کار مشاوره املاک کاری دشوار پر اهمیت و با ارزش و حتی ظریف است و نباید کار کوچک و بی اهمیت تلقی گردد. اگر لازمه معلم شدن حداقل این باشد که دوازده سال یا بیشتر درس بخوانید و دیپلم یا لیسانس بگیرید و یا پس از اخذ فوق لیسانس و دکتری استاد دانشگاه شوید باید برای مشاور و مدیر آژانس مسکن شدن و برای اخذ مجوز کار مشاوره املاک نیز حتما امتیازاتی فرهنگی و آموزشی و نه فقط مالی قایل شویم.
۱۵در مذاکره فراموش نکنید انسانها دنیا را از زاویه نفع خود میبینند این نفع الزاماً مادی نیست بلکه یک نوع منفعت است پس باید در مذاکره به طرف مقابل حق بدهید که چه منافعی را دوست دارد و از آن زاویه حرکت کنید تا با او متقابل نشوید.
۱۶فراموش نکنید خداوند دو گوش و یک زبان به شما داده است. یعنی به ازای دو شنیده یک حرف بزنید. به عبارتی به طرف مقابل اجازه صحبت بدهید. چرا که بهترین نوع مذاکره پاسخگویی بعد از ارزیابی صحبتهای طرف مقابل است .
۱۷ فراموش نکنید ،مذاکره محاکمه نیست مجادله هم نیست بلکه گفتگوی طرفین است پس در گفتگو نباید عصبانی شد این نکته را همیشه به خاطر داشته باشید در هر گفتگو کسی که اول عصبانی شد او باخته است.
۱۸در مذاکره فهمیدن و درک کردن طرف مقابل موافقت با او نیست. وقتی میگوئید میفهمم چه میگوئی به معنای موافقت با صحبت ها و نظرات و عقاید او نیست بلکه باید کاری کنید که او نیز وقتی جلسه را ترک میکند این احساس راپیدا کند من هم حرفهایم را زدم و طرف مقابل هم عليه من چیزی نگفت بلکه حرف های جدید گفت که برای من تازگی داشت.
۱۹در مذاکره تکرار سخنان طرف مقابل توسط شما باعث ایجاد اطمینان در او میشود که شما صحبتهای او را تحویل گرفته و به آنها توجه داشته اید. پس بهتر است در این بین نقاط قوت صحبتهای او را به رخ بکشید و اگر قادر باشید گفته های او را حتی بهتر از خود او بیان کنید و کلمات و جملات طرف مقابل را به طرز بهتری تغییر دهید. این امر باعث ایجاد یک ارتباط خوب با او میشود و فراموش نکنید بهترین راه موفقیت در مذاکره برقراری یک ارتباط خوب است.
۲۰در مذاکره خود را به جای طرف مقابل بگذارید. سعی کنید ابتدا انتظارات او را شنیده، بعد به آنها پاسخ دهید.
۲۱در مذاکره چنانچه طرف مقابل مواضع خود را با صراحت و قاطعیت بیان کرد به مقابله با او برنخیزید و نسبت به رد مواضع او اقدام نکنید. چرا که در این صورت باعث ایجاد یک برخورد رو در رو شده و در این گونه مواقع هیچ راه حل منطقی نخواهید یافت.
۲۲-در مذاکره اگر به ایده و فکر شما حمله شد از آن دفاع نکنید و متقابلاً به ایده و فکر طرف مقابل هم حمله نکنید بلکه به جای تقابل سعی کنید از مسیر فشار و حمله بگریزید و خود را کنار بکشید و در مقابل فشار را به طرف موضوع مذاکره و مشکل طرح شده منحرف سازید.
۲۳در مذاکره پیش داوری نکنید چرا که اندیشه شما را تضعیف میکند. بهتر است به جای آن به آفرینش راه حل فکر کنید به عنوان مثال در مذاکرات هرگز از چنین جملاتی استفاده نکنید من از اول میدانستم شما توانایی انجام چنین ندارید ".
۲۴در مذاکره اصلح است شرکت کنندگان کنار هم بنشینند تا رودرروی هم. بنابراین بهتر است میزبان طوری میز مذاکره را آماده کند که افراد شرکت کننده در جلسه بجای قرار گرفتن مقابل هم کنار یکدیگر باشند چون در این حالتبررسی و یافتن و راه حل مشترک تقویت و رویارویی کاهش می یابد یکی دیگر از اثرات مقابل یکدیگر نشستن توجه افراد به حرکات ایماء و اشاره است که معمولا بین افراد هر یک از طرفین وجود دارد و تاثیر خوشایندی در مذاکرات ندارد بنابراین در صورتی که افراد در کنار هم بنشینند این گونه حرکات سر، صورت و دستها را کمتر مشاهده خواهند کرد بهتر است افراد حول یک نیم دایره رو به تابلو باشند تا حواس آنان بر روی مطالب تابلو متمرکز باشد.
۲۵در مذاکره از انتقاد کردن و ایراد گرفتن پرهیز کنید و به جای تمرکز بر روی فرد به موضوع مذاکره بیاندیشید .
-۲۶در مذاکره وقتی به توافق میرسید که علاوه بر منافع خود به راه حلی فکر کنید که در بر گیرنده منافع قطعی طرف مقابل نیز باشد بهتر است در این گونه موارد از این جملات استفاده کنید. اینجا با شما موافقم این قسمت از صحبتهای شما را می پذیرم یا این فرمایش شما منطقی است ".
-۲۷در مذاکره نظرات وایده های طرف مقابل را ثبت کنید و از صحبت های او یادداشت بردارید. با این کار او اطمینان می یابد که صحبتها و نظراتش مهم بوده و قابل یادداشت کردن است که همه اعضا شرکت کننده در مذاکره از گرفتن ایراد به یکدیگر منصرف شده و روی ایده و فکر خود اندیشه میکنند، پس کاری کرده اید که حمله به دفاع تبدیل شده است.
-۲۸در مذاکره سعی کنید ابتدا شما سوال کننده باشید نه طرف مقابل و سپس برای دریافت پاسخ مکث کرده و منتظر باشید. این عمل باعث می شود جریان کلی مذاکره به دست شما بیافتد.
۲۹در مذاکره فراموش نکنید که بگویید: اجازه بدهید کمی فکر کنم. این جمله دو مزیت دارد. اول این که باعث میشود طرف مقابل اطمینان یابد که صحبت های او منطقی بوده و شما برای پاسخگوئی به او وقت فکر کردن خواسته اید و دوم این که از طولانی شدن بی مورد بحث جلوگیری کرده اید.
۳۰در مذاکره فراموش نکنید که بگویید: اجازه میدهید استنباطم را از فرمایشات شما عرض کنم تا ببینید مطالب را درست درک کرده ام؟ در این گونه مواقع به هنگام بیان استنباط خود بهتر است در جمع بندی نظرات خواسته های خود را به طرز ظریفی لابلای صحبتهای او اضافه کنید به طوری که او را تحریک نکرده و متوجه این اقدام شما نشود که بعضی از حرف ها مربوط به او نبوده و شما اضافه کرده اید این امر باعث ایجاد یک ارتباط خوب خواهد شد که ما حصل موفقیتهای یک مذاکره است.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک