بررسی تواناییهای مدیریتی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

توانایی مدیریت قسمتی موروثی و قسمت دیگری اکتسابی میباشد یک مدیر خوب باید منظم باشد یعنی این که هدف معینی را دنبال کند تا بتواند افکار خود را در رسیدن به آن هدف هدایت کند. نتیجه مدیریت در اعمال زیر مشاهده میشود ۱ هماهنگ کردن نیروی کار و ابزار کار ۲ تعیین و تشریح اهداف سازمان رابطه مشخص شده مدیر با محیط خارج و پرسنل

مدیریت و ریسک

بعضی از مدیران ریسکهای بزرگی میکنند و بعضیها محافظه کار میباشند مدیران محافظه کار ممکن است درباره امور مختلف به اندازه کافی وارد نباشند تا بر حسب ایجاب موقعیت عمل نمایند. محافظه کاری

زیاد مستلزم وقت زیاد است که از نظر اقتصادی پر حاصل نمی باشد در نتیجه، مدیران غیر محافظه کار بیشتر از مدیران محافظه کار عایدی داشته و منفعت میبرند. از طرف دیگر مدیری که ریسک زیاد می کند، بعضی مواقع اطلاعات کافی درباره عملی که میخواهد انجام دهد ندارد و یا اطلاعات او ممکن است غلط باشد.

بنابراین باید بپذیریم که ریسک کردن اندازه ای دارد و ریسک کردن مدیر بستگی به عوامل زیر دارد:

مقدار سرمایه ای که از دست میدهد

وضعیت خانواده

تأثیر سود یا زبان احتمالی بر وضعیت اجتماعی او

میزان علاقه او به ماجراجویی

آشنایی با فرهنگ مدیریت کایزن || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مدیریت تلفیقی از علم و هنر

مدیریت مانند همه فعالیتها از جمله مهندسی پزشکی حسابداری هنر یا حتی یک بازی ورزشی هم هنر است و هم دانش فنی به تعبیر دیگر مدیریت به عنوان یک عمل هنر به شمار می آید و به عنوان بهره گیری از آگاهیهای سازمان یافته که زیر ساز عمل مدیران است دانش شناخته می شود. بدین ترتیب می توان گفت که مدیریت معجونی است از عمل اکتسابی و هنر (ذاتی) لذا دانش و هنر مدیریت به عنوان مکمل یکدیگر عمل میکنند. گفتنی است که در بررسی سرگذشت مؤسسات و شرکتهای موفق و کامیاب آن چه بیشتر جلوه میکند و عامل موفقیت بوده است نبوغ مدیریتی و هنرمندی یک مدیر می باشد.

به عبارت دیگر از آنجا که میتوان علم را دانستن و هنر را توانستن دانست مدیریت یک دانش است ولی کاربرد صحیح و مطلوب آن در موقعیتهای متفاوت توسط مدیر یک هنر است. تنها انباشتن اطلاعات مربوط به سازمان و شناخت رفتار کارکنان و روشهای مدیریتی کافی نیست بلکه تشخیص زمان و مکان مناسب برای کاربرد این اصول به صورتی که بالاترین بهره وری همراه با بیشترین رضایت کارکنان را به دنبال داشته باشد هنری است والاتر که وجه تمایز مدیر مؤثر و موفق از مدیر نالایق و ناموفق میباشد.

اندیشمندان مدیریت معتقدند که پدیده مدیریت را با توجه به ویژگیها و ابعاد مختلف آن نمی توان به طور خاص و یک جانبه در حوزه علوم (Sciences) و به مفهوم تجربی آن جای داد. بلکه معتقدند به دلیل ظرافتها و ابتکاراتی که یک مدیر میبایستی در رابطه با حوزه کار خود داشته باشد، مدیریت به میزان قابل توجهی در حوزه هنر (ART) قرار دارد.

از آنجایی که هنر با ذوق و استعداد و خلاقیت انسانی سروکار دارد چگونه می توان آن را به صورت قوانینی عملی و ثابت در آورد؟ دانش مدیریت آن بخش از معرفت بشری است که مجموعه ای از علوم تکنولوژی فنون مهارتها و روشها را در بر گرفته و به ما می آموزد چگونه برای مسائل مان راه حل مناسب بیابیم و به کمک آن بتوان امور را بهتر اداره کرد منابع را بهتر تخصیص داد، سیاستها و استراتژی های مناسبی برای بقا و توسعه طراحی و اجرا کرد تواناییهای افراد و سازمان را توسعه داد و ظرفیت های تازه ای برای پیشرفت فرد سازمان و جامعه فراهم آورد به دلیل همین اشراف و جامعیت است که میتوان ادعا کرد جذب داناییهای پیشرفته علم مدیریت برای جوامع در حال توسعه اولویت اساسی دارد.