همواره موفقیت و رسیدن به اهداف برای همه ی ما اهمیت بسیاری داشته است، طوری که سعی کرده ایم با مطالعه و شرکت در سمینارها، شنیدن فایل های صوتی و تماشای فیلم های انگیزشی، انرژیمان را چند برابر کنیم تا بتوانیم به اهداف مکتوب مان دست یابیم. سالها مطالعه و کسب تجربه و بهکاربردن مطالبی که در کلاس درس اساتید برجستهی موفقیت همچون دکتر «برایان تریسی» استاد بینظیرم، استاد «جک کنفیلد» و «جان دمارتینی» آموختم، من را به آشنایی با آثار استادی رساند که حقیقتا بینظیر است.
هشتمین تکنیک پاکسازی تجسم زنده
هشتمین تکنیک پاکسازی یعنی تجسم زنده واژه ای است که خودم ابداع کرده ام این واژه را از نام نویل گودارد معلم انگیزشی گرفته ام که از دهه ی ۱۹۴۰ تا ۱۹۷۰ فعالیت میکرد و بر طیف وسیعی از مردم تاثیر گذاشت. او عمدتا به نام «نوبل» شناخته شده است و کتاب هایش را هم با دستخط خودش و به نام نویل» امضا میکرد «نوبل» در سال ۱۹۷۲ در گذشت امروز محبوبیت زیادی پیدا کرده است. خیلی از کتابها و سخنرانی هایش در حال تجدید چاپ هستند. خود من اولین کتابش گوش به فرمان را که یک کتاب کلاسیک است و مدت ها به فراموشی سپرده شده بود پانزده یا بیست سال پیش دوباره چاپ کردم عنوان کتاب حاکی از این است که جهان گوش به فرمان شماست و با دستور دادن به آن میتوانید به دستاوردهای دلخواهتان دست پیدا کنید.
«نوبل» اغلب درباره ی ساخت واقعیت خود با انجام کاری فراتر از آن چه اغلب مردم انجام می دهند صحبت میکرد و این همان چیزی است که در این فصل قصد دارم درباره اش بگویم اغلب مردم با قدرت تجسم برای خلق یک موفقیت آشنا هستند تجسم میکنید آن موفقیت را کسب کرده اید یا در شرف آن هستید میدانیم تاثیر تجسم از نظر علمی اثبات شده است. تجسم روی ذهن و جسم اثر می گذارد.
ولی «نوبل» کار متفاوتی کرد. گفت به جای تجسم چیزی که می خواهید داشته باشید کاری که میخواهید انجام دهید با فردی که می خواهید باشید در همین لحظه این جا بنشینید و تصور کنید خواسته تان همین حالا دیروز با امروز صبح به واقعیت پیوسته است. می گوید، به جای این که آن نتیجه را به آینده ارجاع دهید، کاری که اغلب مردم در هنگام تصور یا تجسم انجام میدهند تصور کنید همین امروز تحقق پیدا کرده است.
من چند کتاب با امضای نوبل دارم او در یکی از آنها نوشته است. واقعیت فرضیه را تحکیم میکند وقتی تصور میکنید واقعه ای قرار است رخ دهد این فرضیه روی ذهن تان تاثیر میگذارد و طی یک فرایند عرفانی (ویل» عارف بود به شکل یک واقعیت ملموس و عینی تحکیم می شود. در کتاب دیگری نوشت. فرض کنید حس یک آرزو در شما ایجاد شده است.
این یعنی چه؟ منظور از آرزو همان دستاورد مورد نظر شماست. «فرض کنید حس یک ارزو در شما ایجاد شده است یعنی وقتی دستاورد دلخواهتان محقق شد چه حس و هیجانی در ذهن و جسمتان ایجاد می شود؟ وضعیت هیجانی خود را در صورتی که همین لحظه به دستاورد تان دست پیدا کنید، در نظر بگیرید.
اشاره ام به مطالبی ست که در فصل قبل توضیح دادم. ««نوبل» می دانست اگر بتوانید تصور کنید همین حالا به چیزی که می خواهید دست پیدا کرده اید بخشی از وجودتان باور میکند که آن چیز در واقعیت تحقق پیدا کرده است. بخشی از وجود شما باور می کند این چیزی ست که قرار است اتفاق افتد و شما مثل یک واقعیت به آن واکنش نشان می دهد.
با تجسم و استفاده از تصور ذهنی و نوعی خودهیپنوتیزم نتیجه ی دلخواه تان را همین حالا خلق میکنید. در واقع خودتان را فریب می دهید و باور میکنید آن نتیجه همین حالا به وقوع پیوسته است.
مردم بعضی وقت ها از من درباره ی ماشینی میپرسند که مایلند جذب کنند. می گویند این ماشین مرسدس یا چیزی از این دست است. می گویم خیلی خب تصور کنید همین حالا آن ماشین را دارید. امروز صبح آن را بیرون برده اید و قصد دارید بعدا مرا هم سوار کنید. قصد داریم برای شام بیرون برویم و میخواهید با ماشین تان مرا به گردش ببرید همین حالا کلیدها در کیف یا داخل کشوی میزتان است. چه حسی دارد؟»
این تجربه ی تخیلی و وانمود کردن این را که چیزی همین حالا واقعیت دارد. تجسم زنده میگویم حالا مفهوم تجسم زنده (فرض کنید حس یک آرزو در شما ایجاد شده است را درک میکنید و آن را به ابزار پاکسازی برای تحقق یک دستاورد تبدیل می کنید.
این راهکار بهانه ها تردیدها و بدگمانی ها را از بین می برد و به همین خاطر موثر است. تنها راه برای ایجاد حس ناشی از برآورده شدن آرزو این است که تجسم کنید آن آرزو همین حالا محقق شده است. این تجسم و تصور وقوع دستاورد در واقعیت باعث از بین رفتن تردیدها و نگرانی ها می شود. یک فرضیه میگوید از بین رفتن تردیدها و نگرانی ها حاکی از انجام و اثر بخش بودن تجسم زنده است. این هیجان انگیز است. یک موفقیت است.
فرض كنيم من میخواهم کسب و کار جدیدی شروع کنم به جای تجسم مراحلی که باید برای متوقف کردن شغل فعلی تامین مالی و..... طی کنم، تصور میکنم آن کسب و کار شروع شده و در جریان است. خودم را در حال مدیریت آن کار ارسال محصولات و مشاهده ی چهره ی کارمندان می بینم.
در این صورت شرایطی پیش می آید که میخواهم همه درکش کنند. این اواخر یک سخنرانی داشتم در آن جا یک نفر پرسید، «بزرگ ترین اشتباه افراد در زمان حرکت به سوی دستاوردهای مورد نظرشان چیست؟»
به شما می گویم بزرگترین اشتباه این است که خودتان را مفید کنید به این که بدانید چگونه باید این کار را انجام دهید. این حس را درک می کنم که آنجا نشسته اید و با خودتان فکر میکنید، «می خواهم به دستاورد نهایی برسم ولی این جا در نقطه ی شروع نشسته ام و نمی دانم چگونه به آن جا برسم چطور این کار را انجام دهم؟ همه ی ما به دنبال چگونه هستیم همه ی ما به دنبال نقشه ی راه هستیم
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک