برخی از اندیشمندان علم مدیریت سبک مدیریتی مدیران را در سه قالب مدیریتی ارزیابی و تحلیل کرده اند. این تحلیل کاربردی ترین بررسی و ارزیابی سبک مدیریتی با توجه به شخصیت های درونی مدیران میباشد که توجه داشتن به این سه نظریه میتواند مدیران را راهنمایی باشد در جهت اصلاح دیدگاه های مدیریتی خود و ارتقاء آن
نظریه Xچیست؟
کاملاً بدبینانه و منفی است و راندمان چنین نظریه ای عموماً بسیار ناچیز و کم اهمیت است. مبانی اعتقادی صاحب نظران نظریه x عبارت است از:کار برای بسیاری از مردم ذاتاً ناخوشایند است و از کار کردن گریزانندانسان ها از هدایت شدن گریزان هستند و از زیر بار مسئولیت معمولاً شانه خالی می کنند و بیش تر خواهان تأمین مادی هستند تا احساس غرور و افتخار
بسیاری از مردم در بروز خلاقیت و حل مسایل سازمانی عاجزند و ظرفیت اندکی دارند.
بسیاری از مردم دقیقاً تحت نظارت مستقیم باید قرار گیرند و به زور وادار به انجام کار و وظیفه برای رسیدن به هدف سازمانی شوند.
انگیزش در کارکنان معمولاً در حد و سطح نیازهای فیزیولوژیکی از قبیل خوراک، پوشاک، مسکن گذران زندگی و ... وجود دارد.
بنا بر نظر برخی از تحلیل گران سبک و شیوه مدیریتی صاحبان چنین سبکی همیشه نیمه ی خالی لیوان را می بینند .
نظریه را چیست؟
نظریه و سبک مدیریتی لا کاملاً مقابل نظریه X قرار دارد. سبک و نظریه ای کاملاً خوشبینانه می باشد و به عبارتی صاحبان چنین سبکی تنها قسمت پر لیوان را میبینند و مبانی اعتقادی این دسته از مدیران عبارت است از:
در صورتی که کار مطابق میل کارکنان باشد کار را هم چون بازی امری طبیعی می پندارند.
نظارت مستقیم و تهدید تنها ابزارهای هدایت افراد به سوی اهداف سازمانی نیست، بلکه انسان ذاتاً می تواند رفتار خود را بدون دخالت و امر و نهی دیگران جهت نیل به اهداف و مقاصد سازمانی و انسانی هدایت و کنترل کند.
تلاش فرد در جهت نیل به اهداف سازمانی پاداشی است که در مقابل ارایه خدمات مطلوب انتظار دارد و نه فقط پاداش مادی
انسانها در شرایط و وضعیت مطلوب و مناسب نه تنها از قبول مسئولیت نمی گریزند، بلکه در جستجوی آن هم هستند
قدرت تخیل و خلاقیت نبوغ و سازندگی و نیز به کارگیری آنها برای حل و فصل مسائل و مشکلات سازمانی در انحصار عده ای خاص و محدود نیست بلکه سایر افراد هم از این توانایی برخوردارند.
در شرایط نوین زندگی صنعتی تنها بخشی از استعداد افراد در سازمانها مورد استفاده قرار می گیرند
ملاحظه میشود که دیدگاههای مثبت مطلق چقدر در چنین شخصیتهایی موج میزند و البته این دیدگاه نیز افراطی است و چاره ساز نمیباشد لطمه ای که سازمانها شرکتها و کسب و کارهایی که از چنین مدیرانی برخوردارند میبینند بیش از لطمات و صدمات مدیران نظریه X میباشد.
بنابر اعتقاد اندیشمندان علم مدیریت از ترکیب متعادل مبانی فکری و سبک مدیریتی دو نظریه X و لا نظریه سومی شکل میگیرد که صاحبان چنین نظریه ای قدرت و توانایی رؤیت نیمه ی خالی و قسمت پر لیوان را همراه با تحلیل علمی و منطقی دارند و به چنین نظریه ای نظریه M نام نهاده اند. در این نظریه مبانی اعتقادی و مدیریتی مدیران نه خوشبینی و نه بدبینی صرف و مطلق بلکه برخورداری از تعادل فکری و منطقی است همه میدانیم که عوامل زیادی در شخصیت روح و روان مبانی فکری و عملی افراد دخیل میباشد و مجموعه این عوامل انسانی را تربیت میکند که برای رسیدن به هدف به هر وسیله نیرنگ و ترفندی چنگ میزند و مؤلفه هایی چون انسانیت حقوق انسان وجدان کاری هم دلی دلسوزی و احساس مسئولیت در مخیله برخی از مدیران و یا انسانها به چشم نمی خورد. البته جا دارد در این جا یادی از کلام گوهربار و ارزنده امام علی (ع) بشود و آن این که خیر و برکت در کارها رعایت حد وسط و اعتدال است. مبانی دیدگاهی و فکری صاحبان نظر مدیریتی M عبارت است از:
رفتار انسانها تحت تأثیر متغیرهای متفاوت و پیچیده روانی ،بیولوژیکی اجتماعی، اقتصادی و غیره شکل می گیرد
انسان فطرتاً دوست دارد که کار را درست انجام دهد ولی ممکن است تحت تأثیر موانع روانی ذهنی خانوادگی محیطی محل کار و اجتماعی که اغلب از زمان کودکی در وجود او شکل گرفته از انجام صحیح و درست کار و وظیفه باز ماند.
آدم های متفاوت و معمول اکثراً به دنبال منافع شخصی و اهداف خاص خود هستند.
برخی از مردم انگیزه فراجویی ندارند و بعضی دیگر به عکس بیش از حد از انگیزه فراجویی برخورداند.
. انسانها معمولاً در مقابل تغییر مقاومت میکنند و از خود عکس العمل منفی نشان میدهند
از همه مدیران قابل بافراست و محبوب انتظار میرود مبانی فکری این نظریه را در پیش گیرند که خیر و برکت در آن نهفته است
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک