چرا به رعایت اصول اخلاقی در کسب و کار خدماتی تولیدی بازرگانی و سایر دنیای کسب و کار، این همه توجه نشان داده میشود؟ دلیل آن تنها پیدایش دگرگونی آشکار در رفتار دست اندرکاران این میدان نیست و بلکه سبب اصلی آن است که رفتار دنیای کسب و کار و افراد شاغل در آن، در جامعه صنعتی امروز مفهوم تازه ای یافته و ناگهان به مسأله مهمی تبدیل شده است.
در حال حاضر به مدیران شرکتهای بزرگ و پاره ای از توانگران به چشم رهبران اجتماعی نگریسته می شود. رهبر نیز بایستی حالت سرمشق را داشته باشد. رفتار آنان نبایستی همانند رفتار مردم عادی باشد، بلکه بایستی آن چنان باشد که مورد انتظار مردم و مخاطبان است. به همان نسبت که مردم از رفتار گروه های سیاست مداران پزشکان وکلا مهندسان و مانند ایشان بدگمان شده اند، از دنیای کسب و کار و مردان شاغل در آن انتظار رعایت اصول اخلاقی و وجدان و تقوای بیشتر می رود. در دنیای کسب و کار فعلی فقط پرداختن به کسب و کار معمولی و کسب قوت لایموت هدف نیست و به قول اندیشمند بزرگ کسب و کار ژاپنی کونوسکی ماتسوشیتا هدف تنها کسب یک لقمه نان نیستکسی نمی داند چرا چنین شده است. از خیزشهای دانشجویی دهه ۱۹۶۰ در ایالات متحده ژاپن، فرانسه و آلمان غربی و رویارویی آنها با دنیای کسب و کار اخلاق بورژوازی آن به زحمت پنجاه سالی گذشته است. از آن زمان تاکنون رهبران کسب و کار به چیزی که در اصطلاح جامعه شناسان «الگوی اجتماعی نامیده می شود تبدیل شده اند و این امر در اروپای غربی و ژاپن حتی بیش از ایالات متحده پیشرفت داشته است. پاره ای از کشورهای اروپایی مانند انگلستان فرانسه و آلمان بنا به طرز تفکر دیرین خود ورود به دنیای کسب و کار را چیزی کثیف پایین دست و روی هم رفته دون شان خود می دانستند.
چگونگی پیدایش این دگرگونی ژرف نیز اسرار آمیز به نظر میرسد عملکرد سازمانها در این سده به راستی دیدنی و خواندنی است و هم چنان که مایه گله مندی مردان کسب و کار نیز میباشد ولی عامه مردم از کم و کیف این موضوع آگاهی نداشته و آن را امری عادی میشمارند تاریخ نگاران انگشت شماری از وضع مادی گروه های بزرگ کاری در ۸۰ سال پیش هم چون خدمتگزاران خانگی، کشاورزان، دختران فروشنده در فروشگاهها و کارگرانی که با زور بازو کار میکردند و همچنین از دگرگونی هایی که تاکنون رخ داده است اطلاعات اندکی به بیرون داده اند. حتی این افراد انگشت شمار نیز به ندرت متوجه شده اند که این دگرگونی نه در بهبود وضع مادی بلکه در بالا رفتن امکانات تفریحی ،آموزشی، طول عمر، توجهات بهداشتی و مهمتر از همه فرصتهای فردی میباشد که بیش از نیم تا دو سوم دستاورد پیشرفت انفجار آمیز تولید صنعتی و بهره وری در این سده را به خود اختصاص داده است و این هدیه ای است که دنیای کسب و کار و افراد شاغل در آن به جامعه تقدیم داشته اند.
امروزه هیچ بازرگانی در جهان حتی بخشی از آن قدرتی را ندارد که در ۸۰ سال پیش آدمهایی همچون مورگان را کلفر آلفرد کروپ و یا ۱۰-۱۲ نفر بانکدار خصوصی تشکیل دهنده مجمع عمومی بانک انگلستان پیش از جنگ جهانی اول از آن به صورت مطلق بهره مند بودند صاحبان قدرت مانند اتحادیه های کارگری دیوان سالاری دولتی و سرآمد همگی آنان یعنی دانشگاهها سازمانهایی هستند که با دنیای کسب و کار دشمنی میورزیدند و یا سخت از آن انتقاد میکردند تشریفاتی ترین سازمان ۸۰ سال پیش اینک در همه کشورهای پیشرفته از چنان قدرتی بهره مند است که پیش از این جامعه به هیچ مؤسسه ای ارزانی نکرده بود.
امروزه ثروت ناشی از کسب و کار به هیچ وجه به گونه نسبی هم قابل مقایسه با ثروتهای سال ۱۹۰۰ نمی باشد. دارایی بزرگترین میلیاردر امروز با در نظر گرفتن نرخ تورم و مالیاتهای قانونی در سنجش با ثروت همتایان ۸۰ سال پیش وی همچون پشه ای در برابر فیل به نظر میرسد.
هر یک از ثروتمندان ۸۰ سال پیش خواه در ایالات متحده امپراطوری آلمان انگلستان دوره شاه ادوارد) و یا فرانسه جمهوری سوم به تنهایی توان تأمین سرمایه برای برپا کردن یک صنعت بزرگ و مهم را داشتند و عملاً نیز به چنین کارهایی دست زدند امروزه چنان چه دارایی یک هزار نفر از ثروتمندان آمریکایی را با هم جمع کنیم و بخواهیم هزینه های مورد نیاز یک هفته این کشور را بپردازیم، کافی نیست صاحبان سرمایه واقعی در کشورهای پیشرفته اینک دستمزد بگیرانی هستند که قدرت خود را از راه بنیادهای بازنشستگی و گروهی به کار می گیرند.
برای درک این که آیا رهبران کسب و کار میتوانند بدون تکیه داشتن بر قدرت و یا ثروت ماندگار بمانند؟ باید به انتظار آینده نشست.
مدیر عامل یک شرکت بسیار بزرگ که در دوره شش و یا هفت ساله خدمتش در این سمت شخصیتی راه رسیدن به نتیجه دلخواه کار خود به حداکثر رساندن سود برای بالا بردن معیارهای زندگی، تأمینآداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک اما در کشورهای پیشرفته هر چند کوتاه مدت غیر منطقی غیر عقلانی و حتی ناخواسته هم که باشد. حقیقتاً دنیای کسب و کار و مردان آن اینک گروه رهبری کننده جامعه به نظر میرسند. واقعیت دیگری با همین اهمیت نیز وجود دارد و آن این که در هر سازمانی مدیران ارشد اجرایی را به چشم رهبر مینگرند و درباره او این گونه رفتار و قضاوت مینمایند رفتار مدیران ارشد باورها و ارزشهای مورد نظرشان تشویق ها و تنبیهاتی که روا میدارند زیر ذره بین بوده و هر لحظه در درون سازمان قضاوت میشود. هیچ چیزی شتابان تر و مهمتر از وجود دوگانگی در رفتار و کردار مدیران با انتظارهایی که از همکاران دارند. چشم گیر نیست.
به تازگی مشکل زیر پا گذاشتن مقررات ممنوعیت فرستادن فرآورده های استراتژیک ساخت یک شرکت فرعی توشیبا در خاک آمریکا را با یک سیاست مدار کهن سال صنایع ژاپن به پرسش گرفته شد که در حالی که شرکت توشیبای ژاپن با داشتن تنها ۱ الی ۵۰ درصد از سهام شرکت فرعی، کنترل چندانی بر آن نداشته و شرکت فرعی خاطی که مستقل هم بوده از خط و مشی نوشته شده شرکت سرپیچی نموده است چرا مقامات اصلی خود را مسئول دانسته و استعفا کرده اند؟ او در پاسخ چنین اظهار میدارد ما این را مسئولیت نمیدانیم بلکه خطا میدانیم چنان چه یکی از مدیران برای نگهداری موقعیت شرکت در بازار و یا رسیدن به سود بیشتر کار خلافی انجام دهد مطمئن باشید که در نتیجه خواست و یا چراغ سبز نشان دادن مدیریت ارشد شرکت بوده است.
ژاپنی ها دریافته اند که از رهبران اقتصادی تنها دو انتظار واقعی باید داشته باشند نخست پذیرش این که برخورداری از پست و مقام موجب بهره مندی از امتیازات شرکتی نبوده بلکه موجب مسئولیت است. دیگر این که مدیران هر سازمانی باید مسئولیت ایجاد هم خوانی بین گفتار و کردار و بین رفتار و باورها و ارزشهای ابراز شده ای را که تکامل انسانی نامیده میشود بپذیرند.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک