برای برقراری ارتباط با خریداران امروزی، باید جلوی ارسال پیام های خود را بگیرید و شروع به جذب مشتریان خود کنید.
قوانین بازاریابی تغییر کرده است وکلید پیروزی استفاده از تغییر به نفع خود شماست.
تبدیل بازدیدکنندگان به سرنخ
اکنون میدانید که چگونه میتوانید وبسایت و سایر محتوای خود را با استفاده از روشهای مختلف، از جمله اینکه چگونه با استفاده از وبلاگها، گوگل و رسانههای اجتماعی، افراد را به سمت کسبوکار خود جذب کنید، توسط بازار هدف خود پیدا کنید. با این حال، جذب بازدیدکنندگان به وب سایت شما کافی نیست. شما باید این بازدیدکنندگان را به مشتریان واجد شرایط و مشتریان پولی تبدیل کنید. قدرت واقعی بازاریابی درونگرا در توانایی آن نه تنها در کشش بالای قیف فروش شما (و جذب افراد بیشتری به داخل)، بلکه کشش وسط (به دست آوردن بیشتر برای تبدیل) نهفته است.
"تبدیل" هنر و علم تشویق بازدیدکنندگان سایت برای تعامل بیشتر با تجارت شما است. شما این کار را با کمک به افراد انجام می دهید: مشترک شدن در خبرنامه ایمیل خود، پر کردن یک فرم یا افزودن وبلاگ خود به RSS Reader. بسیار مهم است که راههای مختلفی برای تعامل بیشتر بازدیدکنندگان ارائه کنید - در مقابل صرفاً تماس با شرکت یا خرید چیزی از سایت شما صورت می گیرد. این به این دلیل است که همه کسانی که از سایت شما بازدید می کنند در چرخه خرید یا فروش در یک مکان نیستند - به این معنی که برخی از افراد اکنون آماده خرید هستند و برخی تا سه تا شش ماه دیگر آماده نخواهند بود - یا بیشتر. بهتر است به افراد گزینههایی برای تعامل در هر سطحی که راحت هستند ارائه دهید، از ارائه فقط یک نام و آدرس ایمیل برای خبرنامه الکترونیکی خود گرفته تا پر کردن یک فرم طولانیتر برای کاغذ سفید، وبینار یا نسخه نمایشی. (ما در فصل 10 نحوه "پرورش" آن دسته از سرنخ هایی را که هنوز آماده انجام تجارت نیستند، توضیح می دهیم.)
همچنین درک این نکته مهم است که بازدیدکنندگان سایت همیشه از صفحه اصلی وارد سایت شما نمی شوند، این دلیل دیگری است که چرا نباید وب سایت خود را به عنوان یک "بروشور" در نظر بگیرید. اغلب اوقات، هنگامی که شخصی وب سایت شما را از طریق ارجاع از طرف Googleیا سایت شخص ثالث دیگری پیدا می کند، به صفحه وب منتقل می شود که بیشترین مطابقت را با آنچه که او به دنبال آن بوده است دارد. این می تواند صفحه ای با اطلاعاتی درباره محصول شما، یک مقاله وبلاگ یا هر صفحه وب دیگری در سایت شما باشد. در نتیجه، هنگام فکر کردن به تبدیلها، به اقدامات بالقوهای فکر کنید که یک بازدیدکننده سایت میتواند برای تعامل بیشتر با شما زمانی که در هر صفحهای در وبسایت شما قرار میگیرد، انجام دهد.
هنگامی که آن بازدیدکننده را در صفحه خود قرار دادید، باید دقیقاً اقدامی را که باید انجام دهد به او نشان دهید - و این کار را با یک فراخوان قانع کننده انجام می دهید. ما نمی توانیم به اندازه کافی بر اهمیت یک فراخوان برای اقدام تاکید کنیم. نرخ تبدیل بازدیدکننده به سرب در سایتی با 1000 بازدیدکننده در روز، این تفاوت بین پنج تا 50 درصد سرنخ واجد شرایط در روز است. در زیر، ما چهار ویژگی یک فراخوان قاتل را شرح میدهیم: ارزشمند، آسان برای استفاده، برجسته و اقدام گرا (VEPA—به شکل (8.1) مراجعه کنید.
شکل 8.1 "VEPA"
فراخوان های قانع کننده برای اقدام
بازدیدکنندگان سایت به دلیل محتوای قابل توجه شما جذب سایت شما شدند. برای تبدیل آنها به سرنخ های واجد شرایط، به یک فراخوان به اقدام قانع کننده نیاز دارد. بازدیدکنندگانی که در حال جذب آنها هستید از خود سؤالات زیر را می پرسند:
"چرا باید روی این دکمه کلیک کنم و اطلاعاتم را به آنها بدهم؟"
"چه چیزی در آن برای من وجود دارد؟"
«آیا ارزش چیزی که به دست میآورم ارزش این را دارد که آدرس ایمیلم را برای آن ها نمایان کنم؟»
مردم نسبت به ارائه اطلاعات تماس خود کاملاً مشکوک شده اند، بنابراین باید درک آشکاری از ارزش وجود داشته باشد که فراتر از انتظارات آنها باشد و بر این تردید غلبه کند. به طور کلی، کسبوکارها برای به دست آوردن اطلاعات تماس افراد، ارزش پیشنهادها را دست کم میگیرند، بنابراین فکر کردن به مجموعهای از پیشنهادات با ارزش فزاینده و آزمایش با آنها، تمرین خوبی است. شما ضرب المثل قبلی ما را در کتاب به یاد خواهید آورد، "شما باید ببخشید تابه دست بیاورید!"
فراخوانهای اقدام خوب معمولا شامل دادن اطلاعات مفید به کاربران است تا آنها را قادر سازد کار خود را بهتر انجام دهند یا به آنها کمک کند برای کارفرمای آینده ارزشمندتر شوند. هدیه یا پیشنهاد به طور کلی محتوای قابل توجه تری است، از جمله:
انواع مختلفی از پیشنهادها را آزمایش کنید تا ببینید کدامیک بهترین نرخ تبدیل را ایجاد می کنند - از جمله فروش.
آسان ترین راه برای استفاده
استیو کروگ، کارشناس قابلیت استفاده از وب، کتابی عالی در مورد طراحی وب با عنوان «مرا مجبور نکن فکر کنم» نوشته است. فرض اصلی او این است که وقتی مردم به سایت شما میرسند، نباید به این فکر کنند که چه کاری باید انجام دهند. عنوان کتاب او به طور خلاصه بیان می کند که چگونه باید فراخوان های اقدام خود را در نظر بگیرید: آنها باید واضح و ساده (چند کلمه ای) باشند و باید نشان دهند که چه اقدامی باید انجام شود و نتیجه آن عمل چیست.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک