زمانی مرد جوانی از میدوست در نیویورک، در یک پانسیون زندگی می کرد و یک شغل دون پایه در یک شرکت بزرگ داشت. وی به یک خانواده ی متوسط تعلق داشت و فارغ التحصیل دبیرستان بود. وی اعتماد به نفس کمی به خودش یا توانایی بلند مدتش برای انجام کارهای مختلف زندگیش داشت وی تقریباً به مدت سه سال صبح زود از خواب بیدار می شد، به سر کار می رفت، کارهایش را انجام می داد، با دوستان محدودش معاشرت میکرد و میپذیرفت که زندگی و کارهایش چنین است.
نبرد تاننبرگ
در نبرد تاننبرگ در پروس شرقی سابق در آگوست سال 1914، ارتشهای روسیه و آلمان از نظر تعداد سربازان و کیفیت تجهیزات وضعیت معقولی داشتند. نبرد با شکست ارتش اول روسیه از ارتش هشتم آلمان آغاز شد. ارتش اول روسیه تحت فرماندهی ژنرال پاول رننکامپوف نتوانست مسیر موفقیت را طی کند و ارتش آلمان فرصت را غنیمت شمرد. عامل سرنوشتساز نبرد همان توانایی ارتش آلمان برای دریافت پيامهاي رادیویی ارتش روسیه بود که به راحتی رمزگشایی میشدند. بنابراین، ارتش آلمان از برنامهها و نقشههای ارتش روسیه خبر داشت و میتوانست حمله و ضد حمله داشته باشد.
در پایان نبرد، در 30 آگوست سال 1914، ارتش دوم روسیه تقریباً نابود شد. نود و دو هزار سرباز روسی اسیر شد، سی هزار سرباز روسی کشته شد و چهار صد واحد توپخانه متلاشی شد.
به دلیل عدم کسب اطلاعات از جانب روسها، آنها شکست خوردند و مجبور به پیمان با آلمانها شدند. شکست نظامی روسها در جنگ جهانی اول به بعد انقلاب بلشویکی در سال 1917، سقوط سزار نیکولاس دوم و خانوادهی سلطنتی وی و ظهور حکومت لنین و کمونیستها منجر شد.
تعداد سربازان روسیه و آلمان در نبرد تاننبرگ تقریباً یکسان بود. ارتش آلمان توانست در یک زمان حساس برتری خود را به دست آورد زیرا آنها اطلاعات و دانش تخصصی را یاد گرفتند و به کار بردند. این درس بزرگ نیز برای شما به کار میرود. شما برای موفقیت بزرگ و برتری بر دیگران به اطلاعات و دانش تخصصی و کاربرد آنها نیاز دارید.
با ارزشترین دارایی مالی شما همان توانایی کسب درآمد است که مجموع کارهای شما برای کسب نتایج بهتر نسبت به دیگران است. هر چقدر توانایی کسب درآمد شما بیشتر باشد، ارزش شما برای خودتان و دیگران بیشتر است. هر چقدر ارزش شما بیشتر باشد، درآمد بیشتر و زندگی بهتری خواهید داشت.
دو نوع انسان در جهان وجود دارد: کسانی که به درآمد ماهیانه و سالیانه و کسانی که به نتایج فکر میکنند. کسانی که به درآمد هفتگی، ماهیانه یا سالیانه فکر میکنند، بیشتر وقت خود را تلف میکنند، زود از خانه خارج میشوند و دیر به خانه میآیند. آنها درآمد کمی دارند و فرصت افزایش چشمگیر درآمد خود را ندارند.
رهبران برتر زندگی برحسب نتایج فکر میکنند. آنها دائماً از خود میپرسند: «انتظار چه نتایجی از من وجود دارد؟ آنها ارزش هر دقیقه از وقت روزانهی خود را میدانند. آنها برحسب درآمد ساعتی فکر میکنند و نه درآمد هفتگی، ماهیانه یا سالیانه.
یک تمرین برای شما وجود دارد: مقدار درآمد پولی خود را در دوازده ماه آینده تعیین کنید و بر دویست ساعت تقسیم کنید که متوسط ساعات کار شما در یک سال کامل است. اگر هدف شما درآمد 100000 دلار در سال باشد، این پول را بر دویست ساعت تقسیم کنید تا نرخ ساعت کار 50 دلار در ساعت به دست آید (اگر هدف شما 50000 دلار در سال باشد، نرخ ساعت کار 25 دلار در ساعت به دست میآید).
از این لحظه به بعد، شما مطمئن شوید که حداقل درآمد 50 دلار در ساعت را داشته باشید. دائماً از خود بپرسید: «آیا من میتوانم 50 دلار در ساعت به کسی پول بدهم تا کار من را انجام دهد؟ اگر پاسخ منفی است، فوراً کار خود را متوقف کنید و کاری را انجام دهید که بیشتر از 50 دلار در ساعت را به دست آورید.
اگر فهرست کارهای خود را تهیه کنید، میفهمید که نرخ ساعت کار دلخواه خود را با انجام دو یا سه کار خاص به دست میآورید که ارزش بیشتری برای شرکت شما دارند. وظیفهی شما این است: زندگی خود را چنان سازماندهی کنید که تمام وقت روزانهی خود را صرف دو یا سه کار خاص با ارزشتر کنید.
قانون کاشت و برداشت میگوید که شما چیزی را برداشت میکنید که میکارید. شما نمیتوانید قهوه بنوشید، روزنامه بخوانید یا کاری را انجام دهید که کس دیگری آن کار را با نرخ ساعت کار 5 یا 10 دلار در ساعت انجام میدهد و سپس انتظار نرخ ساعت کار 50 دلار در ساعت را در پايان سال داشته باشید. چنین روشی در دنیا وجود ندارد.
با ارزشترین دارایی مالی شما همان توانایی کسب درآمد است و مسئولیت اصلی شما در زندگی این است که حداکثر توانایی مالی را با شناخت با ارزشترین کارهای خود و تمرکز بر آنها به دست آورید. اگر شما این کار را انجام دهید، آیندهی مالی نامحدودی خواهید داشت.
مرور اصل کسب اطلاعات
ذهن شما با ارزشترین گنج شما و توانایی کسب درآمد شما با ارزشترین دارایی شماست. هر چقدر بیشتر دربارهی مؤثر بودن و با ارزشتر بودن برای خود و شرکت خود یاد بگیرید، درآمد وزندگی بهتری خواهید داشت.
ایدهها، اطلاعات و دانش نقش حیاتی در موفقیت شما دارند. حد واقعی برای یادگیری شما و بهبود کیفیت زندگی شما وجود ندارد. بنابراین، حد واقعی برای پتانسیل شما وجود ندارد.
امروزه، زندگی یک مسابقه است و شما در آن شرکت کردهاید. ممکن است شما مسابقهی زندگی را دوست داشته باشید یا دوست نداشته باشید. وظیفهی شما این است که در رقابت پیروز شوید، از ذهن باورنکردنی خود برای حل مسائل استفاده کنید، بر مشکلات وموانع سر راه خود غلبه کنید و به اهداف خود برسید. وقتی شما به طور منظم از تواناییهای ذهنی خود استفاده کنید، توقفناپذیر خواهید شد.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک