در ایران هزاران دفتر مشاوره املاک وجود دارد و هر روز نیز به تعدادشان افزوده می شود و هزاران نفر از این طریق ارتزاق مینمایند و به این کار مشغولند. متاسفانه بسیاری حتى با الفبای این کار آشنا نیستند. ولی به دلایل عدیده ای عهده دار آن هستند . در عین حال نباید فراموش کرد آژانسهای بزرگی نیز در ایران فعالند که خوشبختانه تا حدودی مترقی و تکامل یافته هستند.
ارتباط با سازندگان
از جمله رموز موفقیت یک مشاور، علاوه بر احترام و دلسوزی نسبت به متقاضیان و مراجعه کنندگان برقراری ارتباط تنگاتنگ با سازندگان ساختمان ها می باشد . سعی کنید با کوچکترین بهانه با آنها تماس گرفته یا به آنها مراجعه کنید و از املاک ایشان بازدید نمایید و متقابلاً از آنها دعوت کنید به دفتر (محل کار شما بیایند حسن این کار این است که هر چه دایره ارتباطات گسترده باشد ، تعداد معاملات بیشتر و راحتتر خواهد بود
البته این کار ساده و آسانی نیست و نیاز به پشتکار و فعالیت بیشتری دارد ، با ارائه خدمات خوب و در اختیار گذاردن امکانات و فعالیت چشمگیری روی املاک آنها می توانید شبکه ای از سازندگان موفق ، سرشناس، معتبر و خوشنام را برای خود داشته باشید و خواهید دید که در دراز مدت چه میزان پیشرفت کاری و شهرت کسبخواهید کرد
نقش پنج دقیقه اول در چگونگی و کیفیت ارتباطات
پنج دقیقه : این تنها زمانی است که شما برای آشنا شدن، ایجاد ارتباط موفق و نهایتا انجام معامله با مشتریان دارید.
پنج دقیقه حیاتی را خوب بشناسید، به حساسیت آن آگاه باشید و از آن خوب بهره بگیرید. مطمئن باشید در عصر ما ، چیزی بنام شانس ، اقبال و یا موفقیت ناگهانی وجود ندارد. شما برای اینکه موفق شوید، باید توانمند باشید و مهمتر اینکه بدانید چگونه این توانایی را در پنج دقیقه اول یک ملاقات با برخورد بروز دهید ؟
شما باید قادر باشید در برخورد اول، تصویری از موفقیت را در ذهن خود مجسم کنید و سپس برای این که تصویر پرجاذبه و عالی را در همان پنج دقیقه اول و به هنگام صحبت با طرف مقابل در معرض نمایش بگذارید . شما باید قادر باشید :
1. در مواقع بحرانی خود را نبازید یا به عبارت دیگر خود را دست کم نگیرید.
2. . به طور مؤثر صحبت کنید .
3. ظاهری آرام و مناسب از خود ارائه دهید.
4. با دقت گوش دهید ، گاهی لازم دارید نه با گوش بلکه با چشم گوش دهید ، چرا که ارتباط دیداری بهترین راه برقراری ارتباط بین شما و مشتری است. .
5. اعتماد به نفس خود را افزایش دهید.
6. به مخاطب القا کنید که نهایت خودباوری را دارا هستید.
بعد از پنج دقیقه اول :
بعد از پنج دقیقه اول دو چیز اتفاق می افتد : ۱ - شما به این نتیجه می رسید که نسبت به طرف مقابل چقدر شناخت پیدا کرده اید و چقدر اعتماد دارید ؟ ۲- آن شخص هم به این نتیجه میرسد که چقدر شما را باور کرده و میزان اعتماد وی به شما چقدر است ؟
نتیجه : در پنج دقیقه اول یا شکست میخورید و یا پیروز و سربلند میدان ارتباطاتو کسب کار هستید.
نکته مهم :
در پنج دقیقه اول، سعی کنید خوب سخن بگوئید، کلامی روشن و شفاف داشته باشید ، آرام سخن بگوئید، سرعت کلامتان کم باشد، با صدای آهسته و با آرامش حرف بزنید.
در پنج دقیقه اول ملاقات حضوری چکار کنیم ؟
الف - با تن صدای ملایم و پایین حرف بزنید :
1. . نشان دهنده منطقی بودن شماست ...
2. اعتماد به نفس دارید .
3. سلیقه ذاتی خوبی دارید.
4. نشان دهنده اطمینان، قدرت و اعتماد به خود است .
ب - آرامش ، کلید اصلی کنترل لحن و صدای شماست :
1. صدای تان عمیق تر می شود .
2. . صدای تان پرطنین می شود.
3. كلام تان واضح خواهد بود.
4. کنترل تنفسی بهتری خواهید داشت.
5. لحن كلام شما ، متنوع و تن صدای شما بم تر می شود.
پ - به دقت گوش دهید
1. وقتی خوب گوش بدهید در لحظه بحرانی و حساس، اظهار نظری قاطع و برنده خواهید داشت.
2. می توانید و فرصت دارید که خود را جای طرف مقابل بگذارید.
3. افکار ، احساسات، نظرات و عکس العمل های طرف مقابل را خوب می توانید تجسم کنید.
4. . امکان آنرا دارید که اگر متوجه مقصود او نشدید آنرا تکرار کنید و یا از او بخواهید که یک بار دیگر برای شما مقصودش را بیان کند، بی آنکه قضاوتی کرده باشید.
5. یعنی شنیدن با فکر
6. . امکان ارتباط دیداری با مخاطب ایجاد میشود.
7. به طرف مقابل اجازه میدهید فکرش را تماماً بازگو نماید بی آن که آنرا قطع نمایید و یا روی گفته هایش قضاوتی کرده باشید .
8. با خوب گوش کردن، اعتبار، اعتماد و قدرت خود را نشان می دهید.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک