فصل سوم: مدیریت استراتژیک - بخش اول

لغت «استراتژی» از واژه يونانی ”Strategos”گرفته شده كه به معنای «ژنرال ارتش» است. سالانه هر يك از ده قبيله يونان باستان يك Strategos انتخاب مي‌كردند تا نيروها را هدايت كند. بعدها وظايف وی به امور قضايی و مدنی نيز تعميم داده شد. تاريخچه برنامه‌ريزی استراتژيك به امور نظامی باز می‌گردد. طبق تعريف لغت‌نامه وبستر،” استراتژی، علم برنامه‌ريزی و هدايت عمليات نظامی بزرگ در مقياس كلان، با هدف تشخيص و يافتن بهترين موقعيت قبل از شروع درگيری واقعی با دشمن است“.

مدیریت استراتژیک

 

مفهوم مدیریت

درباره تعریف مدیریت اتفاق‌نظر خاصی در دست نیست و صاحب‌نظران و نظریه‌پردازان علم مدیریت با اهداف و سمت‌گیري‌هاي گوناگون، تعاریف متفاوتی ارائه کرده‌اند. ازجمله: مدیریت عبارت است از: هنر انجام کار به‌وسیله دیگران. فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل؛ این فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم‌گیري می‌نامیم. فراگرد هماهنگ‌سازي فعالیت فردي و گروهی در جهت هدف‌هاي گروهی. فراگرد برنامه‌ریزي، سازمان‌دهی، رهبري و نظارت کار اعضاي سازمان و استفاده از همه منابع موجود سازمانی براي تحقق هدف‌هاي موردنظر سازمان. تعریف عملیاتی مفهوم مدیریت را به رعایت ملاک‌هاي عینی منوط می‌سازد. ازاین‌رو، اگر در موقعیتی ملاک‌هایی شامل فعالیت منظم و سازمان‌یافته، هدف‌ها، روابط میان منابع، انجام کار به‌وسیله دیگران و تصمیم‌گیری برقرار باشد، می‌توان گفت در آن موقعیت، مدیریت اعمال می‌شود.

 

مشاهده کتاب‌های دیگر حوزه موفقیت

 

ازلحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوري‌هاي مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاري و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل‌کنترل بود. مسائلی از قبیل برنامه‌ریزي تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروه‌هاي غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌هاي کمی تصمیم‌‌گیري و غیره. لیکن هرگز فضاي سیاسی جامعه، احساس افراد و نهادهاي خارج از سازمان، مسئله اصلی آن‌ها نبود. چراکه محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازي هم احساس نمی‌شد. به‌تدریج با رشد مستمر اقتصادي، اوضاع قابل‌اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده‌اي در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی‌هاي سریع و پیچیده جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه شرکت‌ها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه‌ریزي بلندمدت، استراتژي و فرآیند مدیریت استراتژیک موردتوجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادي و اجتماعی بود. توجه به محیط، آگاهی از تأثیر متغیرهاي محیطی و ارائه چشم‌اندازي از فعالیت آینده براي سازمان‌ها، لزوم آمادگی براي برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می‌کند.

وجود عدم قطعیت‌هاي محیطی در مسائل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهاي آتی و آمادگی سازمان‌ها جهت تغییر، برخوردي متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم‌گیري و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیک را افزون‌تر می‌کند. مدیریت عبارت است از فرآیند تضمین دستیابی سازمان به فواید ناشی از به‌کارگیری استراتژي‌هاي مناسب. طبق این بیان، یک استراتژي مناسب مطابق با نیازمندي‌هاي یک سازمان در زمان مشخص تعریف می‌شود. فرآیند مدیریت استراتژیک شامل شش گام متوالی و مستمر است: تجزیه‌وتحلیل محیطی/ پایه‌گذاري جهت‌گیري سازمانی / هدف‌گذاري/ تعیین و تدوین استراتژي‌ها/ بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها / کنترل استراتژي‌ها.

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب‌ کاربردی

 

مدیریت استراتژیک

ازلحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل‌کنترل بود. مسائلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروه‌های غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسئله اصلی آن‌ها نبود. چراکه محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی‌شد. به‌تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل‌اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده‌ای در جهان اتفاق افتاد.

لذا تغییرات و دگرگونی‌های سریع و پیچیده جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه شرکت‌ها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه‌ریزی بلندمدت، استراتژی و فرآیند مدیریت استراتژیک موردتوجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی و اجتماعی بود. توجه به محیط، آگاهی از تأثیر متغیرهای محیطی و ارائه چشم‌اندازی از فعالیت آینده برای سازمان‌ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می‌کند. وجود عدم قطعیت‌های محیطی در مسائل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان‌ها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم‌گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیک را افزون‌تر می‌کند.

هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه‌ای چندگانه است که سازمان را قادر می‌سازد که به اهداف بلندمدت خود دست یابد. مدیریت استراتژیک مجموعه‌ای از اقدامات و تصمیمات مدیریتی است که عملکرد بلندمدت یک سازمان را تعیین می‌کند. در این مدیریت تحلیل محیط (بیرونی و درونی)، تنظیم استراتژی (برنامه‌ریزی استراتژیک)، اجرای استراتژی و کنترل و ارزشیابی استراتژی انجام می‌شود. بنابراین این مدیریت موضوعاتی چون برنامه‌ریزی بلندمدت و استراتژی‌های اصلی را در برمی‌گیرد. با توجه به تحولات و دگرگونی‌های مداوم در محیط سازمان‌ها، مدیریت استراتژیک تحلیل علمی مناسب از محیط و مسائل و نیازها انجام می‌دهد تا مدیران بتوانند نه‌تنها در مقابل تحولات عکس‌العمل‌های مناسب نشان دهند بلکه قادر باشند تغییرات موردنظر را در محیط و سازمان‌های دیگر ایجاد نمایند و با شناخت پارادایم‌های آتی، پیشرو و رهبر کسب‌وکار خود باشند.

 

مشاهده توضیحات وخرید کتاب مدیریت استراتژیک

 

مدیریت استراتژیک مستلزم همکاری و مساعدت کلیه مدیران و کارکنان در تدوین و اجرای استراتژی‌ها است، بنابراین مشارکت افراد در تعیین اهداف و تحلیل درون سازمان و اجرای استراتژی افزایش‌یافته و احساس رضایت‌مندی و انگیزش شغلی بالاتری ایجاد خواهد شد و مطمئناً راندمان کاری آن‌ها افزایش می‌یابد. از سوی دیگر مدیریت استراتژیک با ایجاد دورنما و رسالت مشترک موجب توسعه همکاری بین واحدهای مختلف سازمان و افزایش عملکرد، کیفیت و بهره‌وری آن‌ها خواهد شد.

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020