اقدامات و فعالیت های حین مذاکره || اقدامات و فعالیتهای پس از مذاکره

کار مشاوره املاک کاری دشوار پر اهمیت و با ارزش و حتی ظریف است و نباید کار کوچک و بی اهمیت تلقی گردد. اگر لازمه معلم شدن حداقل این باشد که دوازده سال یا بیشتر درس بخوانید و دیپلم یا لیسانس بگیرید و یا پس از اخذ فوق لیسانس و دکتری استاد دانشگاه شوید باید برای مشاور و مدیر آژانس مسکن شدن و برای اخذ مجوز کار مشاوره املاک نیز حتما امتیازاتی فرهنگی و آموزشی و نه فقط مالی قایل شویم.

اقدامات و فعالیت های حین مذاکره

دوره آغاز مذاکره

پس از آن که کلیه اقدامات لازمه را تا قبل از این مرحله انجام دادیم، اقدام به برگزاری جلسه مذاکره حضوری میکنیم که فرآیند آن نیز بشرح زیر است:

1.     خوش آمد گویی و فراهم ساختن ابزارهای تنظیم قرار داد خودکار ، کاربن ، قرار داد ، ذره بین ، چراغ قوه و غیره ).

2.     قبل از اینکه قیمت نهایی باز و مطرح شود ابتداء یک دفعه دیگر روی پرداخت زمان محضر و زمان تحویل زمان تخلیه مستاجر بحث کنید در صورتی که ملک مزبور در تصرف مستاجر باشد .

3.     انجام احراز هویت و سمت متعاملين و احراز مالکیت

4.     مطرح کردن این سوال جهت اطمینان خاطر مدیر قرار داد جهت شروع مذاکره (جدی که اگر به نتیجه قابل قبول برای طرفین برسیم آمادگی امضاء قرارداد را دارند؟ جوابی که از طرفین میشنویم میتواند ادامه فرآیند مذاکره را ترسیم کند.

5.     به هنگام مذاکره جو دوستانه و اعتماد آمیز ایجاد کنید نه تنش لج بازی و خصومت و بدبینی

6.     حضور مشاور مربوطه به هنگام مذاکره لازم است چرا که بدون حضور وی امکان سوء استفاده دروغ گویی نقل و قول تاکتیکی و.... وجود دارد.

7.     تنظیم مبایعه نامه، قرارداد با خطی خوش دقیق و تمیز ، با دقت بالا و کافی بدون قلم خوردگی و خدشه

8.     تعیین میزان ضرر و زیان جهت عدم حضور در محضر توسط طرفین و یا عدم تحویل گیری یا تحویل دهی به صورت مساوی و با توجه به میزان مبلغ معامله.

9.     از تنظیم مبایعه نامه های یک جانبه و یا جانبدارانه پرهیز کنید

10.روی کلمات و جملات نامفهوم حساس شوید و آن را برای طرفین معامله تبیین و تشریح کنید.

11.اتمام به موقع مذاکرات حضوری با رضایت طرفین و بر اساس تامین منافع طرفين .

12.در سراسر مذاکره به یاد داشته باشید که پس از امضاء قرارداد اجاره بیع نامه پای شما نیز گیر است.

13.چنانچه یکی از طرفین را چانه زن تشخیص دادید مواظب حق الزحمه يا كميسيون خود باشید.

14.عدم استفاده از کاربن مصرف شده و استفاده از کاربن مشکی برای هر سه نسخه قرار داد.

15.. عدم اجازه دخالت متعاملین در شیوه نگرش قرار داد.

16.ذکر این جمله در پایان قرارداد در صورت وجود اصلاح قلم خوردگی اضافات و غیره کلیه اضافات حذفیات اصلاحات و قلم خوردگی در قرار داد با توافق تراضی و در حضور متعاملین صورت گرفته است.

17.تعیین تکلیف محل نگهداری و بایگانی اسناد و مدارک ملک مورد معامله با هماهنگی متعاملین و مطابق عرف و توافق آنان

18.قرائت قرار داد برای متعاملین

19.. اخذ امضاء از متعاملین شهود و اثر انگشت از طرفین قرارداد در موارد ضروری

20.ارایه رسید به متعاملین در قبال اخذ حق الزحمه و كميسيون

21.به هنگام مذاکره منافع طرفین را گوشزد کنید مثلاً اینکه منافع مستاجر یا موجر چه چیزی را اقتضاء میکند.

22.وظيفه مدیر قرارداد است که با توجه به منافع راه حلهایی ارایه دهد که بخشی از منافع و حق دو طرف را تامین کند

23. تقسیم نسخه های قرار داد بین متعاملین و اخذ امضاء آنان زیر کپی های ارایه شده و تحویل یک نسخه آن به خریدار یا مستاجر در موارد ضروری

 

اقدامات و فعالیتهای پس از مذاکره

در اینجا بخشی از فرآیند مذاکره و معامله انجام پذیرفته و برای قطعیت و نهایی کردن مبایعه نامه قرارداد اجاره یا مشارکت ساخت و غیره.... نوبت به اقدامات و فعالیت های پس از مذاکره است

1.     -۱ پیگیری وصول چک توسط فروشنده یا موجر

2.     اخذ کپی شناسنامه ها و یا کارتهای شناسایی جهت اخذ استعلامات.

3.     بایگانی اسناد و مدارک و مستندات مهم ملک مورد معامله در آژانس برای معاملات خرید و فروش مشارکت ، پیش فروش و اجاره نامه

4.     پیگیری اخذ استعلامات ثبت شهرداری آب و برق گاز تلفن و مالیاتهای دارایی و غیره توسط فروشنده یا موجر در مواقع لزوم

5.     شناسایی محضر مورد نظر و توافق فروشنده و خریدار و حضور در آن توسط مدیر قرار داد.

6.     حضور در محضر همراه با خریدار و فروشنده در زمان انتقال قطعی یا تنظیم وكالت.

7.     پیگیری زمان ، چگونگی تخلیه ملک مورد معامله و باز دید از ملک جهت تحویل به مستاجر یا خریدار توسط مدیر قرار داد و تنظیم صورتجلسه آن

8.     پیگیری تخلیه به موقع مستاجر از ملک مورد معامله .

9.     تماس مستمر با طرفین به خصوص فروشنده جهت آماده سازی مدارک برای محضر و اخذ مفاصاحسابها و استعلامات مربوطه .

10.تماس با طرفین قرارداد جهت پیگیری و ارزیابی میزان رضایت و موفقیت طرفين.

11.نظارت مدیر قرارداد جهت میزان پیشرفت برنامه اجرایی ملک های پیش فروش) .

12.اخذ مجوز نقل و انتقال تلفن توسط فروشنده 

13.تنظیم صورتجلسه و توافقات جديد متعاملین در ظهر قرارداد و شکر این جمله در تمامی ظهر نویسی ها سایر مفاد این قرارداد به قوت خود باقی است.

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

شناخت انواع سیاستهای مذاکراتی

واقعیت این است که فقط شناخت و آگاهی و اعتقاد و به کار گرفتن شیوه علمی و اصولی برای تضمین رسیدن به نتایج مثبت و منصفانه و پایدار مذاکرات کافی نیست.

علت این است که مذاکره حداقل دو طرف دارد. رفتار مذاکراتی طرف یا طرفهای مقابل آثار زیادی روی روند و نتایج مذاکرات برجای میگذارد.

بررسی این رفتارها ما را به این نتایج میرساند که مسایل، موقعیت ها و مباحثی که در حین مذاکرات مطرح میشود در قالب مطالبی که تاکنون گفته شده نمی گنجد و تشریح آنها به انجام یک مذاکره موثر و موفق و نتیجه بخش کمک زیادی خواهد کرد.

رفتارهای مذاکراتی طرفهای مقابل بسیار متنوع و گوناگون است این رفتارها گاهی ناشی از فرهنگ مذاکراتی قومها نژادها و ملیتها و اعتقادات گوناگون است و گاهی ناشی از استراتژی و تاکتیکهای مذاکراتی مذاکره کنندگان است .

از آنجا که امکان تهیه یک فهرست جامع و کامل و فراگیر و دقیق در مورد تمام این رفتارها وجود ندارد و نیز در صورت وجود هم نمیتوان صرفاً به آنها اکتفا کرد پس تا آنجا که مقدور بود و هست و منابع موجود تحقیقی و تجربی بنده اجازه میدهد پاره ای از این موارد را اشاره میکنم.

در این مبحث تلاش شده است به برخی از استراتژیها و تاکتیک های مذاکراتی مذاکره کنندگان مختلف و هم چنین موقعیتهای ویژه ای که مذاکره کنندگان ممکن است داشته باشند اشاره شود. امید آن داریم که با شناخت و کسب آمادگی قبلی و لازم برای چند و چون راه حلهایی که برای خروج از بن بست و یا نیل به موفقیت لازم است کمک شایانی به روند صحیح مذاکرات در جهت کسب اعتماد و اعتبار و حرمت برای همکاران و یا خوانندگان بنماید

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب اصول وفنون مذاکره

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک