بررسی تواناییهای مدیریتی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

توانایی مدیریت قسمتی موروثی و قسمت دیگری اکتسابی میباشد یک مدیر خوب باید منظم باشد یعنی این که هدف معینی را دنبال کند تا بتواند افکار خود را در رسیدن به آن هدف هدایت کند. نتیجه مدیریت در اعمال زیر مشاهده میشود ۱ هماهنگ کردن نیروی کار و ابزار کار ۲ تعیین و تشریح اهداف سازمان رابطه مشخص شده مدیر با محیط خارج و پرسنل

مدیریت و ریسک

 

بعضی از مدیران ریسکهای بزرگی میکنند و بعضیها محافظه کار میباشند مدیران محافظه کار ممکن است درباره امور مختلف به اندازه کافی وارد نباشند تا بر حسب ایجاب موقعیت عمل نمایند. محافظه کاری

زیاد مستلزم وقت زیاد است که از نظر اقتصادی پر حاصل نمی باشد در نتیجه، مدیران غیر محافظه کار بیشتر از مدیران محافظه کار عایدی داشته و منفعت میبرند. از طرف دیگر مدیری که ریسک زیاد می کند، بعضی مواقع اطلاعات کافی درباره عملی که میخواهد انجام دهد ندارد و یا اطلاعات او ممکن است غلط باشد.

بنابراین باید بپذیریم که ریسک کردن اندازه ای دارد و ریسک کردن مدیر بستگی به عوامل زیر دارد:

 مقدار سرمایه ای که از دست میدهد

وضعیت خانواده

تأثیر سود یا زبان احتمالی بر وضعیت اجتماعی او

 میزان علاقه او به ماجراجویی

 

آشنایی با فرهنگ مدیریت کایزن || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

 

مدیریت تلفیقی از علم و هنر

 

مدیریت مانند همه فعالیتها از جمله مهندسی پزشکی حسابداری هنر یا حتی یک بازی ورزشی هم هنر است و هم دانش فنی به تعبیر دیگر مدیریت به عنوان یک عمل هنر به شمار می آید و به عنوان بهره گیری از آگاهیهای سازمان یافته که زیر ساز عمل مدیران است دانش شناخته می شود. بدین ترتیب می توان گفت که مدیریت معجونی است از عمل اکتسابی و هنر (ذاتی) لذا دانش و هنر مدیریت به عنوان مکمل یکدیگر عمل میکنند. گفتنی است که در بررسی سرگذشت مؤسسات و شرکتهای موفق و کامیاب آن چه بیشتر جلوه میکند و عامل موفقیت بوده است نبوغ مدیریتی و هنرمندی یک مدیر می باشد.

به عبارت دیگر از آنجا که میتوان علم را دانستن و هنر را توانستن دانست مدیریت یک دانش است ولی کاربرد صحیح و مطلوب آن در موقعیتهای متفاوت توسط مدیر یک هنر است. تنها انباشتن اطلاعات مربوط به سازمان و شناخت رفتار کارکنان و روشهای مدیریتی کافی نیست بلکه تشخیص زمان و مکان مناسب برای کاربرد این اصول به صورتی که بالاترین بهره وری همراه با بیشترین رضایت کارکنان را به دنبال داشته باشد هنری است والاتر که وجه تمایز مدیر مؤثر و موفق از مدیر نالایق و ناموفق میباشد. 

اندیشمندان مدیریت معتقدند که پدیده مدیریت را با توجه به ویژگیها و ابعاد مختلف آن نمی توان به طور خاص و یک جانبه در حوزه علوم (Sciences) و به مفهوم تجربی آن جای داد. بلکه معتقدند به دلیل ظرافتها و ابتکاراتی که یک مدیر میبایستی در رابطه با حوزه کار خود داشته باشد، مدیریت به میزان قابل توجهی در حوزه هنر (ART) قرار دارد.

از آنجایی که هنر با ذوق و استعداد و خلاقیت انسانی سروکار دارد چگونه می توان آن را به صورت قوانینی عملی و ثابت در آورد؟ دانش مدیریت آن بخش از معرفت بشری است که مجموعه ای از علوم تکنولوژی فنون مهارتها و روشها را در بر گرفته و به ما می آموزد چگونه برای مسائل مان راه حل مناسب بیابیم و به کمک آن بتوان امور را بهتر اداره کرد منابع را بهتر تخصیص داد، سیاستها و استراتژی های مناسبی برای بقا و توسعه طراحی و اجرا کرد تواناییهای افراد و سازمان را توسعه داد و ظرفیت های تازه ای برای پیشرفت فرد سازمان و جامعه فراهم آورد به دلیل همین اشراف و جامعیت است که میتوان ادعا کرد جذب داناییهای پیشرفته علم مدیریت برای جوامع در حال توسعه اولویت اساسی دارد.

 

 

مشاهده کتاب آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

 

جهت دریافت اطلاعات بیشتر و خرید کتاب با شماره زیر تماس حاصل فرمایید:

مجید کیوانپور 09129374020

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک