مدیریت بر وجدان کاری و عوامل مؤثر بر آن || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

کار و به معنای اخص آن شغل مظهر زنده بودن پویایی و زندگی انسانی است. برای داشتن زندگی انفرادی و اجتماعی بهتر باید کار کرد کار تنها وسیله ای است که جایگاه انسان را در پهنه هستی انسانی تر کرده و سنگر وی را برای تسخیر طبیعت و پیروزی بر ناملایمات آن هر روز نسبت به گذشته مستحکم تر میکند ولی چگونه میتوان به کار دلبستگی پیدا کرد؟

نکته حائز اهمیت در مسئله کار تکیه بر کیفیت و مطلوبیت کارهایی است که انسان در بخشهای مختلف به ویژه اقتصاد انجام میدهد. اگرچه حجم و کمیت کار برای اعضاء یک جامعه مفید و مثمر ثمر است ولیکن چنان چه فاقد کیفیت لازم باشد نتیجه ای عاید جامعه نخواهد ساخت.

چگونه میتوان کم کاری عدم احساس مسئولیت حضور نیافتن در محل کار عدم پاسخ گویی و راهنمایی صحیح مراجعان مراقبت نکردن صحیح از اموال بی توجهی به کیفیت کار و گرایش به آسان طلبی را به رضایت شغلی و انجام کار با کیفیت بالا و مطلوب و حضور مؤثر در محل کار تبدیل کرد؟

آیا تاکنون به افرادی برخورد کرده اید که به شغل خود مانند یک سرگرمی نگاه میکنند؟ افرادی که از انجام دادن کار خود لذت میبرند؟ نیروهای جسمی و روانی خود را صرف همان کارهایی میکنند که همکارانشان آن کارها را استرس زا خسته کننده و یا نامطلوب می پندارند؟

چگونه چنین چیزی امکان پذیر است و برای آن چه تدبیری باید اندیشید؟ با توجه بر کمیت و کیفیت کار در یک جامعه مهمترین مسائل انگیزشی که امروزه با حجم گسترده ای در مطالعات روان شناسی سازمانی گسترش یافته مسئله تعهد سازمانی و وجدان کاری است که با توجه به اهمیت آن در اینجا مختصراً به آن پرداخته می شود.

وجدان را میتوان نیرویی درونی دانست که انسان را به سوی اعمال نیک راهنمایی و هدایت می کند و فقدان آن زبان انسان را در پی دارد چنان چه وجدان انسان در موضوع خاصی از جمله خوب کار کردن جهت گیرد، نیروی عظیم و ارزشمندی در او ایجاد میشود که به واسطه آن هم به خوبی فکر و هم به نحو مطلوب عمل میکند و نیازی به کنترل و نظارت دقیق و مستمر رئیس و یا کارفرما و یا نیرویی کنترلی نخواهد داشت. در واقع به بیانی دیگر این دو مؤلفه یعنی وجدان کاری و تعهد سازمانی، نیروهایی هستند که به مدد آنها، انسان گرایش به انجام کار بیشتر و بهتر پیدا میکند و ارضاء روحی و مادی می شود و در صورت فقدان و یا ضعف چنین حالتی بیکاری کم کاری نظارت خواهی مسئولیت گریزی، سیاه کاری رخوت، تنبلی، فساد کلاه برداری تقلب و تزویر فقر و بدبختی گریبانگیر سازمان خواهد شد.

 

تحلیل و تعریف سازمان و عناصر آن

 

.11راهکار مؤثر بر تقویت وجدان کاری کارکنان

.1به کارگیری کارکنان بر اساس علاقه و توانایی ایشان و معیارهای قابل اندازه گیری

.2تلاش برای ارضای نیازهای کارکنان

.3احتساب سختی حساسیت و پیچیدگی کار در تنظیم حقوق و مزایا

.4ارزیابی عملکرد کارکنان برای ایجاد امکان پیشرفت

.5ارائه فرصت و امکان لازم برای ترفیع کارکنان بر اساس معیارهای قابل اندازه گیری

.6تعریف اهرمهای تشویق و تنبیه سازمانی

.7شرکت دادن کارکنان در تصمیم گیریهای سازمانی

.8تفویض اختیار و عدم تمرکز تا حد امکان

.9تقسيم مطلوب کار بین کارکنان

.10انتصاب مدیران شایسته بر اساس تخصص تجربه وجدان کاری و علاقه به جای روابط و خصوصیات نامربوط به کار

۱۱ .اجرای برنامه های آموزشی بر اساس نیازهای شغلی به صورت کوتاه مدت و مستمر

 

 

مشاهده کتاب آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

 

جهت دریافت اطلاعات بیشتر و خرید کتاب با شماره زیر تماس حاصل فرمایید:

مجید کیوانپور 09129374020