فصل اول: انجام کارهایی که باعث موفقیت میشوند

یکی از موضوع‌های اساسی که همیشه به آن فکر می‌کنیم این است که چگونه به اهداف و خواسته‌هایمان دست پیدا کنیم. شاید از دیرباز اینگونه بوده که وقتی در خلوت به چگونگی رسیدن به اهدافمان فکر میکردیم به این موضوع هیجان انگیز می رسیدیم که شاید استادی اسطوره ای این راه را رفته باشد و ثمره ی تجربیاتش را در گوشه ای به یادگار گذاشته باشد تا با درس گرفتن از او مسیر را در زمان کوتاه تری طی کنیم؛ مسیری که استاد با کسب دانش و تجربه ی خود آن را برای ما به بهترین نحو ترسیم کرده باشد و ما با نگاه کردن به مسیری که استاد با به جای گذاشتن ردپای خود در طول راه ما را راهنمایی کرده است به سرمنزل مقصود برسیم.

انجام کارهایی که باعث موفقیت میشوند

 

موفقیت چگونه به دست می آید؟ ادوارد بالیرون شاعر و نمایشنامه نویس فرانسوی میگوید همیشه احمقهایی هستند که موفقیت شما را به حساب استعدادتان بگذارند وقتی یک فرد به موفقیتهای بزرگ دست پیدا می کند. مردم تلاشش را به استعدادش نسبت می دهند ولی این برداشت از موفقیت اشتباه و گمراه کننده است. اگر استعداد به تنهایی کافی بود، چرا خیلی از افراد باهوشی که من و شما میشناسیم چندان موفق نیستند؟

استعداد به تنهایی هرگز کافی نیست پیتر دراکر پدر علم مدیریت مدرن می گوید به نظر میرسد ارتباط چندانی بین کارآمد بودن فرد و هوش تخیل با دانشش وجود ندارد. هوش تخیل و دانش لازم اند، ولی این کارآمدی ست که آنها را به نتیجه می رساند و خودشان به تنهایی فقط می توانند دستاوردهای شما را محدود کنند اگر استعداد کافی بود. باید با نفوذترین و کارآمدترین مردم همیشه باهوش ترین ها باشند. ولی اغلب این طور نیست. به این موارد توجه کنید:

میانگین نمرات بیش از پنجاه درصد از مدیران عامل پانصد شرکت برتر جهان در دانشگاه C بوده است

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

شصت و پنج درصد از سناتورهای ایالات متحده جزو دانش آموزان ضعیف کلاس های شان بوده اند.

هفتاد و پنج درصد از روسای جمهور ایالات متحده در مدرسه جزو باشگاه تنبل های کلاس بوده اند.

بیش از پنجاه درصد میلیونرهای کارآفرین هیچ وقت تحصیلات دانشگاهی را تمام نکرده اند.

واضح است که استعداد همه چیز نیست پس چه چیزی باعث ایجاد تفاوت می شود؟

 

 

آیا صلاحیت لازم را دارید؟

چه چیری شما را به موفقیت می رساند؟ همه میتوانند موفق باشند؟ استعداد در این زمینه چه نقشی بازی میکند؟ من معتقدم

       یک همه استعداد دارند

ارزش همه برابر است ولی همه تیزهوش نیستند. به نظر می رسد بعضی ها با استعداد ترند. اغلب ما تواناییهای کمی داریم ولی بدانید همیشه کاری هست که ما میتوانیم به خوبی انجام دهیم.

مارکوس باکینگهام و دونالد اور کلیفتون در کتابشان با عنوان توانایی هایت را کشف کن مینویسند هر شخصی می تواند یک کار را بهتر از ده هزار نفر دیگر انجام دهد و این ادعای شان را با تحقیقات محکمی اثبات میکنند. آنها به این منطقه منطقه ی قدرت می گویند و افراد را به پیدا کردن و بیشترین بهره برداری از آن تشویق می کنند. مهم نیست چقدر توانمندیهای تان را میشناسید چه احساسی درباره ی خودتان دارید با قبلا به موفقیتی دست پیدا کرده اید یا نه شما همان کسی هستید که هستید و استعدادی دارید که می توانید پرورشش دهید.

 

مشاهده سریع آگهی های ملکی بلوار اندرزگو تهران

 

       دو همان استعدادی را که دارید پرورش دهید نه استعدادی را که می خواهید

اگر از شما بپرسم کدام یک موفق تر است کسی که فقط به همان استعدادی که دارد بسنده میکند یا فردی که استعدادهایش را می شناسد. و پرورشش میدهد جواب کاملا مشخص است. بعد خواهم برسید. «چرا بیشتر مردم اغلب وقت شان را صرف تقویت نقاط ضعف شان می کنند؟

یکی از چیزهایی که در کنفرانسهایم به مردم یاد می دهم این است. که کار روی نقطه ضعفهای شان را بگذارند کنار و روی نقاط قوتشان تمرکز کنند منظورم از نقاط قوت توانایی هاست به گرایش ها با مشخصاتی که باید توجه شوند مشاهدات من نشان می دهند مردم می توانند توانایی هایشان را در یک زمینه در یک مقیاس ده نمره ای فقط تا دو نمره بیش تر کنند. مثلا اگر استعداد شما در یک زمینه چهار باشد. در صورتی که سخت تلاش کنید شاید بتوانید آن را به شش برسانید. در واقع فقط از کمی پایین تر از میانگین به کمی بالاتر از آن می رسید. ولی فرض کنیم منطقه ای را بیابید که نمره ی شما در آن هفت است. اگر آن منطقه بزرگ ترین نقطه ی فوتتان باشد و واقعا سخت تلاش کنید. این توانایی را دارید که به نمره ی به یا حتی ده برسید. در این صورت می توانید از یک در ده هزار به یک در صدهزار استعداد پیشرفت کنید. ولی فقط در صورتی که بقیه ی کارهای لازم را برای به حداکثر رساندن استعدادتان هم انجام دهید.

       سه همه می توانند تصمیماتی بگیرند که به استعداد ارزش بیش تری بدهد

حالا اگر قرار باشد به جای نقطه ضعف ها روی پرورش بهترین استعدادهای تان متمرکز شوید انرژی تان را کجا باید مصرف کنید؟ روی انتخابهای تان تصمیمات مهمی که فراتر از استعدادهای طبیعی فعلی تان می گیرید، شما را از افرادی که فقط استعداد دارند، متمایز می کند. ویلیام جنینگر برایان خطیب وکیل و رهبر سیاسی می گوید. موضوع سرنوشت موضوع شانس نیست موضوع انتخاب است؛ چیزی نیست که بنشینید و منتظرش بمانید بلکه باید به دستش آورید

موفقیت انتخاب شماست. اگر خودتان را متعهد به گرفتن تصمیمات درست کنید به موفقیت خواهید رسید من سیزده گزینه ی مهم کشف کرده ام که میتوانند تفاوت به وجود آورند.

       تصمیماتی بگیرید که موفقیت به دنبال دارند.

       خودتان را باور داشته باشید.

       شور و علاقه تان را تقویت کنید.

       دست به کار شوید.

       انرژی تان را متمرکز کنید.

       مقدمات کار را ارزیابی کنید.

       تمرین کنید.

       پشتکار داشته باشید.

       شجاعت نشان دهید.

       آموزش پذیر باشید.

       یک شخصیت قوی داشته باشید.

       ارتباطات خوبی به وجود آورید.

       مسوولیت پذیر باشید و به کار گروهی بپردازید.

با عمل به این گزینه ها میتوانید همان فرد موفقی باشید که همیشه آرزویش را داشتید.

شما میتوانید این کار را انجام دهید

به نظر من ایده های این کتاب میتوانند کمکتان کنند. زندگی محل انتخاب است و این انتخابهای تان است که شما را می سازد. چه شغلی خواهید داشت؟ با چه کسی ازدواج خواهید کرد؟ محل زندگی تان کجاست؟ چقدر تحصیلات خواهید داشت؟ امروز چه کار خواهید کرد؟ ولی  مهم ترین تصمیم زندگیتان این است که میخواهید چه کسی باشیدا زندگی بر خلاف ورق بازی نگه داشتن یک دست خوب و بازی کردن با آن نیست. آن چه با آن شروع میکنید دست خودتان نیست. استعداد یک موهیت خدادادی ست زندگی خوب بازی کردن دستی ست که به شما داده شده است. این چیزی ست که به انتخاب شما بستگی دارد.

 

 مشاهده کتاب‌‌ های دیگر حوزه موفقیت

 

کسی که هستید انتخابهای درست - موفقیت

اگر انتخاب درستی داشته باشید میتوانید ظرفیت های تان را شکوفا کنید و سرنوشت تان را بسازید.

یک بار کتاب جاهایی که خواهید رفت نوشته ی دکتر «روس» را برای توه ام میخواندم که حقیقت شگفت انگیزی را در آن دیدم این که

       تو در سرت مغز داری

       کفش به با داری و

       می توانی به هر سمتی که

       می خواهی حرکت کنی

با تمام وجود به این حقیقت ایمان دارم دعا می کنم این کتاب کمکتان کند در جهت صحیح حرکت کنید و انتخاب های درستی داشته باشید که شما را برای قدرتمند شدن نیرومند کنند

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب نهایی موفقیت

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک