فصل ششم: فعالیت‌های خود را هماهنگ کنید - بخش اول

زمانی مرد جوانی از میدوست در نیویورک، در یک پانسیون زندگی می کرد و یک شغل دون پایه در یک شرکت بزرگ داشت. وی به یک خانواده ی متوسط تعلق داشت و فارغ التحصیل دبیرستان بود. وی اعتماد به نفس کمی به خودش یا توانایی بلند مدتش برای انجام کارهای مختلف زندگیش داشت وی تقریباً به مدت سه سال صبح زود از خواب بیدار می شد، به سر کار می رفت، کارهایش را انجام می داد، با دوستان محدودش معاشرت میکرد و میپذیرفت که زندگی و کارهایش چنین است.

 

اصل عمل گروهی

فعالیت‌های خود را هماهنگ کنید

 

من کار گروهی را به سرعت یاد می‌گیرم، به سوی یک هدف مشترک حرکت می‌‌کنم و تلاش می‌کنم که کسی پشت سر من نباشد.

سِرآرتور اوچس سولز برگر؛ ناخدای پیشین نیروی دریایی آمریکا و ناشر روزنامه‌ی نیویورک تایمز

 

نبرد چیکاموگا

یک نیروی نظامی کوچک‌تر با هماهنگی و سرعت عمل بیشتر می‌تواند یک نیروی بزرگ‌تر با هماهنگی کمتر را نابود کند. در 18 سپتامبر سال 1863، نبردی بین نیروهای شمالی به فرماندهی ژنرال ویلیام اس.روسکرانس از ارتش کومبرلند و نیروهای جنوبی به فرماندهی ژنرال براکستون براگ از ارتش تنسی رخ داد.

به دنبال چند پیروزی کوچک، ژنرال روسکرانس نیروهایش را در امتداد رودخانه‌ی چیکاموگای جورجيا و ژنرال براگ نیروهایش را در آن سوی رودخانه‌ی چیکاموگای جورجیا در مقابل نیروهای دشمن مستقر کردند. روسکرانس به اشتباه فرمان خروج لشگر فدرال از صف نیروهایش را در زمان حمله‌ی ژنرال جیمز لانگستریت به نیروهای شمالی صادر کرد.

لانگستریت سه لشگر داشت که یکی پشت دیگری بود. وظیفه‌ی لشگر اول این بود که صف دشمن را بشکند. وظیفه‌ی لشگر دوم این بود که از پیشروی لشگر اول استفاده کند و وظیفه لشگر سوم این بود که نیروهای شمالی را تار و مار کند.

معنای حمله‌ی متوالی به توانایی یک فرمانده برای عملیات متوالي لشگرهایش به گونه‌ای مي‌تواند باشد که نیروهای دشمن فرصت سازماندهی و واکنش مؤثر نداشته باشند.

در نبرد چیکاموگا، ستون عظیم نیروهای جنوبی در صف نیروهای شمالی رخنه کردند زیرا هماهنگی لازم بین واحدهای آنها وجود نداشت. هزاران سرباز شمالی یا کشته شدند و یا فرار کردند. عدم مبارزه‌ی متمرکز به یک شکست بزرگ و مبارزه‌ی متمرکز به یک پیروزی منجر شد.

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

ارتش مغول

یک لشگر مغول تحت فرماندهی چنگیزخان از ده هزار سرباز تشکیل می‌شد. هر سپاه مغول دو لشگر یا بیست هزار سرباز داشت. همیشه تعداد سربازان سپاه مغول بیشتر از دشمنانش بود، ولی در یک زمان خاص از نبرد چنین نبود. توانایی بی‌نظیر سپاه مغول تحت فرماندهی فرماندهانش برای جابجایی مؤثر سربازان باعث شد که سپاه مغول به یک نیروی جنگی رعب‌انگیز در آن زمان تبدیل شود.

 

اصل کار گروهی

تمام عناصر نیروهای خود را متمرکز کنید تا به طور همزمان با یکدیگر کار کنند و اهداف شما را به دست آورند.

اهداف، برنامه‌ها ومسئولیت‌های خود را با تمام واحدهایتان در میان بگذارید، حمله‌ی خود را زمان‌بندی کنید و هماهنگی لازم را فراهم کنید.

 

مشاهده سریع آگهی های ملکی محله فرمانیه تهران

 

اصل عمل متمرکز در تجارت

عالی‌ترین عمل رهبری در تجارت همان کار گروهی افرادی با عملکرد بالا و تمرکز بر زمان و همچنين توجه و توانایی‌های آنها بر کسب اهداف تجاری است.

کار گروهی نقش حیاتی برای اصل استراتژی دارد. اشتراک مساعی بر حسب ساده‌ترین شکل خود به این معناست که حاصل کار یک گروه از کارکنان خیلی بیشتر از حاصل کار تک‌تک اعضای همان گروه از کارکنان است. به عبارت دیگر، همیشه دو به‌اضافه‌ی دو برابر با چهار نمی‌شود و می‌تواند شش، هشت یا ده شود. یک نفر که به تنهایی کار می‌کند، یک مقدار کار معین را انجام می‌دهد. یک گروه هماهنگ که با هم کار می‌کنند، کار خیلی بیشتری را انجام می‌دهند.

 

کار گروهی برای عملکرد عالی مهم است

در تجارت امروزی، کارها توسط گروه‌های کار انجام می‌شوند. توانایی شما برای کار کردن به عنوان عضوی از یک گروه کار یا رهبر آن، یکی از عوامل مهم در تعیین هدف شما و چگونگی کسب آن است. با ارزش‌ترین افراد هر شرکت کسانی هستند که از ویژگی کار گروهی خوب برخوردارند.

در واقع، کار مدیر همان کار گروه است. نتایج همان نتایج گروه است. مدیر نتایج خود را از کار گروهی و کنترل کار گروهی به دست می‌آورد. وی از عمل کردن به مدیریت کردن روی می‌آورد و می‌تواند توجه خود را بر انجام کارها توسط دیگران متمرکز کند.

در گذشته، معمولاً گفته می‌شد که «اگر شما بخواهید کاری را به طور صحیح انجام دهید، باید خودتان آن کار را انجام دهید.»

امروزه، معمولاً گفته می‌شود که «اگر شما بخواهید کاری را به طور صحیح انجام دهید، باید کسی را پیدا کنید که آن کار را برایتان انجام دهد.»

شما به استعداد خاصی احتیاج ندارید که آستین‌ها را بالا بزنید و خودتان کاری را انجام دهید. ولی یافتن یک فرد مناسب برای انجام دادن کار شما به استعداد و توانایی‌ خاص نیاز دارد. شما باید بر این موضوع تمرکز داشته باشید.

مدیران بزرگ انسان‌های بزرگی هستند زیرا آنها کارکنان برتری را برای شرکت خود استخدام می‌کنند تا کارهای شرکت را انجام دهند. ژنرال‌های بزرگ فرماندهان بزرگی هستند زیرا آنها افسران برتری را در سطوح مختلف فرماندهی منصوب می‌کنند. هیچ کس به تنهایی کاری را انجام نمی‌دهد. همه به کمک افراد با استعداد نیاز دارند.

 

مشاهده کتاب‌‌های دیگر حوزه موفقیت

 

عملیات طوفان صحرا

در جنگ خلیج فارس، در سال 1991، بعد از شش ماه برنامه‌ریزی تفصیلی، ژنرال نورمن شوارتسکف حمله‌ی زمینی طوفان صحرا را علیه ارتش عراق آغاز کرد. تمام سربازان، هنگ‌ها و لشگرها به طور مفصل از حمله‌ی آتی آگاه شدند. هر افسر دقیقاً می‌دانست که چه انتظاری از وی در چه زمانی و در چه مکانی وجود دارد. عملیات زمینی تقریباً بی‌عیب و نقص بود. ارتش آمریکا همانند ساعت سویسی با هماهنگی کامل تمام واحدها توانست بصره را فتح کند و جنگ خلیج فارس را پایان دهد. حمله‌ی ارتش آمریکا شاهکار تمرکز بود.

عمل هماهنگ واحدهای نظامی به مثابه‌ی یک عمل مضاعف است. نیروی هماهنگ و متحد قدرت زیادی دارد که فراتر از قدرت تک‌تک افراد این نیرو است و می‌تواند نیروی بزرگتر و ناهماهنگ را شکست دهد.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب پیروزی

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش بعدی این فصل کتاب