فصل چهارم: دست به کار شوید - بخش دوم

یکی از موضوع‌های اساسی که همیشه به آن فکر می‌کنیم این است که چگونه به اهداف و خواسته‌هایمان دست پیدا کنیم. شاید از دیرباز اینگونه بوده که وقتی در خلوت به چگونگی رسیدن به اهدافمان فکر میکردیم به این موضوع هیجان انگیز می رسیدیم که شاید استادی اسطوره ای این راه را رفته باشد و ثمره ی تجربیاتش را در گوشه ای به یادگار گذاشته باشد تا با درس گرفتن از او مسیر را در زمان کوتاه تری طی کنیم؛ مسیری که استاد با کسب دانش و تجربه ی خود آن را برای ما به بهترین نحو ترسیم کرده باشد و ما با نگاه کردن به مسیری که استاد با به جای گذاشتن ردپای خود در طول راه ما را راهنمایی کرده است به سرمنزل مقصود برسیم.

 افرادی که دست به کار نمی شوند

مردم در زمینه ی شروع به کار چهار دسته اند.

یک افرادی که بدون این که از آنها خواسته شود کار درست را انجام می دهند.

دو افرادی که وقتی به آنها گفته میشود کار درست را انجام می دهند.

سه افرادی که کار درست را زمانی انجام میدهند که بیش از یک بار به آنها گفته شود.

چهار افرادی که هیچ وقت کار درست را انجام نمی دهند، مهم نیست چه کاری باشد.

فقط گروه اول میتوانند موفق باشند چرا همه این طور نیستند؟ به نظرم دلایل زیادی وجود دارد.

·       یک افرادی که دست به کار نمیشوند پیامدهای تعلل را نمی بینند

گفته می شود سلیمان نبی پادشاه بنی اسراییل یکی از خردمندترین افراد جهان تا به امروز بوده است. هربار با خواندن حملاتی که به او نسبت داده میشود درس جدیدی یاد میگیرم این اواخر، مطالعه ی سخنان و پیام هایش در کتابی با عنوان پیام پیامبر» برایم بسار لذت بخش بود

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

های احمق به مورچه نگاه کن با دقت او را ببین و بند نگیر، کسی به او نمی گوید چه کار کن تمام تابستان غذا ذخیره می کنند؛ در هنگام درو ادوقه جمع میکند چقدر میخواهی تنبلی کنی و کاری انجام ندهی؟ چقدر می خواهی در رختخواب بمانی یک چرت این جا یک چرت آن جا یک روز بیکار این جا یک روز بی کار آن جا بنشین، سخت نگیر، آیا می دانی بعد چه خواهد شد؟ فقط همین میتوانی منتظر یک زندگی فقیرانه ی نکبت بار باشی فقر مهمان دائمی خانه ی توست»

آقای «بوشی استمپ اقتصاددان و کارمند بخش دولتی بریتانیا می گوید.  طفره رفتن از مسوولیت آسان است ولی نمی توانیم از عواقب شانه خالی کردن از مسوولیتهای مان بگریزیم

·       دو افرادی که دست به کار نمیشوند منتظرند شخص دیگری آنها را به حرکت وادارد

افراد موفق برای به دست آوردن انگیزه به محرک نیاز ندارند. انگیزه ی آنها از درون شان ریشه میگیرد. اگر منتظر بمانیم دیگران به ما انگیزه بدهند در صورتی که یک مربی رئیس با بقیه ی افراد الهام بخش در کنار ما نباشند چه اتفاقی خواهد افتاد؟

ما به یک برنامه ی بهتر نیاز داریم.

نام گولیسانو موسس شرکت بی چکس این ایده ی مهم را مطرح کرد. معتقدم شما به افراد انگیزه نمی دهید کاری که انجام می دهید. این است که افراد انگیزه دار را استخدام میکنید و دقت می کنید انگیزه ی آنها را از بین نبرید اگر بخواهید پیشرو باشید باید آتش خودتان را بیفروزید

·       سه افرادی که شروع به کار نمی کنند دنبال بهترین زمان برای اقدام اند

زمان بندی اهمیت دارد شکی در آن نیست قانون زمان بندی در کتاب من با عنوان بیست و یک قانون انکار ناپذیر رهبری» می گوید، «زمان را رهبری کردن به اندازه ی کاری که باید انجام دهیم و جایی که باید برویم اهمیت دارد ولی این هم درست است که کلیه ی تلاش های ارزشمند زندگی با ریسک همراه اند. من عاشق این ضرب المثل چینی هستم کسی که قبل از اولین گام زیاد فکر میکند تمام عمرش را روی یک پا می گذراند در مورد خیلی از مردم فاجعه این نیست که زندگی خیلی زود تمام میشود بلکه این است که مدتی طولانی برای شروع صیر می کنند.

·       چهار افرادی که شروع به کار نمیکنند فردا را بیش از امروز دوست دارند

یکی از دلایل دست به کار نشدن افراد این است که به جای امروز روی فردا تمرکز می کنند. «جیمی لیونز» نوازنده ی جاز می گوید «فردا تنها روز سال است که برای یک مرد تنبل ارزش دارد ولی این نگرش ما را به دردسر می اندازد چون تنها زمانی که روی آن کنترل داریم همین زمان حال است.

»ادگار گست» در شعری سرنوشت این افراد را به تصویر می کند. فردا به درستی تا فردا» نام گرفته است.

 

مشاهده سریع آگهی های ملکی بلوار اندرزگو تهران

 

می خواست همه ی آن چیزی باشد که یک انسان قرار است باشد تا

فردا

هیچ کس مهربان تر و شجاع تر از او نخواهد بود، تا فردا.

می دانست، دوست خسته و گرفتارش

نیازمند کمک است و از دیدارش شاد میشود با او تماس خواهد گرفت تا ببیند چه کار می تواند بکند تا فردا

هر بامداد نامه هایی را که میخواست بنویسد، تلنبار می کرد، تا فردا.

و به افرادی فکر میکرد که می توانست شادشان کند.

تا فردا

چقدر بد، امروز سرش خیلی شلوغ بود.

حتی یک دقیقه نتوانست بیکار نماند؛ می گوید باید بیش تر برای دیگران وقت بگذارم تا فردا

این مرد می توانست بزرگترین کارگر باشد. تا فردا

اگر جهان او را می دید و می شناخت، تا فردا

ولی واقعیت این است که او مرد و از نظرها محو شد.

و با پایان زندگی اش تنها چیزی که باقی گذاشت

کوهی از کارهایی بود که قصد داشت انجام دهد. تا فردا

ایده ی فردا خیلی فریبنده است ولی همیشه وعده های کاذبی می دهد.

کشیش و نویسنده ی اسپانیایی «بالتازار گراکیان» می گوید، «خردمند کاری را که یک انسان نادان سرانجام انجام خواهد داد به یک باره انجام می دهد هر کاری که ارزش انجام شدن دارد قطعا ارزشش را دارد که فورا انجام شود. فراموش نکنید مشکلات افرادی که هیچ وقت شروع نمی کنند هیچ وقت تمام نمی شود.

 

 مشاهده کتاب‌‌ های دیگر حوزه موفقیت

 

چگونه ابتکار عمل بیشتری داشته باشیم

صادقانه بگویم همه ی ما در برهه ای از زندگی از به تعویق افتادن کارها به ستوه آمده ایم اگر کاری ناخوشایند نامطلوب یا پیچیده است. از انجامش طفره می رویم. حتی بعضی کارهای مورد علاقه هم ممکن است برای مان دردسرساز باشند. یوهان ولفگانگ فن گونه می گوید. «عملی کردن ایده های تان سخت ترین کار جهان است با همه ی اینها باید برای شکوفا کردن ظرفیتهای بالقوه و رسیدن به موفقیت دست به کار شویم در این جا پیشنهاداتی مطرح شده است که میتواند مفید باشد.

·       یک مسوولیت زندگی خود را بپذیرید

قراط» فیلسوف یونانی میگوید برای حرکت دادن جهان اول باید خودمان حرکت کنیم افرادی که مسوولیت زندگی خود را به عهده نمی گیرند، به من نشان دهید من کسانی را به شما نشان می دهم که نمی توانند دست به کار شوند. مسوولیت پذیری و به دست گرفتن ابتکار عمل دو بخش جدایی ناپذیرند.

همه عقب نشینی هایی را تجربه میکنند همه ی ما با موانع روبه رو می شویم. همه ی ما گاهی حس میکنیم ورق به نفع ما نیست. ولی به هر حال باید دست به کار شویم «دیک بانثر میگوید «زندگی منصف نیست. قرار نیست منصف باشد دست از ناله و شکایت بردارید، بیرون بروید، کار را شروع کنید و به انجام برسانید در کار تجارت افراد زیادی را می شناسم که منتظرند در دقایق پایانی سال مالی پری دندان مالی  شبانه بیاید، آن دندان کرم خورده ی زشت را از زیر بالش شان بردارد و سودآوری را جایگزینش کند پری دندان افسانه ای مربوط به کودکان است یک ضرب المثل میگوید روحهای بزرگ اراده دارند، ولی روح های ضعیف فقط آرزو میکنند. فقط یا آرزو کردن نمیتوانیم انتظار موفقیت داشته باشیم باید مسوولیت بپذیریم و دست به کار شویم

·       دو دلایل شروع نکردن به کارتان را بررسی کنید

فیلسوف چینی منسبوس به این نکته اشاره دارد «اگر تلاش های تان موفق نیست دلیلش را در خودتان جست و جو کنید. اگر درست عمل کنید، همه ی دنیا به شما رو خواهد کرد. اگر نمی توانید شروع به کار کنید، تنها چیزی که میتوانید تغییر دهید این است که قبل از هر چیز این مشکل خاص را بشناسید به دلایل شروع نکردن به کار افراد که در این فصل مطرح شد توجه کنید. آیا عواقب به دست نگرفتن ابتکار عمل و مسوولیت پذیری برای خودتان را انکار میکنید؟ آیا به جای تلاش برای پیدا کردن انگیزه منتظرید دیگران به شما انگیزه دهند؟ آیا برای شروع به کار منتظر می مانید تا همه چیز ایده آل باشد؟ آیا به جای کاری که امروز می توانید انجام دهید درباره ی فردا خیال پردازی می کنید؟ یا مسائل دیگری شما را از شروع به کار باز می دارد؟

نکته ی مهم این است که دلایل منطقی را از بهانه ها تشخیص دهید. بهانه مقصر را در چیزی یا کسی غیر از خود شما جست و جو می کند. بهانه ها مثل علائم خروج در جاده ی پیشرفتند و ما را از میر خارج می کنند. این را بدانید حرکت از شکست به سوی موفقیت آسان تر از بهانه به سوی موفقیت است. بهانه ها را از بین ببرید؛ در این صورت می توانید به دلایل و چگونگی غلبه بر آنها توجه کنید.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب نهایی موفقیت

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش قبلی این فصل کتاب

مطالعه بخش بعدی این فصل کتاب

 

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک