در این مبحث چندین شخصیت متفاوت سازمانی و اداری معرفی شده اند و بارزترین ویژگی ها و مشخصه های آنها مورد تحلیل و بررسی قرار گرفته است. بدیهی است که نمیتوان همه شخصیت های موجود سازمانی و اداری را مو به مو با نمونه ها و شخصت های مطرح شده مطابقت داد ولی به صورت کلی این کار امکان پذیر است.
برای تحلیل تیپها و شخصیتهای سازمانی باید به نکات زیر توجه داشت
نکته ۱ یک تیپ و شخصیت به عنوان نمونه در عین وابستگی به نمونه خود ممکن است برخی از ویژگی نمونه های دیگر را نیز داشته باشد.
نکته ۲ تیپها و شخصیتها هم در حالت ایستا و هم پویا باید میتواند مورد بررسی قرار گیرد.
نکته : بررسی تأثیر متقابل شخصتها بر یکدیگر
نکته :۴ بررسی ویژگیهای تیپ و شخصیتها با توجه به میزان و اندازه ارثی (ذاتی) یا اکتسابی
نکته ۵ بررسی ارتباط هر شخصت با پایگاه طبقاتی خود
نکته ۶ بررسی تأثیر شرایط اجتماعی فرهنگی ،اقتصادی ،سیاسی، اعتقادات و سنتها
نکته : بررسی تأثیر پذیری شخصیت انسانها از تحولات اجتماعی
نکته : بررسی توزیع فراوانی هر یک از شخصیتها در کل جامعه و نیز میان مردان و زنان
نکته ۹ بررسی توأمان وجود تشابه برخی از ویژگیها بر دیگر شخصیت ها از یک تیپ
هدف از ارایه و تحلیل این شخصیتها آشنایی مدیران علاقه مند به انواع تیپ ها و شخصیت های کسب و کار و سازمانی است باشد که با شناخت آنها دست به انتخاب و گزینش مؤثرترین و سازنده ترین آنان بزنید و همیشه به یاد داشته باشید که گرانترین سرمایه کارکنان و همکاران منابع انسانی شرکت شما می باشد.
ویژگی های شخصیت اخلاقی
ارزشهایی مثل وجدان دین ایمان و ... تعیین کننده ی رفتارش است. آرام مؤدب، خوش رو تا حدودی خجالتی است. متین صحبت میکند متعهد و قابل اطمینان است کارراه انداز است و کار محوله را به خوبی انجام میدهد. دروغگو و اهل رشوه نیست اگر کاری را نادرست بداند انجام نمی دهد. اهل باج دادن و باج خواهی نیست با همه یکسان برخورد میکند انضباط قناعت درستی.... را ارزش تلقی می کند. و از این که به آنها اعتقاد دارد به خود میبالد اعمال خود را بیشتر با ملاکهای ارزشی خود می سنجد تا نظر بالادستها امانت دار و رازدار است هراس به خود راه نمیدهد از همکاری و تعاون لذت میبرد. با گذشت و بردبار است. انسان دوستی و نوع دوستی را محترم می شمارد به درد کارپردازی و قسمت های از کار لذت میبرد و محیط کار خویش را دلپذیر میسازد خوش فکر و نوگراست مرتب به دنبال نظریهاز کار لذت میبرد و محیط کار خویش را دلپذیر میسازد خوش فکر و نوگراست مرتب به دنبال نظریهجدید برای موفقیت در اجرای برنامه های سازمان است انعطاف پذیر است و زود اظهار نظر نمی کند.
عجولانه تصمیم نمیگیرد ولی درست تصمیم میگیرد اعتماد به نفس بالایی دارد. دقیق صمیمی و پر جنب و جوش است دیدی وسیع و آینده نگر دارد به چیزها و نکته هایی دقت میکند که دیگران کمتر به آن اهمیت میدهند هر مسأله و نکته ی پیش پا افتاده ای برای او الهام بخش است. اهل تعارف نیست. معمولاً همکارانش با نظراتش برای رفع مخالفت فضای همکاران با نظرات همکاری در گروه ایجاد میکند. تحرک و حمایت متقابل را در گروه حفظ میکند تمایل به پیشرفت دارد و در این راه خستگی ناپذیر به نظر می رسد.
به دنبال ریاست پست و مقام است و در اجتماعات مختلف حضور می یابد سعی میکند به نوعی همیشه مطرح باشد. بدین منظور همیشه درباره ی خودش صحبت میکند. در مورد هر مساله ای اظهار نظر می کند. گاهی زود و نسنجیده حرف میزند اهل غلو کردن است. اگر همکاری میکند صمیمانه نیست برای این است که خودش را نشان دهد از گفتگو پیرامون افراد و کارهای روزمره لذت می برد و حاضر است ساعتها وقت خود را صرف آن کند اهل تجملات و فخر فروشی است حسود و ظاهر ساز است. پشت سر دیگران عیب جویی میکند ارباب رجوع را دست به سر میکند تا کار خود را مهم جلوه دهد. کار خود را به
رخ همکاران می کشد. اهل چاپلوسی است به حق خود قانع نیست و بیشتر از شایستگی خود انتظار استفاده از امکانات را دارد به خاطر ظاهر سازی نیت خود را علنی نمیکند در زندگی خانوادگی موفق به نظر نمی رسد و محیط خانوادگی اش عاری از صمیمت است. این ویژگیها و تیپ شخصیتی را می توان در بین تیپهای رئیس گونه دید.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک