اطلاعات رگ حیاتی هر سازمان است. بدون اطلاعات مدیریت ارشد مغز سازمان نمی تواند تصمیمات کلیدی بگیرد. بدون اطلاعات قسمتهای پرسنلی مالی خرید و ... دهان، قلب، ششها، .... نمی توانند منابع مورد نیاز برای ادامه حیات سازمان را به دست آورند و در واقع بدون اطلاعات جسم و بدنه شرکت مثل یک موجود کودن و بی مغز و بدون جهت است. اتفاقی نیست که قدرت های صنعتی، امروزه بیشترین سرمایه گذاری ها را در این حوزه انجام میدهند در آمریکا هم اکنون بیش از ۵۰% کل کارمندان و مستخدمان در حوزه اطلاعات اشتغال دارند نیاز به اطلاعات اعم از تخصصی حرفه ای، محیطی و غیره و تأمین و بهره گیری از آنها در حوزه کار مدیریت هر سیستم ضرورت برقراری یک سیستم اطلاعات مدیریت در هر سازمان را اجتناب ناپذیر ساخته است.
اکنون مدیران مؤسسات و سازمانها به خوبی دریافته اند که حفظ موقعیت مؤسسه آنها چه در جهت بهبود سازمان و چه در راستای توسعه معقول و متناسب فعالیتها در ابعاد مختلف بدون بهره گیری از شگردها و روشهای مدیریت اطلاعات ممکن نخواهد بود.
اطلاعات مورد نیاز مدیران اجرایی
اطلاعات مورد نیاز مدیران اجرایی را میتوان به شرح زیر طبقه بندی نمود
۱- اطلاعات روزمره
که شامل گزارشات و نمودارهای مربوط به عملکرد روزانه مؤسسه میباشد مثل آمار فروش روزانه حضور و غیاب کارکنان و غیره
2- اطلاعات بحرانی
این نوع اطلاعات مربوط به مسائل بحرانی خاص یا پیشرفت کار یک پروژه مهم در سازمان است.
اطلاعات انتشاراتی-3
اطلاعاتی است که مؤسسات درباره ی عملکرد خود و یا فرآورده هایشان منتشر می کنند و در اختیار دیگران قرار میدهند
اطلاعات محیطی-4
تغییر و تحولات محیطی و موفقیت رقبا و وضعیت بازار و نیاز جامعه ایجاب میکند که مدیران نسبت به جمع آوری اطلاعات برون سازمانی اقدام نمایند.
5- اطلاعات عملکردها
این بخش از داده ها به عملیات درون سازمانی تعلق دارد و کاربرد مهم آن در ارزیابی واحدها و افراد می باشد.
اطلاعات فنی و تخصصی
این دسته از اطلاعات در جهت بهبود و ارتقای سیستمها و مؤسسات کاربرد داشته و از اهمیت ویژه ای برخوردار است. این گونه اطلاعات زمینه را برای نوآوری و تحول در سازمان فراهم کرده و موجب افزایش دانایی در سیستم میشود.
برای تأمین نیازهای اطلاعاتی یک سازمان برقراری یک سیستم اطلاعاتی که از جنبه های مختلف و در سطوح گوناگون نسبت به رفع نیاز پاسخ گو بوده و جنبه های مختلف فرایند مدیریت را متناسب و هماهنگ نماید ضروری میباشد و در واقع یک سیستم اطلاعاتی مدیریت شبکه اطلاعات مورد نیاز برای برنامه ریزی کنترل تصمیم گیری و سایر فرایند مدیریت را تأمین مینماید و به طور کلی وقتی از سیستم اطلاعات مدیریت صحبت میکنیم منظور نظامی است برای جمع آوری داده ها، ذخیره سازی، پردازش و تولید اطلاعات مدیریت و اصولاً یک سیستم اطلاعات مدیریت مناسب سه کارکرد اساسی را انجام می دهد.
۱ عملکرد و نتایج را گزارش میدهد؛ لذا مدیران میتوانند نتیجه هر دوره زمانی را از چگونگی عملکرد خود و سازمان یافت نماید.
۲. توجه به مسائل را به تصویر میکشد و بدین ترتیب که از طریق تجزیه و تحلیل فاصله بین پیش بینی و واقعیت مدیران را قادر میسازد که شرایط کنونی را با آنچه که آنها واقعاً فرض مینمودند رخ دهد. مقایسه کنند.
مرجع و مأخذی برای تحقیق برنامه ریزی و نوآوری و تحول ایجاد میکند: بدین ترتیب که اسناد و مطالب اساسی و لازم و حساس را از همه منابع داخلی و خارجی برای تجزیه و تحلیل های آنی و برنامه ریزی استراتژیک و اهداف آینده و نوآوریها و تغییر و تحولات جمع آوری می کند.
ویژگیهای یک سیستم اطلاعات مدیریت مؤثر و کارآمد عبارت است از:
. اطلاعات مفید و سودمند باشد
. اطلاعات به موقع در دسترس قرار گیرد
. اطلاعات قابل دسترس و تهیه باشد
منابع اخذ اطلاعات
عصر ما را به تعبیری عصر انفجار اطلاعات مینامند و حجم اطلاعات روز به روز گسترده تر و بیشتر و منابع تولید اطلاعات متعدد تر میشوند. از این رو در این دنیای پر از اطلاعات مهم چگونگی دست یابی و گزینش اطلاعات مورد نیاز به روز و به جا دقیق و صحیح میباشد مراجع اخذ اطلاعات را میتوان در چند بخش از جمله:
. رسانه ها مثل رادیو و تلویزیون روزنامه ها و نظایر آن
بازخوردها از جمله بازخوردهای حاصله از مشتری چه حضوری، کتبی و یا تلفنی
جستجو در بانکهای اطلاعاتی که در هر حرفه و صنف در زمینه فعالیت مؤسسات تخصصی و اختصاصی امکان دارد و میتواند به صورت خاصی ما را در جهت دست یابی صحیح به اطلاعات مورد نیاز محیطی و تخصصی هدایت نماید.
تکنولوژی اطلاعات (IT)
گرچه سیستم اطلاعاتی مدیریت در عمل آمیخته ای از روشهای دستی و مکانیکی و کاربرد کامپیوتر می باشد ولی به طور فزاینده ای استفاده از کامپیوتر و ابزارهای مخابراتی مورد توجه قرار گرفته و جایگزین روشهای دستی میشود از جمله این تکنولوژی ها عبارت است از:
)Information Technology( فن آوری اطلاعات
اصطلاحی است که به کاربرد فن آوری کامپیوتر و وسایل مخابراتی در مسائل سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) دلالت دارد.
چند نکته
نکته ۱ برای آشنایی با راههای مؤثر ورود به تجارت الکترونیکی تلاشهایی که دیگران در این زمینه انجام داده اند را به دقت بررسی کنید.
نکته : تبلیغات online را امتحان کنید برای این کار بهتر است وب سایتهایی را انتخاب کنید و آگهی های متنوع و جذاب خود را به آنها بسپارید.
نکته : فراموش نکنید که رقبای شما ممکن است بر روی شبکه به رقیبی بزرگ تبدیل شوند.
نکته ۴ اینترنت مانند یک معدن طلاست و کار در آن ممکن است به استخراج طلای فراوان و ناب بیانجامد.
نکته ۵ امکاناتی فراهم سازید تا مشتریان شما بتوانند بصورت online با مشاورین و مدیران آژانس ارتباط برقرار سازند.
نکته و فراگیری روش استفاده از اینترنت در کار و تجارت و سرمایه گذاری باید در اولویت برنامه کسب و کار شما و همکاران تان قرار گیرد.
نکته : استفاده از اینترنت و سایت شخصی راهی است برای دست یابی به بازارهای مستعد بدون زمان و بدون مرز .
نکته : خود و همکارانتان سعی کنید برای کمک به آموزش و عادت کردن به کار کردن با امکانات اینترنتی لپ تاپ تهیه کنند تا حتی در خانه نیز با آن کار کنند.
نکته ۱۰ برای این منظور سایت قوی و به روز داشته باشید یک نفر متخصص جهت مدیریت سایت و اخذ روزانه یک آفیس (Back office انتخاب کنید.
نکته ۱۱ برای تسهیل در امر تقسیم و اشتراک اطلاعات از اینترنت استفاده کنید.
نکته ۱۲ هرگز برای دریافت فایل و اطلاعات سرور اصلی آژانس را در اختیار آنها قرار ندهید.
نکته ۱۳ تغییرات مفید در امر کسب و کار را سریع تر از رقبای خود شناسایی و استفاده کنید.
نکته ۱۴ همکاران خود را به استفاده از آن ترغیب و تشویق نمایید.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک