فصل چهاردهم: از کار تیمی غافل نباشید - بخش دوم

یکی از موضوع‌های اساسی که همیشه به آن فکر می‌کنیم این است که چگونه به اهداف و خواسته‌هایمان دست پیدا کنیم. شاید از دیرباز اینگونه بوده که وقتی در خلوت به چگونگی رسیدن به اهدافمان فکر میکردیم به این موضوع هیجان انگیز می رسیدیم که شاید استادی اسطوره ای این راه را رفته باشد و ثمره ی تجربیاتش را در گوشه ای به یادگار گذاشته باشد تا با درس گرفتن از او مسیر را در زمان کوتاه تری طی کنیم؛ مسیری که استاد با کسب دانش و تجربه ی خود آن را برای ما به بهترین نحو ترسیم کرده باشد و ما با نگاه کردن به مسیری که استاد با به جای گذاشتن ردپای خود در طول راه ما را راهنمایی کرده است به سرمنزل مقصود برسیم.

·        سه کار تیمی به شخص شما مربوط نیست

مدرسه ای کسب و کار هاروارد تیم را چند نفر با مهارتهای مکمل تعریف می کنند که نسبت به یک مقصد عملکرد اهداف و رویکرد مشترک تعهد دارند و خودشان را به یک اندازه نسبت به آن پاسخگو می دانند. و ادار کردن این افراد برای کار کردن با هم بعضی وقت ها به یک چالش تبدیل می شود و به یک رهبر خوب نیاز دارد. هر چه اعضای تیم با استعدادتر باشند. به رهبری بهتری نیاز دارند. معیار واقعی رهبری تیم و ادار کردن افراد به کار کردن با وادار کردن آنها به سخت کار کردن نیست. مشخصه ی بارز یک رهبر این است که بتواند افراد را به انجام کار سخت با همدیگر وادار کند

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

تیم های بزرگ به این خاطر شکل گرفته اند که بازیکنان آنها بر مبنای آن چه برای بقیه بهتر است تصمیم می گیرند. این موضوع در مورد ورزش کسب و کار ارتش و سازمانهای داوطلبانه صادق است. در ضمن در هر سطح از شخص پشتیبان نیمه وقت تا مربی با مدیر عامل کاربرد دارد. علاوه بر این بهترین رهبران حق تقدم را به تیمشان می دهند. «سی. حین و بلکز» می گوید:

رهبران تیم اساسا معتقدند آنها همه ی جواب ها را ندارند. بنابراین نمی توانند روی ارائه ی آنها پافشاری کنند. آنها معتقدند لازم نیست همه ی تصمیمات مهم را اتخاذ کنند به همین خاطر این کار را نمی کنند. بر این باورند که نمی توانند بدون همکاری مشترک همه ی اعضای تیم در رسیدن به یک هدف مشترک موفق باشند به همین خاطر از هر اقدامی که ممکن است ورودی ها را محدود کند یا هر کدام از اعضای تیم را بترساند، خودداری می کند. نگرانی عمده ی آن ها منیت نیست منیت در بازیکنان تیم های به شدت با استعداد بسیار قوی است. یکی از اسرار کار تیمی موفق تبدیل منیت افراد به اعتماد به نفس تیمی، فداکاری فردی و هم افزایی ست. «یت رایلی مربی قهرمانی ان بی ای می گویند، «کار تیمی مستلزم این است که تلاش هر فرد در یک جهت واحد جریان داشته باشد. احساس اهمیت زمانی ایجاد میشود که انرژی تیم اهمیت پیدا می کند.

·        چهار تیمهای بزرگ انجمن ایجاد می کنند.

همه ی تیم های تاثیرگذار محیطی ایجاد میکنند که در آن روابط تقویت شود و اعضای تیم با هم مرتبط باشند. به عبارتی که اخیرا رایج شده است. آنها حتی از انجمن به وجود می آورند. این انجمن بر اساس اعتماد شکل میگیرد و بدون آن نتایج چندانی به دست نمی آید.

 

مشاهده سریع آگهی های ملکی بلوار اندرزگو تهران

 

اعتماد در تیم های خوب جای بحث ندارد. در تیمهای برنده بازیکنان به هم اعتماد دارند. به خاطر امکان سوء استفاده و اسیب دیدن افراد، این اعتماد اول ریسک به نظر می رسد با این حال آنها آزادانه به هم اعتماد می کنند و همزمان خودشان هم طوری رفتار میکنند که اعتماد دیگران را جلب کنند. این بازیکنان استانداردهای بالایی را رعایت می کنند. بعد از تشکیل و آزمایش پیوندهای اعتماد بازیکنان به مرور زمان به هم ایمان پیدا می کنند. آنها باور دارند فرد کنار آنها با هماهنگی عمل می کند. به تعهداتش پایبند است. اعتمادش را حفظ و از دیگران حمایت می کند

هر چه حسن انجمن قوی تر باشد توانایی کار با هم بیش تر خواهد بود.

ایجاد حس انجمن در یک تیم به این معنا نیست که هیچ درگیری به وجود نخواهد آمد. همه ی نیم ها اختلافاتی را تجربه می کنند. در همه ی روابط تنش ایجاد میشود ولی این تنشها و اختلافات برطرف می شوند. اگر تیم حسن انجمن شدیدی داشته باشد، اعضای تیم می توانند بدون این که خللی در روابط شان به وجود آید، اختلافات را بر طرف کنند.

·        پنج اضافه کردن ارزش به دیگران به ارزشهای خودتان می افزاید

زنی با افتخار لاف میزد من و همسرم ازدواج موفقی داریم هیچ کاری نیست که من برای او انجام ندهم و هیچ کاری نیست که او برای من انجام ندهد. همه ی زندگی ما همین طور بوده است هیچ کاری نکردن برای همدیگر این نوع نگرش جاده ی مطمئنی به سوی فاجعه برای همه ی تیم ها و از جمله یک زوج است.

خیلی وقت ها افراد به خاطر منافع شخصی به تیم می پیوندند. آن ها برای تبدیل شدن به ستاره به یک گروه حامی نیاز دارند ولی این نگرش به تیم آسیب وارد میکند. وقتی حتی با استعدادترین فرد به فکر خدمت باشد. اتفاقات خاصی می افتد. محیک جانسون» بازیکن سابق ان بی ای به این جمله ی جان اف کندی اشاره میکند. «از هم تیمی های خود نپرسید چه کاری میتوانند برای شما انجام دهند. بپرسید شما چه کاری می توانید برای هم تیمی خود انجام دهید این حرف فقط برای «جانسون» نیست. او در دوره ی فعالیتش با لس آنجلس لیکرز از هر موقعیتی در طول بازیهای قهرمانی برای کمک به تیمش استفاده می کرد.

رییس جمهور ایالات متحده وودرو ویلسون میگوید، شما صرفا برای امرار معاش این جا نیستید به این منظور این جا هستید تا جهانیان را به زندگی سخاوتمندانه تر نگرشی وسیع تر و داشتن روحیه ای سرشار از امید و موفقیت قادر کنید. این جا هستید تا جهان را غنی کنید و  اگر این ماموریت را فراموش کنید. هیچ خاصیتی ندارید. افرادی که از دیگران بهره می برند. به ناچار در کار و روابط شان شکست می خورند. اگر می خواهید موفق باشید با این چهار کلمه ی ساده زندگی کنید. به دیگران ارزش بیفزایید این فلسفه شما را به تعالی می رساند.

 

 مشاهده کتاب‌‌ های دیگر حوزه موفقیت

 

کار گروهی را چگونه انجام دهیم؟

همه ی انسانهای باستعداد حق دارند انتخاب کنند کار را به تنهایی انجام دهند و همه ی اعتبارش را برای خودشان بگذارند یا کار و افتخار آن را در تیم تقسیم کنند. مشاهداتم نشان میدهد افراد با استعداد وقتی با دیگران کار می کنند. علاوه بر رسیدن به موفقیتهای بیش تر نسبت به کسانی که به تنهایی کار می کنند. رضایت خاطر بیش تری دارند. امیدوارم شما هم کار تیمی را بر تلاش فردی ترجیح دهید. اگر این طور است این موارد را دنبال کنید.

یک قانون اهمیت را سرلوحه ی کارتان قرار دهید.

کمی قبل در همین فصل به قانون اهمیت از کتاب «هفده قانون طلایی کار تیمی اشاره کردم یک برای رسیدن به عظمت عدد بسیار کوچکی ست در سال ۲۰۰۲ وقتی در زمینه ی قوانین تدریس می کردم ده هزار مخاطب را به چالش کشیدم یک نفر را در طول تاریخ نام ببرید. که توانسته باشد به تنهایی و بدون کمک هیچ کس تاثیر قابل توجهی روی تمدن بشر گذاشته باشد.

صدایی از بین جمعیت فریاد زد «چارلز لیندبرگ»؛ او با هواپیمایش به تنهایی از روی اقیانوس اطلس پرواز کرد جمعیت هورا کشیدند.

جواب دادم درست است و جمعیت به خیال این که مهر تایید زده ام بلندتر هو را کشیدند. بعد ادامه دادم ولی آیا می دانستید طراحی و ساخت آن هواپیما را شرکت مهندسی هوایی رایان انجام داد؟ و آیا می دانستید ده میلیونر هزینه های این سفر را تامین کردند؟» جمعیت منفجر شد. پرسیدم پیشنهاد دیگری هست؟». 

حالا می خواهم شما را هم به چالش بکشم به دستاوردهای مهمی فکر کنید که به نظر می رسد با تلاش یک نفر به دست آمده اند با کمی تحقیق خواهید دید افراد دیگری هم کار کرده اند یا حامی بوده اند تا توانسته است به آن موفقیت دست پیدا کند. هیچ کس یک کار برجسته را به تنهایی انجام نمیدهد یک برای رسیدن به عظمت عدد بسیار کوچکی است. اگر این ایده را سرلوحه ی کارتان قرار دهید، از کار تیمی استقبال خواهید کرد و همین سنگ بنایی خواهد بود که بر اساس آن استعدادتان را چندین برابر کنید و آن را به بالاترین سطح ارتقا دهید.

·        دو تیم را در رویای تان بگنجانید

رکس مورفی خبرنگار و مجری رادیویی میگوید «رسیدن موفقیت امیز به یک رویا موضوع اسب و گاری است. بدون تیمی از اسب ها یک گاری پر از رویا به جایی نمی رسد کار تیمی بهترین فرصتها را برای تبدیل رویا به واقعیت در اختیارتان قرار میدهد. هر چه چشم اندازتان وسیع تر باشد. بیش تر به یک تیم خوب نیاز دارید ولی تمایل به انجام کار تیمی برای پیدا کردن یک تیم و پیوستن به آن کافی نیست برای موفقیت لازم است. تیمی را بیابید و بهترین جایگاه خود را که ممکن است مدیریت تیم باشد. یا نباشد. در آن بیابید. رودی جولیانی» می گوید.

در حقیقت یک رهبر باید بداند با کار تیمی بهتر می تواند به موفقیت برسد. از لحظه ای که در جایگاه رهبری قرار می گیرید باید نهایت فروتنی را از خود نشان دهید یک رهبر باید نقطه ضعف هایش را بشناسد تا بتواند آن ها را با نقاط قوت تیم هماهنگ کنند. وقتی شهردار نیویورک شدم، در کنار توانمندی هایم نقاط ضعفی هم داشتم مثلا تجربه ی چندانی در اقتصاد نداشتم، بنابراین افرادی را برای تیمم انتخاب کردم که در زمینه ی اقتصاد تجربه و استعداد بالایی داشتند. اگر هر کدام از اعضای تیم بر مبنای نقاط فوتش کار کنده سازمان تان خواهد درخشید و در زمان بحران، افرادی در اختیار دارید که شرایط مختلف را به بهترین وجه مدیریت خواهند کرد.

نگذارید تردیدهای تان در مورد تیم مناسبی که بتوانید با آن همراه شوید شما را از اشتغال به کار تیمی بازدارد. افرادی با گرایش ها و علایق مشترک پیدا کنید و به آنها بپیوندید.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب نهایی موفقیت

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش قبلی این فصل کتاب

مطالعه بخش بعدی این فصل کتاب