مجموعه ویژگیها و مهارتهای مذاکراتی حول پنج محور اساسی دور میزند

کار مشاوره املاک کاری دشوار پر اهمیت و با ارزش و حتی ظریف است و نباید کار کوچک و بی اهمیت تلقی گردد. اگر لازمه معلم شدن حداقل این باشد که دوازده سال یا بیشتر درس بخوانید و دیپلم یا لیسانس بگیرید و یا پس از اخذ فوق لیسانس و دکتری استاد دانشگاه شوید باید برای مشاور و مدیر آژانس مسکن شدن و برای اخذ مجوز کار مشاوره املاک نیز حتما امتیازاتی فرهنگی و آموزشی و نه فقط مالی قایل شویم.

مجموعه ویژگیها و مهارتهای مذاکراتی در حقیقت برحول پنج محور اساسی دور میزند

محور ویژگیهای شخصیتی و آمادگیهای درونی مذاکره کننده است. دومین محور مشخصه های اخلاقی و رفتاری در برخورد با طرف مذاکره است. سومین محور داشتن آگاهی و دانشهای ویژه ای است که مذاکره کننده باید داشته باشد و در خودش پرورش دهد .

چهارمین محور توانمندیها و مهارتهای مربوط به متدولوژی روش شناسی) مذاکره است.

پنجمین محور به کارگیری تکنیکها و فنون مذاکره در جلسه مذاکرات است.

بررسی و تحلیل بیست ویژگی مدیر مذاکره

1.     صداقت و راستگویی صداقت و راستگویی یک صفت عام و یک الزام اخلاقی در تمام طول زندگی انسان است. در جریان مذاکرات هم که بخشی از زندگی ماست این حکم کلی و عام باید رعایت شود. صداقت و راستگویی احترام و حرمت مذاکره را در دید و ذهن طرفین افزایش میدهد. مراد از صداقت و راستگویی افشاء و ابراز تمام اطلاعات و سیاست و دانسته ها و اهداف نیست باید بدانیم که نگفتن بخشی از سیاست و اطلاعات خلاف صداقت و راست گویی نیست .

مثال :

لازم نیست قیمتهایی را که سایر شرکتها و موسسات به شرکت ما به عنوان مناقصه گذار و یا مزایده گذار داده اند به این دلیل که میخواهیم آدم صادق و راست گویی باشیم به طرفهای مذاکره بگوییم و یا اگر برای داشتن امکانات رقابت در تماس کتبی یا حضوری با شرکتها و سازمانهای دیگر هستیم لزومی ندارد نام و نشان و کلیه اطلاعات مربوط به این تماسها را روی میز مذاکره به طرفمان افشاء کنیم و نیز ملزم نیستیم به هر سوالی که طرف برای کسب اطلاعات از ما میکند، حتماً 

پاسخ بدهیم اعتقاد به صداقت و راستگویی رمز اصلی موفقیت در هر نوع مذاکره بشمار می آید .

2.     رعایت ادب و متانت و حفظ احترام طرف مقابل به هنگام انجام مذاکرات در جلسه مذاکره رعایت این صفت و وظیفه به مراتب قطعی تر و ضروری تر می شود .

این خود ما هستیم که رفتار دیگران را نسبت به خودمان شکل میدهیم اگر می خواهیم حرمت و احترام ما روی میز مذاکره حفظ شود بخصوص در مذاکراتی که روزها هفته ها و ماه ها طول میکشد بهتر است که از محدوده متانت و ادب خارج نشویم چرا که آنچه را که با رعایت متانت و ادب میتوان بدست آورد، در بی ادبی و سبکسری نمیشود بدست آورد رفتار غیر مودبانه و احیاناً پرخاشگرانه طرف های مذاکره کننده نباید به ما مجوز عدول از محور ادب و متانت را بدهد .

یکی از عوامل و علل از دست دادن حرمت و احترام شوخی کردن است مذاکره کننده خوب نه شوخی میکند نه اجازه میدهد که با او شوخی بکنند و این فقط در گرو رفتار ماست .

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

شوخی حرمت مذاکره کننده را از بین میبرد. اما شوخی نکردن مساوی با عبوس و ترش رو بودن نیست حد و مرز این دو را باید شناخت و از مرز خوش رویی و خوش خلقی نباید به محدوده شوخی و سبکسری تجاوز کرد .

با طرفهای مذاکره کننده بایستی دوستانه رفتار کنیم به لحن دیگر دوست باشیم اما دوستی به معنای رفیق شدن نیست بین دوست بودن و رفیق شدن مرز بسیار ظریفی وجود دارد. این مرز را باید بشناسیم و ازش عدول نکنیم

3.     صراحت در بیان میز مذاکره محل گفت و شنود و برقراری ارتباط صحیح و کامل با طرفهای مذاکره است به همین جهت در اظهار مطالب بهتر است روشن صريح و قابل فهم حرف بزنیم شمرده و آرام صحبت بکنیم با طرف  مقابل باید حرف زد و ارتباط صحیح برقرار کرد و به تداوم این ارتباط اهمیت بدهیم.

با استفاده از جملات ناتمام بیان نامفهوم و کلمات نارسا و نابجا طرف مذاکره را گیج و گمراه نکنیم کسی که قصد فریب ندارد نیازی به بازی نادرست با کلمات و جملات ندارد. اگر میخواهیم مطلبی را نگوییم دلیلی ندارد که او را گیج کنیم یا گولش بزنیم حقانیت خودمان را با بیان نارسا و ناقص فدا نکنیم بلند و قابل شنیدن صحبت کنیم نکته دیگر اینکه صحبت دو به دو در جلسه مذاکره وجود ندارد کلام طرف مقابل را قطع نکنیم و اگر کلام را قطع کرد پرخاش نکنیم و اگر مطالب طرف را خوب نفهمیدیم لزومی ندارد به حدس و گمان متوسل شویم بلکه خیلی راحت از او بخواهیم حرف هایش را تکرار کند یا توضیح بیشتری را ارائه دهد.

در بیان و استفاده از جملات نارسا حقانیت ما را از بین میبرد برای اثر گذاشتن روی طرف مقابل بايد رسا و قابل فهم و موثر صحبت کنیم تند تند و بلند حرف زدن در طرف مقابل ایجاد اضطراب و خستگی می نماید.

4.     اعتماد به نفس و اعتماد به خود هر مذاکره کننده ای باید اتکا به نفس داشته مذاکرات و یا آگاهی و اشراف به موضوعات مورد مذاکره اعتقاد به عظمت و اهمیت موضوع مذاکره اعتقاد به فرهنگ غنی ارتباطات و اعتقاد به نیاز متقابل طرفین مذاکره به رسیدن توافق و انعقاد قرارداد با ماست.

درست نیست در برابر سایر افراد مذاکره کننده بخصوص به این علت که روسا یا مدیران سازمانهای بسیار بزرگ و یا خیلی قوی طرف مذاکره ما هستند. احساس حقارت و کوچکی بکنیم مذاکره کننده ای که در برابر دیگر افراد مذاکره کننده احساس کوچکی و حقارت میکند حق نشستن پشت میز مذاکره را ندارد.

5.     احساس وظیفه و حفظ امانت و وجدان کاری مذاکره وظیفه ای مشکل و بخصوص کار طاقت فرسایی است مذاکره محل و محفل گل گفتن و گل  شنیدن نیست مذاکره ادای یک وظیفه سنگین است مذاکره کننده باید فوق العاده وظيفه شناس و دارای وجدان کار در حد بسیار بالایی باشد و بهتر است بداند به عنوان یک امین نشسته است و تمام مسئولیت های اخلاقی و حقوقی امین را داراست. این مسئولیت را باید در تمام دقایق مذاکره در نظر داشته باشد مذاکره کار خیلی سختی است و نیرو و توان جسمانی زیادی لازم دارد و همه اینها از عهده یک مذاکره کننده با وجدان و امین بر می آید.

6.     رازداری مذاکره کننده در جلسه مذاکرات هر نوع آمار، ارقام و عددی ، یک راز محسوب میشود دایره رازداری در مذاکرات خیلی وسیع تر از اصطلاح محرمانه نگه داشتن اطلاعات و اسناد محرمانه و طبقه بندی شده و سری است.

در مذاکرات این تعهد اخلاقی بسیار گسترده تر است ابراز با افشاء اطلاعات یا رقم ساده ممکن است سرنوشت مذاکره را به ضرر شما عوض کند و طرف مقابل با دسترسی به این اطلاعات و رقم به ظاهر ساده مواضع سخت و محکمی را پیش میگیرد و با آگاهی و دست یابی به این اطلاعات و ارقام ما را به گوشه دیوار ببرد و به طور خلاصه هر نوع اطلاعات عدد و رقمی در مذاکرات یک راز محسوب می شود.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب اصول وفنون مذاکره

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک