2- .۲در برابر ایرادات موضعگیری نکنید ) ایرادات گاهی نشانه تمایل است.
3- به ایرادات بخوبی گوش کنید
4- . آیا ایرادات بی ریا یا بی اساس است ؟
5- د توجه کنید به کدامیک از این دو نوع تعلق دارد ایراد حقیقی یا ایراد تقلبی ؟
6- برای پاسخگویی ایرادات گاهی راه حل ساده آن فرض کردن است .
فرض کنید ایراد وجود نداشت در اینصورت آیا آنرا میخواست ) ؟
7- اگر ایراد تقلبی باشد، نمیتوان با فرض کردن، رفع ایراد کرد.
8- بعضی از ایرادات بی ریا ممکن است از سوتفاهم مشتری سرچشمه گرفته باشد یا یک ایراد واقعی است ؟
9- بعضی از سوتفاهمات ناشی از رفع ایرادات یا ضعف اطلاع رسانی ما است.
۱۰هرگز به مشتری نگوئید که اشتباه کرده است این گفته یعنی اینکه او احمق و نفهم است.
۱۱در صورتیکه بخاطر سوتفاهمی با پیشنهاد شما مخالفت میکند و این مخالفت را یک اشتباه میدانید سعی کنید تا خودش به اشتباه خود پی ببرد.
۱۲در مواجه با ایرادات تقلبی، به احساس جاه طلبی او تکیه کنید.
۱۳ایرادات مشتری را با خونسردی و با علاقه بپذیرید و گوش کنید و آن را بعنوان نشانه رضایت و تمایل به آن پیشنهاد بدانید.
۱۴بیاد داشته باشید که همه ایرادات دنیا را میتوان در دو گروه جا داد : ایرادات بی ریا و منطقی و ایرادات تقلبی
۱۵با بکار بردن آزمون فرض کردن میتوانید بفهمید که ایرادات در کدام گروه جاه دارد ، یا در پیشنهادات شما اشکالاتی جدی است یا سوتفاهم پیش آمده است.
۱۶اشکال را با مزایای فراوان آن پیشنهاد سبک سنگین کنید.
۱۷اگر ایراد بخاطر سوتفاهم بود اجازه بدهید خود مشتری آن را رفع کند و متوجه شود واقعا ایرادی وجود ندارد.
۱۸مزایای صاحب شدن را در برابر عذر و بهانه و ایرادات مشتری مطرح کنید.
۱۹اگر ایرادات قلابی یعنی عذر و بهانه بود، نادیده بگیریدش و از طریق تحریک احساس و عاطفه در مشتری ایجاد اشتیاق کنید.
مشتری را به حال خود بگذارید
روزی به اتفاق دو نفر از متقاضیان برای بازدید منزلی راهی شدیم . منزل خالی بود. در را گشودم ، وارد منزل شدیم. در گوشه ای ایستادم و آنها مشغول بازدید شدند، پس از چند دقیقه که خوب ملک را بازدید کردند، به اتفاق هم از منزل خارج شدیم . متقاضی با تعجب رو به من کرد و گفت که شما اولین کسی هستید که هنگام بازدید ما از ملک چیزی بعنوان تعریف و توصیف نگفتید ! بعد ادامه داد ، وقتی مشاوران ما را داخل ملکی میبرند، همه چیز را نشان میدهند ، مثلاً می گویند این حمام است ، این شومینه است، گچبری هم دارد، این آشپزخانه اوپن است ، توالت فرنگی هم دارد، این هم تلفن، این هم کولر و هزار چیز دیگر. در حالیکه خود متقاضی چشم دارد و میتواند همه چیز را ببیند و اصلاً این همه حرف زدن و اشاره کردن ضرورتی ندارد. از آن روز به بعد سعی کردم برای همیشه این عادت را در خود حفظ کنم و فقط به سوالات متقاضی پاسخ گویم و یا چیزهای دیگری را متذکر شوم که احتمال بی خبری وی از آنها بیشتر است، مثلا فضای سبز ، احداث پل و پارک، اماکن تجاری و مدارس موجود در محل و غیره ... که از دید او تقریباً ممکن است پوشیده باشد .
بهتر است پس از اینکه متقاضی از ملک بازدید کرد و هنگام خروج کمی از وضعیت سند ، سن و سال ملک ، موقعیت مسکونی ، اداری یا تجاری ، اوقافی بودن یا نبودن، معارض داشتن یا نداشتن، ورثه ای بودن یا نبودن و اطلاعاتی از این دست به وی داده شود.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک