قوانین حاکم بر نظامهای این سطح عموماً مجرد مطلق و نمادین هستند. منطق و ریاضیات نمونه هایی از در یک طبقه بندی دیگر سیستم ها به دو دسته باز و بسته تقسیم میشوند. سیستم بسته عبارت از مجموعه ای از عناصر وابسته میباشد که با محیط خارج ارتباط ندارد و هیچ گونه داده ای را از بیرون دریافت نمی کند به عنوان مثال ساعت باطری دار را میتوان به عنوان یک سیستم بسته تلقی کرد زیرا وقتی که باطری در ساعت کار گذاشته شد دیگر نیازی به نیروی خارجی ندارد.
سیستم بسته بیشتر به سیستمهای مکانیکی در فیزیک و علوم تجربی اطلاق میشود. در نظریه های کلاسیک مدیریت سازمان به عنوان یک سیستم بسته تلقی میشود که فقط متکی بر عوامل و نیروهای داخلی است و بدون ارتباط با محیط خارج میتواند مسائل خود را از طریق سلسله مراتب و تقسیم کار و روابط رسمی در داخل دستگاه حل و فصل کند.
یکی از مشخصات سیستم بسته گرایش ذاتی در جهت تعادل ایستا و رکود و توقف (آنتروپی) است. به عبارت دیگر در سیستم بسته بازده دستگاه تناسبی با منابع مصروفه ندارد و اتلاف منابع بی نظمی و اختلاف و اقدامات برای حفظ وضع موجود رایج است.
سیستم باز سیستمی است که برای ادامه حیات و انجام مأموریتشان به ارتباط با محیط خارج نیازمند است. این ارتباط میتواند به صورت تبادل ماده انرژی و یا اطلاعات باشد. سیستمهای باز بر محیط خود اثر گذاشته و متقابلاً از آن متاثر میشوند سیستمهای باز برخلاف سیستمهای بسته تمایل به نظم دارند و در ارتباط با محیط قادرند آنتروپی سکون و نابودی خود را کاهش داده و به این ترتیب در حفظ تعادل و رشد خود عمل کنند مثلاً سیستم بدن انسان که از چندین سیستم یا دستگاه فرعی تشکیل شده است. سیستم بازی است که برای دریافت برون داده ها و انرژی به منظور ادامه حیات به محیط خارج شده است. سیستم بازی است که برای دریافت برون داده ها و انرژی به منظور ادامه حیات به محیط خارجوابسته است.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک