نظریه عمومی سیستمها و کاربرد آن در مدیریت || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

نگرش سیستمی در رابطه با مدیریت سازمان را سیستم یکپارچه و تشکیل شده از یگانهای به هم وابسته می داند چنین نگرشی مدیران را وا میدارد تا به جای تأکید بر یک بخش سازمان مانند حوزه مسئولیت خود به سیستم گسترده تر یعنی کل سازمان توجه داشته باشند و نقش خود را در چارچوب هدفهای این سیستم گسترده و فرایندهای مربوط به آن تعیین و اجرا کنند.

دانشمندان و متفکرین دانش مدیریت یک سازمان را از بسیاری جهات به یک ارگانیم زنده تشبیه می نمایند. بدین ترتیب سازمان هم مانند سایر موجودات زنده پا به هستی میگذارد رشد میکند به اوج بلوغ می رسد سپس روبه زوال میرود و بالاخره میمیرد سازمان هم چنین مانند یک موجود زنده از اجزاء و قسمتهایی تشکیل یافته است که با یکدیگر به طرق مختلف ارتباط متقابل دارند. به این سبب نباید یک سازمان را صرفاً به عنوان یک نظام رسمی رئیس و مرئوسی یا به صورت یک سیستم اجتماعی که در آن فقط افراد بر یکدیگر اثر میگذارند مورد مطالعه قرار داد بلکه باید به عنوان یک سیستم کلی که در آن عوامل محیطی و کلیه عوامل مربوط به تشکیلات رسمی سیستم اجتماعی و سیستم های فنی دائماً در ارتباط متقابل هستند مورد بررسی قرار گیرد و با چنین نظریه ای دیگر نمیتوان سازمان را متشکل از ترتیبات ثابت مشاغلی دانست که در یک نمودار سازمانی به تصویر کشیده میشود بلکه باید به عنوان یک نقشه یا طرح ارتباطی بین داده ها ستاده ها و بازخوره در نظر گرفت.

آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک امری نسبی است. شاید بتوان فقط اتم را سیستم بسته دانست زیرا وقتی با محیط، ارتباط برقرار کند. تبدیل به انرژی میشود و ادامه نمی یابد. در حالی که ادامه حیات سیستم های باز منوط به برقراری ارتباط با محیط خارج است به طور کلی هر قدر سطح تبادل اطلاعات و انرژی با محیط بیش تر باشد. سیستم بازتر است و هر قدر این تبادل کمتر باشد سیستم بسته تر است. طبق نظریات جدید همه سطوح سازمان ها را نمی توان به یک نسبت سیستم باز تلقی نمود سطوح سازمانی را می توان به سطح نهادی لایه خارجی، اداری و فنی لایه درونی تقسیم کرد. این سه سطح را میتوان مانند لایه های پیاز در نظر آورد. لایه خارجی که سطح نهادی سازمان است بیشترین ارتباط را با محیط دارد در حالی که لایه درونی که سطح فنی سازمان است تماس کمتری با محیط پیدا میکند با این وصف سطح نهادی نسبت به سطح فنی سیستم زیری است وظیفه سطح نهادی تماس با محیط کسب منابع لازم و هم چنین تأمین مشروعیت سازمان است و سطح فنی وظایف تولید را به عهده دارد. سطح اداری نیز وظیفه هماهنگی درونی عناصر مؤثر بر تولید و نیز هماهنگی و میانجیگری میان سطح تولید و نهادی را به عهده دارد.

 

سطح سیستم های ناشناخته || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

 

لازمه تجهیز به نگرش سیستمی در برخورد با مسائل سازمان نظام اجتماعی تمرین و ممارست زیاد با استفاده از روش سیستمی میباشد برای حصول اطمینان از کل نگری در نگرش مان به نظام های اجتماعی و سازمان شیوه هایی پیشنهاد شده است که هر کدام از این روشها سعی دارند چگونگی نگرش به پدیده ها را تحت ضابطه و شکل معین با توجه به خصوصیات سیستم ها ارائه دهند تا با استفاده از آن شناخت از پدیده کامل تر شود. در میان روشهای یاد شده به روشی که آقای «چرچمن» برای شناخت سیستم های اجتماعی ارائه میدهد اشاره میشود و در این روش عوامل مؤثر در شناخت سیستم اجتماعی (سازمان به ۵ مؤلفه به شرح زیر تقسیم میشود.

۱ هدف کلی سازمان منظور کلی ترین هدفی است که سازمان برای تعقیب آن ایجاد شده است علت وجودی سازمان

محیط سازمان مجموعه عوامل مؤثر بر سازمان و در عین حال غیر قابل کنترل توسط سازمان

منابع سازمان کلیه امکاناتی که در اختیار سازمان است تا از آن در جهت تحقق اهداف خود استفاده نماید.

اجزاء سازمان منظور کلیه فعالیتهای اصلی سازمان است که در جهت دست یابی به اهدافش انجام میدهد به عنوان مثال در یک سازمان تولیدی فعالیتهای خرید تولید فروش و ... اجزاء سازمان محسوب میشوند.

۵ مدیریت سازمان چگونگی به کارگیری منابع و اجزاء در جهت تحقق اهداف سازمان با توجه به عوامل محیطی مدیریت گفته میشود به عنوان مثال یک کشتی مسافربری را در نظر بگیرید که قصد سفر به بندر مشخصی را دارد بندر مورد نظر هدف کشتی در این سفر بوده و هدف کلی کشتی نقل و انتقال مسافر از نقطه ای به نقطه دیگر میباشد شرایط جوی هوا و دریا عوامل محیطی کشتی به حساب میآیند منبع کشتی مانند کادر فنی و خدمه و هم چنین انواع تجهیزات نظیر موتور ژنراتور و فرستنده و گیرنده و غیره میباشد و اجزاء آن نیز مانند واحد موتورخانه مهمان خانه دریافت و ارسال پیام و .... محسوب میشود فرمانده کشتی که کلیه اجزاء و منابع را به خدمت گرفته و کشتی را با توجه به وضعیت هوا و دریا در مسیر به سمت مقصد هدایت می کند. مدیریت این سیستم را به عهده دارد.

 

 

 

مشاهده کتاب آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

 

جهت دریافت اطلاعات بیشتر و خرید کتاب با شماره زیر تماس حاصل فرمایید:

مجید کیوانپور 09129374020

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک