نوآوری دگرگونی ها را به چشم فرصت ها نگریستن || اداره دفاتر مشاورین املاک

نوآوری نظام یافته این علاقه مندی را می طلبد که دگرگونیها را به چشم فرصت های مناسب بنگریم نوآوری خود آورنده دگرگونی نمیباشد چنین حالتی کم یاب است نوآوری در صورت پیروزی ممکن است اختلافهای ژرفی با گذشته به وجود آورد ولی بیشتر آنهایی که هدفشان را دگرگون کردن اجتماع بازار و یا مشتریان تعیین کرده اند با شکست روبه رو شدند. نوآوریهای پیروزمند از دگرگونی ها بهره برداری میکند ولی با فشار تغییرات را تحمیل نمی کند.

نوآوری نظام یافته از جستجو در پی دگرگونیهای هدفدار و سازمان یافته ای که در سایه تجزیه و تحلیل نظام یافته فرصت ها حاصل میشود شکل میگیرد. نشانه ها و منابعی که توجه به آنها ممکن است فرصت نوآوری را پیش آورد عبارت است از این که چهار تا از این منبع ها در درون سازمان صنعتی، بازرگانی و مانند آن وجود دارند. آنها اصولاً نشانه های دگرگونی میباشند که عبارت است از پیروزی و یا شکست  غیر منتظره، ناسازگاری به معنای وجود اختلاف میان واقعیت موجود با آنچه مورد نظر بوده است و سه منبع دیگر دگرگونی های بیرون از سازمان بوده و آن عبارت است از آمارنگاری دگرگونی های به وجود آمده در سلیقه طرز فکر و نقطه نظرهای مردم و دانستی های تازه در زمینه های علمی و غیر علمی.

کارآفرینی محصول نهایی نوآوری

همه از قانون دوم ترمودینامیک که میگوید کار به گرما و اصطکاک تبدیل میشود، آگاهی دارند. قانون

نخست پیتر دراکر این است که همه چیز به کار تبدیل میشود و اگر چنین نشود اصولاً اتفاقی نیفتاده

است. نخست باید کاری وجود داشته باشد تا بخشی از آن به گرما و اصطکاک تبدیل شود. پرداختن به

کارهای نوآوری در هر سازمانی ویژگی خود را دارد سازمانهای گسترده و دیوان سالار نیز می توانند همانند سازمانهای کوچک و غیر دیوان سالار به نوآوری بپردازند. منظور تأیید دیوان سالاری نیست ولی نکته این است که نوآوری به سازمانی نظام یافته با خط مشی روشن و سخت کوش نیازمند است.

 

نقش مدیریت و نوآوری در کسب و کار || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

 

دویان که شرکتی مشهور به دیوان سالاری است و در امر نوآوری رکوردی چشم گیر دارد. ۳-ام» که شرکتی بسیار بزرگ است و دارای سازمانی غیر دیوان سالار است آن چنان به نوآوری اهمیت میدهد که آن را در هدفهای سازمانی خود گنجانده و مقرر داشته است که همواره دست کم ۲۵ درصد از درآمد سالانه شرکت بایستی از فرآورده هایی به دست آید که در پنج ساله اخیر اختراع شده است. این هدف همیشه رعایت شده و در شرکت جا افتاده است. کسانی که در شرکت ۳-ام» نوآوری هایی انجام نداده اند به سطح مدیریت میانی راه ندارند چهل سال پیش از این ما راه و روش چنین کارهایی را نمی دانستیم ولی اینک دیگر بهانه ای وجود ندارد حنای کسانی که اختراع را تنها ویژه نابغه ها می دانند و در انتظار افروختن جرقه زنی آنها هستند دیگر رنگی ندارد همه شرکتها صرف نظر از رشته کاری آنها، اینک می توانند خود را به گونه ای سازمان دهند که توان پرداختن به نوآوری و پیشتازی هدفدار را داشته باشد.

 

 

مشاهده کتاب آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

 

جهت دریافت اطلاعات بیشتر و خرید کتاب با شماره زیر تماس حاصل فرمایید:

مجید کیوانپور 09129374020