مدیریت تغییر و نوآوری || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

از الزامات مدیریت امروز نوآوری و تحول است و مدیرانی موفق تر هستند که با به کارگیری ایده ها و افکار نوین در سازمان نه تنها بقای آن را تضمین میکنند بلکه وجه تمایزی نسبت به رقبای خود دارند.

در شرایطی که تغییر و تحولات روز افزون محیطی نقش تعیین کننده ای در حیات و توسعه جوامع بشری ایفا میکند و ایستادن دیگر یک انتخاب نیست سازمانها نیز از این تغییرات مصون نبوده و آنهایی موفق خواهند بود که بر امواج تغییر سوار شده و دنیای تغییر یابنده را سرشار از فرصتهای تازه ببینند نه فجایعی که انتظار آنها را میکشد. این سازمانها بیشتر امکان بقاء را داشته و معماران شیوه ها و اشکال جدید اندیشه اند. از طرف دیگر از طریق تغییر است که زمینه رشد سازمانها فراهم میشود گرچه این رشد بدون دردسر صورت نمی گیرد.

تغییر نباید از طریق بحران و فاجعه تحمیل شود بلکه باید به استقبال آن برویم مدیران اگر بدون توجه به تغییر و تحولات محیطی بخواهند سازمان خود را اداره کنند سازمانی ایستا خواهند داشت که عاقبت آن زوال است به ویژه اگر در حوزه فعالیت خود با رقبایی هم سر و کار داشته باشند. به همین دلیل مدیران باید برای همگام شدن با تحولات محیطی و دور نشدن از صحنه رقابت و فعالیت راه را برای ورود اندیشه ها ایده ها و طرحهای نو به داخل سازمان هموار کنند. مدیر خود میتواند پرورنده اندیشه های نو باشد و یا به عنوان یک سازمان دهنده عمل کند و زمینه را برای بروز خلاقیتها و تشویق دیگران به نوآوری در سازمان فراهم نماید.

لازمه نوآوری، خلاقیت است. خلاقیت یعنی پیدایی و تولید یک اندیشه و فکر نو در حالی که نوآوری عملی ساختن و کاربردی کردن اندیشه و فکر جدید میباشد. به عبارت دیگر خلاقیت اشاره به قدرت ایجاد اندیشه های نو دارد و نوآوری به معنای کاربردی ساختن آن افکار نو و تازه است و بالاخره خلاقیت بستر رشد و پیدایی نوآوری است بنابراین مدیر برای بهره گیری از ایده ها و اندیشه های نو که برقراری جریان مداوم نوآوری و ایجاد تغییر و تحول در سازمان خواهد انجامید یا باید از آفریده های دیگران استفاده کند و یا خود خلق کند و یا از هر دو استفاده نماید.

مدیریت تغییر و نوآوری || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

ضرورت ایجاد تغییر در سازمان توسط مدیران

.۱ گسترش دامنه میان سازمانهای تولیدی و خدماتی

۲ پیشرفتهای تکنولوژی اطلاعات

پیشرفتهای تکنولوژی تولید و خدمات

۴ سرعت در پژوهش و ابداع محصولات و فرآیندهای جدید.

ه پیشرفت های دانش مدیریت

جهانی شدن کسب و کار

پیچیده تر شدن مشتریان

انتظارات بیشتر کارکنان سازمانها

در چنین شرایطی تنها سازمانهایی میتوانند به حیات خود ادامه دهند که موفق شوند خود را با پیشرفت های علمی و تکنولوژی نیازهای مشتریان الزامات رقابت داخلی و بین الملی سازگار نمایند و گرنه در جریان تنازع بقاء چنین سازمانهایی از بین میرود.

لذا برنامه ریزی حساب شده برای ایجاد تغییر و تحول از جمله وظایف اساسی مدیر میباشد. در برنامه ریزی برای ایجاد تغییر و تحول در سازمان با دو نگرش یا دو شیوه میتوان عمل کرد.

ایجاد تحول یا با نگرش اساسی (Radical) و یا با نگرش گام به گام Incremental) می تواند محققشود

)Redical( تحولات اساسی	تحولات گام به گام (Incremental)
ویژگی ها	ویژگی ها
۱ - چهار چوب شکن	۱ به سازی و پیشرفت تدریجی
دست یابی به تعادل جدید	حفظ تعادل موجود
دگرگون کننده کل سازمان	تغییر دهنده اجزاء سازمان
-۴- ایجاد ساختار و مدیریت جدید	-۴- استفاده از ساختار و فرایندهای جاری
تکنولوژی تحول آفرین	۵- تکنولوژی جدید
--- محصولات جدید و بازارهای جدید	-۶- به سازی محصولات موجود