فصل ششم: برای آماده سازی ارزش قائل شوید - بخش اول

یکی از موضوع‌های اساسی که همیشه به آن فکر می‌کنیم این است که چگونه به اهداف و خواسته‌هایمان دست پیدا کنیم. شاید از دیرباز اینگونه بوده که وقتی در خلوت به چگونگی رسیدن به اهدافمان فکر میکردیم به این موضوع هیجان انگیز می رسیدیم که شاید استادی اسطوره ای این راه را رفته باشد و ثمره ی تجربیاتش را در گوشه ای به یادگار گذاشته باشد تا با درس گرفتن از او مسیر را در زمان کوتاه تری طی کنیم؛ مسیری که استاد با کسب دانش و تجربه ی خود آن را برای ما به بهترین نحو ترسیم کرده باشد و ما با نگاه کردن به مسیری که استاد با به جای گذاشتن ردپای خود در طول راه ما را راهنمایی کرده است به سرمنزل مقصود برسیم.

برای آماده سازی ارزش قائل شوید

 

اگر آمادگی نداشته باشید چه اتفاقی می افتد؟ حوادثی که انتظارش را نداشتید، اتفاق می افتند یا به دفعاتی بیش از آن چه پیش بینی کرده بودید اتفاق می افتند. علت ساده است آمادگی نداشتن شما را در شرایط نامساعدی قرار میدهد. از مذاکره کنندگان بپرسید اگر در وضعیت مناسبی قرار نداشته باشد پشت میز معامله چه اتفاقی می افتد. از ورزشکاران بپرسید اگر شرایط مناسبی نداشته باشند، چه می شود. همه شان میبازند آمادگی افراد را در موقعیت مناسبی قرار می دهد و اغلب مرز بین برد و باخت است افراد موفقی که به خوبی آمادگی دارند، با این شعار زندگی میکنند چیزی خوب است که به خوبی شروع شود.

چرا افراد نمی توانند آماده شوند؟

افراد موفق میدانند موفقیتهای خارق العاده نتیجه ی آمادگی های جزیی ست. استعداد میخواهد بلافاصله وارد عمل شود، ولی آمادگی استعداد را در موقعیتی قرار میدهد که اثرگذار باشد

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

تشخیص ارزش آمادگی کار سختی نیست با همه ی اینها چرا خیلی از افراد نمی توانند آمادگی پیدا کنند؟

آنها ارزش آمادگی قبل از اقدام را نمی دانند.

نویسندگانی مثل دن بوریج جونیور و جفری پی دیویدسون آمادگی نداشتن را دلیل اصلی شکست کسب و کار در دنیای امروز می دانند. می گویند. افرادی با تحصیلات کم آمادگی ضعیف و آموزش نامناسب به خاطر نداشتن مهارت و تخصص برای اقدام شکست می خورند. سرمایه گذاری ناکافی دلیل شماره ی یک ورشکستگی تجاری را هم می توان به آمادگی نداشتن نسبت داده

در مقدمه ی این کتاب اشاره کردم استعداد در اوایل زندگی یا در شروع یک کار فرد را فقط برای یک مدت کوتاه برجسته می کند. چرا؟ چون استعداد ممکن است یک موهبت باشد ولی موفقیت را باید. به دست آورید کتاب مقدس میگوید موهبت یک فرد راه را برایش باز می کند. در واقع استعداد یک فرصت در اختیارتان قرار می دهد ولی نباید فراموش کنید این فرصت موقتی است.

 

مشاهده سریع آگهی های ملکی بلوار اندرزگو تهران

 

راز مهم رسیدن به هر نوع موفقیتی آمادگی ست که به تنهایی می تواند استعدادهای تان را در موقعیتی قرار دهد تا توانایی های بالقوه ی آنها شکوفا شود. نظامیان به خوبی این موضوع را میدانند. ژنرال داگلاس مک آرتور» میگوید راز موفقیت و پیروزی آمادگی ست. در ضمن با صراحت بیش تر می گوید هر چه بیشتر در زمان صلح عرق بریزید. در زمان جنگ کمتر خون میدهید اقدامات مربو در لوییز» نشان می دهد او هم همین نگرش را داشته است. «لوییز» با وجود همه ی خطرات و محرومیتها هوای نامطلوب و آمریکاییان بومی متخاصم فقط یک نفر از اعضای حزبش سرباز چارلز فلوید را احتمالا به خاطر پریتونیت ناشی از پارگی آپاندیس از دست داد که ربطی به آمادگی «لوییز» نداشت و او در هر صورت نمی توانست «فلوید را از این عارضه نجات دهد. در واقع  «فلوید» در سال ۱۸۰۴ احتمالا تحت مراقبت یک پزشک آموزش دیده جانش را از دست داد.

آنها از ارزش انضباط غافل اند.

گفته می شود انضباط انجام کاری است که واقعا نمی خواهید برای این که بتوانید کاری را که واقعا می خواهید انجام دهید. برجسته ترین نقطه ضعف مربو در لوییز عملکرد شتابزده و تهاجمی اش بود. در واقع یکی از نگرانی های جدی جفرسون» این بود که «لوییز» با ایجاد نارضایتی در بومیان آمریکایی یا جنگی را شروع کند با خود و حزبش را به کشتن دهد. «لوییز» چندین بار از جمله در درگیری شدید با قبیله ی سو به این سرنوشت نزدیک شد یک حرکت اشتباه کوچک کافی بود تا این کاوشگران همگی نابود شوند و کمی بیش از یک پاورقی مبهم در تاریخ آمریکا از آنها باقی بماند چه چیزی نجاتشان داد؟ آمبروز» می گوید «شتابزدگی «لوییز» را انضباط شخصی بی حد و حصرش جبران کرد «لوییز» در حالی که اسلحه های هدف گیری شده و آماده ی شلیک و ده ها کمان آنها را نشانه گرفته بودند در آن موقعیت منتظر ماند در نهایت یکی از روسای قبیله ی سو جنگجویان خشمگین را مجبور به عقب نشینی کرد و درگیری تمام شد. «لوییز» ارزش انضباط را درک می کرد.

 

 مشاهده کتاب‌‌ های دیگر حوزه موفقیت

 

یک نکه ی ناامید کننده درباره ی آمادگی این است که معمولا بیش از واقعه ی اصلی که شخص برایش آماده میشود وقت می گیرد. نوازندگان ممکن است ساعت ها برای آمادگی و اجرای یک قطعه ی سه دقیقه ای تمرین کنند. بازیگران تئاتر برای یک نمایش دو ساعته هفته ها تمرین می کنند. من برای نوشتن یک درس در مورد رهبری که ارائه ی آن بیش از یک ساعت طول نمی کشد معمولا بین هشت تا ده ساعت وقت می گذارم ساعت ها صرف وقت جهت آمادگی برای چیزی که به سرعت تمام می شود به انضباط نیاز دارد.

الکساندر همیلتون یکی از بنیان گذاران ایالات متحده و اولین وزیر خزانه داری آمریکا میگوید مردم برای نبوغ من ارزش قائلند؛ ولی همه ی نبوع من به این خاطر است درباره ی موضوعی که با آن مواجهم، عمیقا مطالعه می کنم همیلتون انسان منضبط و کارآمدی بود می دانست صرف نظر از شرایط منابع با استعداد طبیعی بعضی چیزها مثل توانایی کار سخت تر و هوشمندانه تر از دیگران همیشه تحت کنترل شما قرار دارد. و شایسته است آنها را در زمان آماده سازی خود برای چالشهای پیش رو به خاطر داشته باشید.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب نهایی موفقیت

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش بعدی این فصل کتاب

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک