در یک زبان وجود دارد نگرش است. چون اولین چیزی است. که افراد در موردتان احساس میکنند ناپلئون هيل کتاب بیندیشید و ثروتمند شوید را با توضیح اهمیت نگرش ذهنی مثبت شروع می کنند. بهترین تعریفی که تا حالا از نگرش ذهنی مثبت شنیده ام، واکنش مثبت نسبت به استرس است. زندگی تان پر از پستی و بلندی ها و سختی هاست ولی در پاسخ به استرس باید در کل مثبت اندیش و خوش رو باشید. نیمه ی پر لیوان را ببینید. در هر موقعیتی دنبال یک درس ارزشمند باشید. سرتان را بالاتر از مشکلات و سختی ها نگه دارید. اگر بخواهیم همه ی اینها را کنار هم بگذاریم باید بگویم همیشه مودب باشید. اگر خوش مشرب مودب مثبت اندیش و خوش رو باشید نصف راه را رفته اید.
دن شماره ی ده افراد تاثیر گذار در مقابل سختیها پشتکار دارند. پس از اهمیت پشتکار داشتن بگو
برایان می گویند پشتکار استقامت و پافشاری مهم ترین ویژگی ها برای موفق شدن هستند؛ چون در زندگی چیزی به جز مشکل وجود ندارد، تنها مساله این است که چطور به آنها واکنش نشان دهید. در دهه ی بیست زندگی ام با مجموعه ی کاملی از آثار روان شناسی و متافیزیکی روبه رو شده و آنها درسی به من یاد دادند که هیچ وقت از یادم نخواهد رفت. آن درس در مورد برنامه ریزی ذهن بود و میگفت این طور می توانید ذهن تان را برنامه ریزی کنید میتوانید تصمیم بگیرید به رغم وجود تمام اشتباه ها راه تان را ادامه دهید و همیشه به مقصد خواهید رسید وقتی به مشکل یا مانعی بر می خورید باید از قبل به خوبی در موردش تصمیم گرفته باشید. با خودتان بگویید «وقتی مانع با مشکلی سر راهم قرار گرفت. هر چه باشد. همیشه به نحو مثبتی به آن پاسخ خواهم داد خم میشوم ولی هیچ وقت نمی شکنم دوستم چارلی جونز» همیشه میگوید مهم نیست چقدر سقوط میکنید؛ مهم این است که چقدر خودتان را ارتقا می دهید از قبل با خودتان تصمیم میگیرید که مهم نیست چه اتفاقی می افتد. هرگز تسلیم نخواهم شد و از آن لحظه به بعد هرگز تسلیم نخواهید شد.
جالب ترین مساله همین است علت و ادادن افراد این است که عزم شان را برای و اندادن جزم نکرده اند وقتی چهار فرزندم در سن رشد بودند. به آنها می گفتم چیزی که در مورد تو «میشل» یا «کاترینا» یا «دیوید یا کریستین میدانم این است که هیچ وقت تسلیم نمی شوی هیچ وقت تسلیم نمی شوی میگفتند از کجا میدانی؟ اگر مشکلات فراوانی داشتم، چه؟ جواب میدادم شاید این طور فکر کنی ولی محال است. تو هیچ وقت تسلیم نمیشوی و آنها هم هیچ وقت تسلیم نشدند. می دانید. چیست هر چهارتای شان حالا بزرگ شده اند و هیچ وقت تسلیم نشده اند. سابقه نداشته است تسلیم شوند. انگار تسلیم نشدن در خونشان است آن ها هیچ وقت تسلیم نمیشوند همیشه مثبت اندیش اند. خب شما هم میتوانید پیش خودتان تصمیم بگیرید و بگویید هیچ وقت تسلیم نمی شوم و از امروز به بعد هیچ وقت تسلیم نخواهید شد.
بگویید هیچ وقت تسلیم نمیشوم هیچ وقت وا نمی دهم؛ همیشه مثبت اندیش هستم همیشه به شکل مثبتی واکنش نشان میدهم قبل از این که سراغ کاری بروم همیشه خودم را آماده میکنم حتی یک بار هم که شده این حرف را پیش خودتان بزنید و بعد ضمیر ناخودآگاهتان آن را به عنوان یک دستور خواهد پذیرفت و به یکی از اصول عملی زندگی تان تبدیل خواهد شد.
در ضمن میتوانید تصمیم بگیرید احساسات منفی نداشته باشید. مردم یاد گرفته اند باور داشته باشند احساسات مثبت و منفی بخش طبیعی و عادی زندگی شان است اگر بخشی از یک احساس را داشته باشید، بخش دیگری از آن را هم خواهید داشت. بعضی افراد احساسات مثبت بیش تری دارند و بعضی های دیگر هم احساسات منفی شان بیش تر است. اگر احساسات منفی داشته باشید پس حتما احساسات مثبت هم خواهید داشت این موضوع درست مثل نفس کشیدن عادی است.
آن چه یاد گرفتم این بود که همه اش یک تصمیم است. می توانید تصمیم بگیرید منفی نگر نباشید و با خودتان بگویید نه احساسات منفی ندارم».
آخرین نکته شما میتوانید تصمیم بگیرید سرما نخورید. مردم این قضیه را یاد نمی گیرند وقتی داشتم این مکتب فکری را مطالعه می کردم از خواندن این مطلب شگفت زده شده بودم
شنیده ای که مردم در مصاحبه های بی شماری از من می پرسند، «وقتی افسرده هستی چه کار میکنی؟» یا وقتی حالت گرفته است چه واکنشی داری ؟ جواب میدهم هیچ وقت افسرده نیستم. هیچ وقت افکار منفی ندارم بعد توجهم را به افراد دیگری نشان میدهم که همیشه سعی کرده اند مثبت اندیش باشند و از آنها می پرسم آیا هیچ وقت مشکلی با منفی بافی داشته ای؟» جواب میدهند نه هیچ وقت منفی باف نیستم». وقتی کارها بر وفق مرادت نیست چطور؟» هیچ وقت منفی باف نیستم.» آنها عزم شان را جزم کرده اند تا هیچ وقت منفی باف نباشند.
تمام کسانی که این کتاب را می خوانند میتوانند عزم شان را جزم کند تا در مقابل مشکلات استوار باشند؛ هیچ وقت منفی باف نخواهید بود؛ همیشه راهتان را ادامه خواهید داده همیشه آماده خواهید بود. هیچ وقت سرما نخواهید خورد؛ همیشه یک فرد مثبت اندیش خواهید بود. فقط یک بار تصمیم تان را بگیرید تا برای همیشه در ذهن تان حک شود. از آن لحظه به بعد مجبور نیستید در آن شک کنید. در هر موقعیتی که امکان بروز احساسات منفی وجود دارد چیزی در ضمیر ناخوداگاه تان دخالت میکند و آن احساس تارومار خواهد شد.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک