فصل اول: مبانی استراتژی - بخش چهارم
لغت «استراتژی» از واژه يونانی ”Strategos”گرفته شده كه به معنای «ژنرال ارتش» است. سالانه هر يك از ده قبيله يونان باستان يك Strategos انتخاب مي‌كردند تا نيروها را هدايت كند. بعدها وظايف وی به امور قضايی و مدنی نيز تعميم داده شد. تاريخچه برنامه‌ريزی استراتژيك به امور نظامی باز می‌گردد. طبق تعريف لغت‌نامه وبستر،” استراتژی، علم برنامه‌ريزی و هدايت عمليات نظامی بزرگ در مقياس كلان، با هدف تشخيص و يافتن بهترين موقعيت قبل از شروع درگيری واقعی با دشمن است“.
مبانی استراتژی
استراتژیهای سطح کل سازمان
استراتژیهای کل شرکت / سازمان را می‌توان به سه دسته زیر طبقه‌بندی کرد:
- استراتژی هدایتی ( هدف‌گیری به سمت رشد )
- استراتژیهای پرتفولیو: تجزیه‌وتحلیل پرتفولیو (هماهنگی جریان نقدي واحدها یا کسب‌و‌کار )
- استراتژیهای سرپرستی (ایجاد هم‌افزایی از طریق توسعه و تسهیم منابع )
استراتژیهای هدایتی
از آن‌جاکه هر واحد تولیدی یا خدماتی باید از یک استراتژی در سطح بنگاه پیروی کند تا موقعیت رقابتی‌اش را تحکیم بخشد هر شرکت باید در مورد این‌که می‌خواهد رشد کند یا خیر تصمیم‌گیری کند، لذا باید به سه پرسش زیر پاسخ بدهد:
- آیا ما باید توسعه یابیم، کوچک شویم، یا بدون تغییر عملیات خود را ادامه بدهیم ؟
- آیا ما باید فعالیت‌هایمان را روي صنعت فعلی متمرکز کنیم یا باید با ورود به صنایع دیگر، آن را متنوع سازیم؟
- اگر می‌خواهیم رشد کنیم، آیا باید از داخل خود را توسعه بدهیم یا از طریق خریداری شرکت‌های دیگر ادغام با آنها یا تشکیل شرکت‌های مختلط یا همکاری با آنها؟
استراتژی هدایتی یک شرکت از سه جهت‌گیري کلی به سمت رشد (که اصطلاحاً استراتژیهای اصلی نامیده می‌شوند) تشکیل می‌شود:
1. استراتژیهای رشد، فعالیت‌هاي شرکت / سازمان را توسعه می‌دهند.
2. استراتژیهای ثبات، تغییری در فعالیت‌های فعلی شرکت /سازمان نمی‌دهند.
3. استراتژیهای کاهش، سطح فعالیت‌هاي شرکت / سازمان را کاهش می‌دهند.
هریک از این استراتژی‌ها خود به چند استراتژی دیگر، قابل طبقه‌بندی هستند.
مشاهده ومطالعه خلاصه کتاب‌های کاربردی
استراتژیهای رشد و دسته‌های آن
بهترین استراتژی‌ها در سطح بنگاه براي مؤسسات تجاری، آن‌هایی هستند که موجب رشد و افزایش در فروش‌ها، دارایی‌ها، سودها یا ترکیبی از برخی یا همه آنها می‌گردد. دو استراتژی رشد اصلی وجود دارد که عبارت‌اند از: استراتژی تمرکز؛ در این استراتژی بر روي یک خط تولید یا صنعت تمرکز می‌شود. استراتژی تنوع؛ در این استراتژی با تولید محصولات دیگر یا ورود به صنایع دیگر تنوع ایجاد می‌شود. این استراتژی‌ها را می‌توان به دو صورت اجرا کرد: داخلی، از طریق سرمایه‌گذاری در طراحی و توسعه محصول جدید، خارجی از طریق ادغام، خریداری شرکت‌هاي دیگر یا برقراری ائتلاف‌های استراتژیک با آنها. ادغام تعاملی است که دو یا چند شرکت را در برمی‌گیرد و طی آن سهام این شرکت‌ها مبادله می‌شود و درنهایت فقط یکـــی از آن شرکت‌ها باقی می‌ماند. ادغام‌ها معمولاً بین شرکت‌هاي هم‌اندازه و آن‌هایی که رابطه خوبی باهم دارند صورت می‌گیرد. خریداری، عبارت است از خریداری یک شرکت به‌طور کامل توسط شرکت دیگر. در این حالت شرکت خریداری‌شده نقش شرکت تابعه یا بخشی از شرکت خریدار را ایفا می‌کند. خریداری، معمولاً بین شرکت‌ها به اندازه‌های مختلف روی می‌دهد و ممکن است دوستانه یا خصمانه صورت پذیرد. خریداری‌های خصمانه را اغلب بلعیدن می‌نامند. زمانی که یک شرکت بزرگ شرکت کوچکی را علی‌رغم رضایت آن خریداری کند، گفته می‌شود که شرکت خریداری‌شده بلعیده‌شده است. یک ائتلاف استراتژیک عبارت است از مشارکت دو یا چند شرکت یا واحد تجاری با یکدیگر برای دستیابی به اهداف مهم استراتژیک که براي همه شرکا سودمند خواهد بود.
1. استراتژیهای تمرکز
اگر شرکت داراي خطوط تولیدي‌اي باشد که این خطوط، قابلیت بالقوه‌اي براي رشد و توسعه داشته باشند، تمرکز منابع روي آن خطوط تولید، اتخاذ استراتژی رشد را معقول و ممکن می‌کند. دو استراتژي اساسی تمرکز عبارت‌اند از: استراتژی یکپارچگی عمودي و استراتژی یکپارچگی افقی.
2. استراتژیهای تنوع
اگر خطوط تولید فعلی شرکت از پتانسیل لازم براي رشد برخوردار نباشد، مدیریت شرکت می‌تواند استراتژی تنوع را انتخاب کند. دو نوع اصلی استراتژیهای تنوع عبارت‌اند از: تنوع همگون و تنوع ناهمگون.
مشاهده کتب دیگر حوزه موفقیت
استراتژی‌هاي ثبات و دسته‌های آن
ممکن است یک شرکت استراتژي ثبات را بر استراتژي رشد ترجیح و به فعالیت‌هاي فعلی خود ادامه بدهد بدون این‌که تغییر مهمی در آنها بدهد. شرکتی که موفق است و در محیط قابل پیش‌بینی و باثبات فعالیت می‌کند
می‌تواند از یکی از انواع استراتژیهای ثبات استفاده کند. استراتژي ثبات در کوتاه‌مدت می‌توانند خیلی مفید باشند اما درعین‌حال و به‌خصوص اگر براي مدت‌زمان طولانی دنبال شوند، می‌توانند خطرناك باشند. متداول‌ترین و مورد‌استفاده‌ترین انواع این دسته از استراتژي عبارت‌اند از: استراتژی توقف / آغاز محتاطانه، استراتژی عدم‌تغییر و استراتژی سود.
1. استراتژی توقف / آغاز محتاطانه
این استراتژي درواقع نوعی فرصت یا وقفه است، فرصتی براي استراحت و تجدیدقوا قبل از ادامه هریک از استراتژي‌هاي رشد یا کاهش. وقتی شرکتی که براي مدت‌زمان زیادي از نرخ رشد سریعی برخوردار بوده است با
آینده‌اي مبهم و غیرقابل‌پیش‌بینی مواجه می‌شود، می‌تواند از این استراتژي به‌عنوان یک استراتژي موقتی استفاده کند و منابع خود را ترمیم و متمرکز کند. به‌عبارت‌دیگر تا بهبود اوضاع محیط، می‌توان از این استراتژي استفاده کرد.
2. استراتژی عدم‌تغییر
استراتژي عدم‌تغییر، تصمیم بر انجام ندادن کار جدیدي است، یعنی تصمیم به ادامه عملیات و سیاست‌هاي فعلی به خاطر این‌که آینده قابل پیش‌بینی نیست. اگرچه به‌سختی می‌توان نام آن را استراتژي نهاد، موفقیت این استراتژي در روي ندادن تغییر مهمی در موقعیت شرکت است. موقعیت رقابتی مناسب شرکت در یک صنعت و وجود محیطی ثابت، شرکت را به ادامه وضعیت و فعالیت‌هاي فعلی‌اش ترغیب می‌کند و تغییر محدودي در اهداف سود و فروش خود اعمال می‌کند. شرکت هیچ فرصت یا تهدید بارز و مشخصی را مشاهده نمی‌کند و نقطه‌ضعف یا نقطه قوت برجسته‌‌اي ندارد. در این صنعت، رقباي مقتدر جدیدي وارد نمی‌شوند. شرکت سودآوري خوبی دارد و بازار محصولاتش باثبات است. آرامش محیط، باعث می‌شود که مدیران شرکت استراتژی عدم‌تغییر را دنبال.
3. استراتژی سود
استراتژی سود، تصمیمی است مبنی بر انجام ندادن کاري جدید در وضعیتی که در حال بدتر شدن است. اما شرکت درعین‌حال طوری عمل می‌کند که انگار مشکلاتش موقتی‌اند. استراتژی سود عبارت است از تلاش برای حمایت مصنوعی از سودها، درحالی‌که فروش‌هاي شرکت براثر کاهش سرمایه‌گذاري و مخارج احتیاطی در کوتاه‌مدت، در حال کاهش است. ممکن است مدیران ارشد به‌جای اعلام وضعیت بد شرکت به سهامداران و جامعۀ سرمایه‌گذار، تصمیم بگیرند از این استراتژي استفاده کنند. در این استراتژي مدیرانی محیط خشن و نامناسب را عــــامل مشکــلات شرکت معرفی می‌کنند. (مثــــل سیاست‌هاي ضد تجارت دولت، مشتریان همیشه ناراضی، یا وام‌دهندگان حریص)، یا اقدام به تعویق انداختن سرمایه‌گذاری می‌کنند و یا هزینه‌هایی چون تحقیق و توسعه، تعمیر و نگه‌داری و تبلیغات را قطع می‌کنند، تا بتوانند طی این دوره سخت، ثبات در روند سودآوری را حفظ کنند. حتی ممکن است، شرکت یکی از خطوط تولید را برای کسب وجه نقد بیشتر، به فروش برساند، به‌طور مشخص استراتژی سود تنها به شرکت کمک می‌کند تا یک دوره دشوار و موقتی را به‌سلامتی بگذراند. متأسفانه استراتژی سود، اغوا‌کننده است و اگر مدت زیادی پیروی و استفاده شود، آسیب جدي به موقعیت رقابتی شرکت وارد خواهد ساخت. بنابراین استراتژی سود، درواقع پاسخ کوتاه‌مدت مدیران شرکت به موقعیت بد جاری است.
مشاهده توضیحات وخرید کتاب مدیریت استراتژیک
جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.
مجید کیوان پور : 09129374020
سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها
مرودشت: گهواره تمدن ایران زمین در استان فارس
مرودشت، شهری در شمال استان فارس، با تاریخ و فرهنگی غنی و طبیعتی دل‌انگیز، مهد تمدن ایران زمین است. این شهر که در ۴۰ کیلومتری شمال شیراز واقع شده، با آب و هوای کوهستانی و معتدل خود، گردشگران و علاقه‌من
لامرد، قطب صنعتی و اقتصادی جنوب استان فارس
لامرد، شهری در جنوب استان فارس، با تاریخچه‌ای کهن و مردمانی خونگرم و مهمان‌نواز، به عنوان یکی از مناطق مهم اقتصادی و صنعتی ایران شناخته می‌شود. این شهر که مرکز شهرستان لامرد است، با دارا بودن منابع غن
خرید خانه محله نجف آباد || راهنمای جامع برای یافتن خانه رویایی‌تان
خرید خانه در نجف آباد می تواند یک تجربه لذت بخش باشد اگر با آگاهی و برنامه ریزی انجام شود. این مقاله به شما کمک می کند تا با نکات مهم در خرید خانه در نجف آباد آشنا شوید و خانه رویایی خود را پیدا کنید.
قیمت هتل آپارتمان در مشهد || اقامتی مقرون به صرفه در مشهد مقدس
اگر به دنبال اقامتی راحت و اقتصادی در مشهد هستید، هتل آپارتمان‌ها گزینه مناسبی برای شما خواهند بود. قیمت هتل آپارتمان در مشهد به عواملی مانند مکان، امکانات، فصل سفر و تعداد نفرات بستگی دارد. با رزرو آ
بهترین ویلاهای ایران: گشتی در اقامتگاه‌های رویایی
ایران، سرزمینی با تنوع اقلیمی و طبیعتی شگفت‌انگیز، از کوهستان‌های سرسبز گرفته تا سواحل نیلگون و کویرهای جادویی، گزینه‌های بی‌شماری برای اقامت و لذت بردن از طبیعت ارائه می‌دهد. در این میان، ویلاها با ط
اثر فوت متصالح در صلح عمری || راهنمای جامع و کاربردی
در صلح عمری، اگر متصالح قبل از مصالح فوت کند، مالکیت مال به ورثه او منتقل می‌شود و آنها می‌توانند پس از فوت مصالح، از آن مال استفاده کنند.صلح عمری یکی از عقود رایج در حقوق ایران است که به موجب آن، مال
خرید ملک در تفلیس گرجستان || سرمایه‌گذاری در گرجستان
تفلیس، پایتخت گرجستان، با بازار املاک پویا و رو به رشد، فرصت‌های بی‌نظیری را برای خریداران و سرمایه‌گذاران فراهم کرده است. چه به دنبال خرید خانه، آپارتمان، یا اجاره ملک باشید، تفلیس گزینه‌های متنوعی ر
خانه || سرپناه آرامش و نکات مهم در مورد آن
این مقاله به بررسی ابعاد مختلف مسکن، از جمله خرید، فروش، رهن و اجاره خانه و آپارتمان می‌پردازد. بازار مسکن با تنوع گزینه‌ها، نیازمند آگاهی و شناخت کافی است. مشاوران املاک می‌توانند در این مسیر، یاری‌گ
خرید آپارتمان در زاهدان || راهنمای جامع برای یک سرمایه‌گذاری مطمئن
این مقاله راهنمای جامعی برای خرید آپارتمان در زاهدان ارائه می‌دهد. عوامل مؤثر بر قیمت آپارتمان، نکات مهم در خرید و ... در این مقاله بررسی شده‌اند.زاهدان، مرکز استان سیستان و بلوچستان، شهری با تاریخی غ
اقامت جزیره هرمز || اقامتی فراموش نشدنی در جزیره رنگین کمان‌ها
جزیره هرمز با طبیعت بکر و فرهنگ غنی خود، مقصدی ایده‌آل برای سفر و اقامت است. برای اقامت در این جزیره زیبا، گزینه‌های متنوعی از جمله هتل، اقامتگاه بوم‌گردی، و کمپینگ وجود دارد. در انتخاب اقامتگاه، به م
مادرید اسپانیا || شهر زیبا و قلب تپنده اسپانیا
مادرید، پایتخت اسپانیا، شهری پر جنب و جوش و سرزنده است که در قلب کشور واقع شده است. این شهر با تاریخ غنی، فرهنگ پویا و جاذبه‌های گردشگری فراوان، مقصدی ایده‌آل برای گردشگران از سراسر جهان است.مادرید شه
محله‌های لوکس تهران: تجربه زندگی در قلب مدرنیته
تهران، قلب تپنده ایران، شهری است با فرهنگ‌ها و سبک‌های زندگی متنوع. در کنار محله‌های قدیمی و سنتی، مناطقی نیز در این شهر وجود دارند که به عنوان "محله‌های لوکس" شناخته می‌شوند. این مناطق با خانه‌های با
