زمانی مرد جوانی از میدوست در نیویورک، در یک پانسیون زندگی می کرد و یک شغل دون پایه در یک شرکت بزرگ داشت. وی به یک خانواده ی متوسط تعلق داشت و فارغ التحصیل دبیرستان بود. وی اعتماد به نفس کمی به خودش یا توانایی بلند مدتش برای انجام کارهای مختلف زندگیش داشت وی تقریباً به مدت سه سال صبح زود از خواب بیدار می شد، به سر کار می رفت، کارهایش را انجام می داد، با دوستان محدودش معاشرت میکرد و میپذیرفت که زندگی و کارهایش چنین است.
کسب درآمد یک میلیارد دلاری از تحویل سریع پیتزا
تام موناگان مرد جوانی بود که پیتزا را در دانشگاه میشیگان در ایست لانسینگ تحویل میداد که متوجهی کشف مهمی شد. باید مشتری تلفن میزد و پیتزای خود را سفارش میداد. سپس پیتزا با دست آماده میشد، پخته میشد، بستهبندی میشد و یک ساعت بعد از سفارش تحویل داده میشد. با این وجود، بیشتر مشتریان در زمان تحویل پیتزای خود ناراخت و عصبانی بودند. آنها به ندرت از تحویل پیتزا در درب خانهی خود قدردانی میکردند. آنها از مدت تحویل پیتزا شکایت داشتند و خواهان تحویل فوری پیتزای سفارشی خود بودند.
تام مونگان فکری داشت که وی را به یکی از ثروتمندترین مردان دنیا تبدیل کرد و بیش از 8/1 میلیارد دلار را به دست آورد. وی فکر کرد که وقتی مشتریان پیتزای خود را سفارش میدهند، گرسنه هستند و وقتی آنها گرسنه هستند، سرعت عمل مهمتر از کیفیت است.
تام موناگان از کارکنان خود پرسید که آیا راهی برای افزایش سرعت تحویل پیتزای مشتریان وجود دارد یا خیر. آنها گفتند که تحویل سریعتر پیتزای مشتریان امکانپذیر نیست. آماده کردن یک پیتزا با بیش از سی ترکیب مختلف به زمان معینی نیاز داشت. آماده کردن و تحویل پیتزا در کمتر از یک ساعت امکانپذیر نبود.
تام موناگان تصمیم گرفت که تحویل زودتر و بهتری داشته باشد. وی ماشین قدیمی خود را فروخت. یک مغازهی پیتزا فروشی را با اجاقهایش اجاره کرد و پیتزاهای معروف و رایج را براساس تجربهی خودش عرضه کرد. وی تحویل نیم ساعته را بدون هیچگونه هزینهی اضافی وعده داد. در مدت کمی، پیتزای دومینو معروف شد و به یکی از موفقترین بِرندهای فَست فود در تاریخ این صنعت تبدیل شد.
نگاهی به تجارت خود بیندازید و آن را به دقت بررسی کنید چه کاری را در حال حاضر میتوانید انجام دهید تا سرعت عمل خود را در تأمین خواستهها و نیازهای مشتریانتان در ازای پرداخت پول افزایش دهید؟
تئوری خط دید یکی از مهمترین زمینهها برای سرعت عمل و خلاقیت تجاری است. این تئوری میگوید که همیشه میتوانید براساس خط دید خود در شغل فعلی کارهای کوچکی را ببینید و انجام دهید تا زمان کسب یک نتیجهی خاص را کاهش دهید.
گاهی این بهبود به سادگی پاسخ به یک تلفن بعد از دو بار زنگ خوردن و اقدام فوری براساس شکایت یا سئوال مشتری است. گاهی شما میتوانید سرعت عمل خود را با سازماندهی نیازهای خود قبل از شروع کار روزانه افزایش دهید تا فوراً به درخواستهای مشتری پاسخ دهید.
داستان شرکت آی.بی.ام
شرکت آی.بی.ام یک چالش در چند سال پیش داشت. یک فروشندهی شرکت آی.بی.ام یک سیستم کامپیوتری را به یک شرکت میفروخت و اعتبار پولی از طریق شبکهی اعتبار جهانی آی.بی.ام انجام میشد. ولی 6 تا 8 هفته طول میکشید تا تقاضا و تأیید یا عدم تأیید مشتری پردازش شود. این شرکت براساس تحقیقات خود متوجه شد که چهارده نفر در بخش تأیید اعتباری کار میکنند که تقاضاهای مشتریان را قبل از تصمیمگیری بررسی میکنند.
شرکت آی.بی.ام تصمیم گرفت که مجدداً سیستم خود را برای تسریع فرآیند تأیید مشتری مهندسی کند. این شرکت با استفاده از منابع داخلی خود تمام برنامهی خود را کامیپوتری کرد و به زودی متوجه شد که 95 درصد تقاضاهای اعتباری قابل تأیید یا عدم تأیید فوری هستند. فقط 5 درصد تقاضاهای اعتباری به تحقیق بیشتر نیاز داشتند.
شرکت آی.بی.ام متوجه شد که اگر نمایندگیهای فروش اطلاعات ضروری را در فُرم تقاضای کامیپوتر خود قرار دهند، تقاضا میتواند از طریق ایمیل به دفتر مرکزی ارسال شود و فوراً تحت پردازش قرار بگیرد. به دلیل چنین اقدام مناسبی، زمان تأیید تقاضای اعتباری از شش هفته به دو ساعت و حتی گاهی به چند دقیقه کاهش یافت. نمایندگی آی.بی.ام هر صبح فروش داشت، تقاضای در ظهر دریافت میشد و مشتری تأیید تقاضای خود را قبل از پایان روز دریافت میکرد. این تسریع در فرآیند تأیید اعتباری به افزایش چشمگیر و تقریباً فوری فرآیند تأیید اعتباری منجر شد.
مسئلهی بسیاری از شرکتهای امروزی این است که آنها محصولات و خدمات زیادی را در ترکیبهای گوناگون با قیمتهای متنوع برای بسیاری از مشتریان در بسیاری از بازارهای خود عرضه میکنند. اگر شفافیت برای موفقیت در تجارت وزندگی مهم است، عدم تمرکز دلیل اصلی شکست و نومیدی است. هر چقدر تعداد محصولات و خدمات عرضه شده بیشتر باشد، مدت بیشتری طول میکشد تا یک فروش رضایت بخش مشتری براساس نیازها و خواستههای فعلی وی وجود داشته باشد.
شما از اصل سرعت عمل و غافلگیری در یکی از دو محصول یا خدمات خود استفاده کنید تا مشتریان بیشتر از هر چیز دیگری ارزش آنها را بدانند و لذت ببرند. از امروز تصمیم بگیرید برتری رقابتی خود را افزایش دهید. به یاد داشته باشید که اگر شما بهترین محصول یا خدمات را دیر هنگام به دست مشتریان خود در بازار برسانید، فروش خود را یکی بعد از دیگری از دست میدهید و در اختیار رقبای سریعالعمل خود قرار میدهید. شما میتوانید دائماً در جستجوی یافتن راههای سریعتر، جدیدتر، بهتر و آسانتر برای فروش و تحویل محصولات و خدمات خود به مشتریانتان باشید تا آنها حق انتخاب داشته باشند.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک