همانطور که میدانید بازاریابی آنلاین با بازاریابی سنتی تفاوتهای اساسی دارد. در واقع بازاریابی سنتی در بیشتر مواقع از بازاریابی برونگرا استفاده میکند؛ در صورتی که بازاریابی آنلاین در اکثریت مواقع زیر مجموعهی بازاریابی درونگرا قرار میگیرد. پیش از اینکه تا این میزان استفاده از بازاریابی آنلاین همهگیر شود، بسیاری از کسبوکارها از بازاریابی سنتی از قبیل چاپ بروشور، تبلیغات تلویزیونی و رادیویی و بیلبورد استفاده میکردند.
مزایای بازاریابی آنلاین
1. در دسترس بودن (24ساعته، ۷روز هفته، 365روز سال).
5. قابلیت و امکانات پاسخگویی سریع، از سوی کاربران (مشتریان) و هم بازاریابان وجود خواهد داشت.
6. قابلیت اندازهگیری و جمعآوری دادههای مرتبط با عملکرد سامانۀ بازاریابی و بهطورکلی کسبوکار افزایش مییابد.
7. طبیعت رسانه الکترونیکی، به مصرفکنندگان فرصت جستوجو و خرید محصولات و خدمات را به شکل سادهتری میدهد.
8. مزیتهای رقابتی اینترنت بهعنوان یک رسانه، مانند هزینههای پایین تبلیغ بینالمللی، ساختار منعطف فروش در بازار مقصد و ...باعث میشود برای فروش محصولات در بازارهای جدید کاربرد داشته باشد.
9. شکلگیری محصول و خدمات جدیدی که میتوان آنها را به وسیلۀ اینترنت مبادله کرد، کاربردی نوآورانه محسوب میشود که باعث شکلگیری محصولات جدیدی در این بخش شده است.
10. امکان بازاریابی نفربهنفر.
11. افزایش تعاملات با مشتریان بالقوه که میتواند به خرید یا ارائۀ خدمات منجر شود.
12. قابلیت استفاده بهطور همزمان و در ترکیب با فعالیتهای بازاریابی سنتی.
5. هزینههای بالای نگهداری به دلیل تغییرات شدید محیطی (فنآوری و رقبا).
6. شفافیت زیاد قیمتگذاری که منجر به جنگ قیمت میشود.
7. به دلیل از بین رفتن مرزهای منطقهای و جغرافیایی، رقابت جهانی خواهد بود و شرکتها در این محیط با رقبایی از هراندازه و با هر امکاناتی روبهرو هستند.
بازاریابی آفلاین
بازاریابی آفلاین از زمانی که خریدوفروش در جوامع انسانی شروع شد، وجود داشته و میتوان آن را برای هر نوع کسبوکاری به کار برد.هر نوع آگهی و تبلیغی که خارج از محیط اینترنت منتشر شود را بازاریابیآفلاین مینامند. این نوع بازاریابی کاملاً مشابه با بازاریابی سنتی است که پیش از روی کار آمدن بازاریابی آنلاینمورداستفاده کسبوکارها قرار میگرفت. این نوع بازاریابی، برای جلبتوجه مردم، نیازی به اینترنت ندارد.
مزایاي بازاریابی آفلاین
1. دسترسی راحتتر به افرادی که از اینترنت استفاده نمیکنند. مانند افراد سالمند.
اشتباهاتي که باید در بازاریابی آفلاین از آنها دوري کرد:
1. تبلیغات کم به دلیل هزینه بالای تبلیغات تلویزیونی و بیلبوردها.
2. تلاش برای مورد هدف قرار دادن جمعیتی گسترده.
3. عدم بهرهگیری از خود مردم.
پنج تکنیک بازاریابی آفلاین
پنج تکنیک بازاریابی آفلاین عبارتاند از:
کارتهای شخصی: چاپ یک سری کارتهای شخصی که یک طرف آن کارت ویزیت و طرف دیگر آن یک بروشور حاوی مقدار کمی اطلاعات وجود داشته باشد، اطلاع و آگاهی یک سری مشتریان بالقوه از نحوه فعالیت شما را در پی خواهد داشت. عرضه نسخه با کیفیت آنها در فروشگاهها یا نصب چند عدد از این کارتها بر روی تابلوهای اعلانات در سطح جامعه مفید و مؤثر است. بهجا گذاشتن یک ردپا در دنیای فیزیکی پیرامونتان ابزاری عالی برای برقراری یک ارتباط واقعی و عینی با مشتریان به شمار میرود.
حمایت مالی از جامعه: یک راه بسیار خوب بهمنظور کسب شهرت در میان عموم مردم و آگاهسازی اعضای اجتماع، حمایت مالی از رویدادها و تیمهای محلی در حد امکان است. با انتخاب یک تیم کوچک در لیگ، یک سازمان خیریه محبوب یا یک رویداد آموزشی معمولاً به شرکتی تبدیل خواهید شد که خود را بهعنوان اسپانسر همه آگهیهای تبلیغاتی کوچک، بنرها و دیگر آگهیهای تبلیغاتی مطرح میکند. این فرصتی عالی برای اعلام پیام خود و نشان دادن دیگر علایقتان به مردم جامعه است.
مشوقهای کلامی: شما همچنین میتوانید با ارائه مشوق به مشتریان جدید محلی برای توصیه دوستان و دیگر اعضای خانواده به خرید محصولات یا استفاده از خدماتتان، توجه آنها را بیشازپیش بهسوی خود جلب کنید. در ادامه با راهاندازی طرح تخفیف در آینده یا تحویل نمونههای رایگان از محصولات خود به تبلیغکنندگان کسبوکارتان، در این مسیر با موفقیت گام بر خواهید داشت. طرح درخواست از مشتریان برای معرفی شرکت خود به دیگران در صورت رضایت از عملکرد شما، منجر به کسب یک سری نتایج مهم و قابلتوجه در آینده میشود.
فرصتهای مشارکت: جستوجو برای کشف شرکتهای همکار و هممسلک و توسعه همکاریها با آنها به تبلیغ پیشنهادهای دیگران توسط شرکت شما کمک میکند. بهاینترتیب آنها برای شما و شما نیز برای آنها تبلیغ میکنید. این کار متقابلاً سودمند است و کسبوکارتان را بیشازپیش به دیگران معرفی میکند.
خبرنامه و تشکیل یک شبکه مشتریان: با ثبتنام اعضای جامعه برای دریافت خبرنامه شرکت خود، یک شبکه مشتریان را راهاندازی کنید. انجام این کار فرصتی برای ارسال منظم اطلاعات، کوپنها، انتشار اعلامیه برای تشویق خوانندگان به خرید یک کالا یا حداقل، برقراری تماس با افراد برای کسب اطلاعات بیشتر درباره پیشنهادهایتان را فراهم میکند. با ثبت نتایج حاصل از اجرای هر نوع تکنیک بازاریابی، درمییابید که کدامیک مفید هستند و کدامیک نیاز به کمی بهروزرسانی دارند.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک