یکی از موضوعهای اساسی که همیشه به آن فکر میکنیم این است که چگونه به اهداف و خواستههایمان دست پیدا کنیم. شاید از دیرباز اینگونه بوده که وقتی در خلوت به چگونگی رسیدن به اهدافمان فکر میکردیم به این موضوع هیجان انگیز می رسیدیم که شاید استادی اسطوره ای این راه را رفته باشد و ثمره ی تجربیاتش را در گوشه ای به یادگار گذاشته باشد تا با درس گرفتن از او مسیر را در زمان کوتاه تری طی کنیم؛ مسیری که استاد با کسب دانش و تجربه ی خود آن را برای ما به بهترین نحو ترسیم کرده باشد و ما با نگاه کردن به مسیری که استاد با به جای گذاشتن ردپای خود در طول راه ما را راهنمایی کرده است به سرمنزل مقصود برسیم.
شجاعت نشان دهید
مردم شجاعت را صفتی میدانند که فقط در زمان خطر یا استرس شدید مثل جنگ و سانحه به کار می آید ولی کاربرد شجاعت بسیار وسیع تر و معمولی تر از تصور ما و یک فضیلت روزمره است. بی اس لوییز استاد و نویسنده ی رساله های دفاع شخصی مینویسد، «شجاعت صرفا یکی از فضایل نیست بلکه شکل عملی همه ی فضایل است بدون شجاعت نمی توانید هیچ کار ارزشمندی انجام دهید. کسی که از خود شجاعت نشان میدهد میتواند بدون پشیمانی زندگی کنند.
چرا استعداد به شجاعت نیاز دارد؟
سیدنی اسمیت کشیش و نویسنده ی انگلیسی میگوید، «استعدادهای زیادی در جهان به دلیل نیاز به کمی شجاعت به هدر می روند برای کشف و توسعه ی استعدادهای مان به شجاعت نیاز داریم. واژه ی انگلیسی Courage از اصطلاح فرانسوی Coeur به معنای «قلب» گرفته شده است. باید بدانیم اگر شجاعت نشان دهیم قلبمان همیشه آزمایش می شود. منظورم این است
شجاعت ما زمانی آزمایش میشود که در جست و جو برای حقیقتی باشیم که ممکن است دردناک باشد
همه ی ما در زندگی آزمایش میشویم این آزمون ها اغلب خصوصی و متشکل از یک نبرد درونی است که شاید برای بسیاری از افراد دردناک باشد. آنها ما را ملزم میکنند صادقانه به خود نگاه کنیم. هربرت اگار» روزنامه نگار برنده ی جایزه ی پولیتزر میگوید حقیقتی که بشر را آزاد می کند در غالب موارد حقیقتی است که انسان ها ترجیح می دهند. آن را نشوند.
برای پیشرفت لازم است با حقایقی درباره ی خودمان روبه رو شویم و این مواجهه اغلب یک فرایند سخت و چیزی شبیه به این خواهد بود.
موضوع اغلب چیزی ست که مایل نیستیم درباره ی آن بشنویم
خواست میخواهیم آن را نادیده بگیریم برایش دلیل تراشی کنیم با طول و تفصیل شرح دهیم با آن را به اطلاع عموم برسانیم.
تصمیم برای پیشرفت باید با حقیقت روبه رو شویم و تغییرات شخصی ایجاد کنیم
چالش تغییر آسان نیست؛ تصمیم ما برای تغییر، هر روز آزمایش می شود.
واکنش دیگران به ندرت آن را تایید میکنند؛ آنها برای دیدن تغییرات رفتاری ما منتظر می مانند.
احترام اغلب به سختی جلب میشود و مردم فقط در صورتی احترام می گذارند که حرف و عمل مان هماهنگ باشد.
وینستون چرچیل، سیاستمدار بزرگ و نخست وزیر بریتانیا در جنگ جهانی دوم می گفت «شجاعت همان چیزی است که برای ایستادن و صحبت کردن و همچنین نشستن و گوش دادن لازم است». شنیدن حقایق با خوشایند به شجاعت نیاز دارد. باید اقرار کنم شجاعت همیشه برای من یک موضوع چالش آور بوده است برای من آسان تر است چشم اندازی در مقابل مردم بگسترانم به آنها انگیزه دهم و سخت تلاش کنم تا این که بنشینم و به حقایقی که دیگران میگویند گوش کنم خودم را خوار کنم و جواب مناسب بدهم، با همه ی اینها همچنان روی این ضعف کار می کنم
شجاعت ما زمانی آزمایش میشود که به تغییر نیاز داریم ولی دست روی دست گذاشتن راحت تر است
منفعل بودن و جدانشدن از چیزهای آشنا احتمالا به این معناست که راحت هستید؛ ولی ترک چیزهای آشنا نشان دهنده ی شجاعت شماست مورخ آمریکایی جیمز ها روی رابینسون میگوید در مجموع بزرگی تا حد زیادی در نتیجه ی شجاعت به دست می آید شجاعت در گریز از ایده ها استانداردها و روشهای شناخته شده ی انجام کار
این موقعیت مان نیست که ما را می سازد؛ ما موقعیت مان را می سازیم نباید اجازه دهیم شرایط ما را تعریف کنند ما میتوانیم با اقدامات مان شرایط را از تو تعریف کنیم باید بتوانیم در هر لحظه از همه ی داشته های مان برای تبدیل شدن به همه ی آن چه می توانیم باشیم صرف نظر کنیم اگر این کار را انجام دهیم اگر بتوانیم کنج آسایش مان را ترک و شجاعانه تلاش کنیم میتوانیم به قله های رفیعی که آنها را دور از دسترس می پنداشتیم دست پیدا کنیم میتوانیم از همه ی آنهایی که بیش از ما استعداد دارند. پیشی بگیریم «سوفیا لورن» بازیگر ایتالیایی می گوید، موفقیت در یک شغل سخت مستلزم ایمان داشتن به خودتان است. به همین خاطر است که بعضی افراد با استعداد متوسط که انگیزه ی درونی دارند موفق تر از افرادی با استعدادهای بسیار برتر هستند
شجاعت ما زمانی آزمایش میشود که عقایدمان به محض بیان شدن به چالش کشیده شوند
هربار در مورد چیزی پافشاری کنید یک نفر به شدت از شما انتقاد می کند. افرادی که روی عقایدشان اصرار دارند و بر مبنای آنها زندگی می کنند. برخوردهایی را با کسانی که عقاید متضادی دارند، تجربه می کنند رالف والدو امرسون مینویسد. برای انجام هر کاری به شجاعت نیاز دارید. هر راهی که بروید همیشه یک نفر پیدا می شود. بگوید اشتباه کرده اید. همیشه مشکلاتی ایجاد میشوند که شما را وسوسه می کنند بپذیرید که حق با منتقدان است تعیین مسیر حرکت و ادامه ی آن تا انتها به شجاعتی مثل شجاعت سربازان میدان جنگ نیاز دارد. صلح مزایای خودش را دارد ولی داشتن آنها بدون مردان شجاع امکان پذیر نیست بنابراین آیا برای حفظ صلح باید از مردم فاصله بگیریم و عقایدمان را پنهان کنیم؟ البته که به نقطه ی مقابل شجاعت بزدلی نیست دنباله روی و همرنگی ست. فقط اعتقاد داشتن به یک چیز کافی نیست. باید برای چیزی زندگی کنیم هوارد هندریکس» می گوید. «اعتقاد چیزی است که درباره اش بحث میکنید و باور چیزی ست که برایش جان میدهید نمیتوانید واقعا زندگی کنید مگر این که چیزی در زندگی تان وجود داشته باشد که حاضر باشید برایش جانفشانی کنید.
شجاعت ما زمانی آزمایش میشود که یادگیری و رشد نقاط ضعف مان را به نمایش می گذارند
یادگیری و رشد همیشه به اقدام نیاز دارد و لازمه ی اقدام شجاعت به خصوص در بخشهای ضعیف زندگی یعنی مناطقی ست که ترس وارد بازی میشود شجاعت در مورد نقاط قوت کار شافی نیست ولی در مواردی که ضعف وجود دارد بسیار سخت است. به همین خاطر است. که به شجاعت نیاز داریم ژنرال عمر» بردلی می گوید، «شجاعت عبارت از توانایی عملکرد درست حتی در زمانی ست که تا سرحد مرگ تر شده اید.
وقتی برای یادگیری و رشد در یکی از زمینه های نقاط ضعف تلاش می کنم و از ناکامی با احمق جلوه کردن میترسم خودم را با این سخنان دلگرم می کنم
شجاعت عبارت است از یک دقیقه بیشتر منتظر نگه داشتن ترس جورج اس پاتون»
فرق بین قهرمان و ترسو یک گام به کنار است.» «جین ها کمن»
شجاعت ترسی است که دعاهایش را خوانده است.» «کارل بارث»
شجاعت انجام کاری ست که از آن وحشت دارید در هنگام ترس است. که شجاعت معنا پیدا میکند» «ادی ریکنیکر
شجاعت یعنی با وجودی که تا سرحد مرگ ترسیده اید به راه تان ادامه دهید» «جان وین»
یک سیاستمدار بزرگ می گوید «شجاعت نوع خاصی از دانش است. دانستن این که چگونه از چیزی که باید ترسید بترسیم و از چیزی که نباید بترسیم نترسیم این دانش یک قدرت درونی به دنبال دارد که برای مواجهه با مشکلات بزرگ به ما انگیزه میدهد. هر چیز غیر ممکنی با شجاعت ممکن خواهد شد شجاعت نیروی رها کننده برای یادگیری و رشد است.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک