چگونه به مشتری برای تصمیم گیری کمک کنید؟ چرا مشتری معامله می کند ؟

خرید و فروش و داد و ستد از هنگامی که بشر به حداقل تمدن و فرهنگ زیست محیطی دست یافت و از هنگامی که نیازها روز به روز افزون تر شد رونق یافت.

چگونه به مشتری برای تصمیم گیری کمک کنید ؟

1-    ا برای کمک به تصمیم گیری توسط مشتری، سوال را بموقع بپرسید.

2-    ترس از خراب کردن فضای دلپذیر دوستانه را از خود دور کنید .

3-    ترس از گدایی و منت کشی را فراموش نمایید.

4-    . ترس از منحرف شدن از فرمول پیش ساخته برای متقاعد کردن مشتری بی اساس است.

5-    ه از عدم موفقیت نترسید.

6-    و از نتیجه واهمه نداشته باشید.

7-    ترس از ناشناخته ها را از خود دور کنید.

8-    عدم اطلاع از نتیجه کار نباید مانع تشویق مشتری جهت تصمیم گیری شود.

9-    . لحظه مناسب را از دست ندهید.

10-                        به علائم تصمیم گیری مشتری توجه کنید

11-                        الف - نشان دادن علاقه زیاد به پیشنهاد شما ، علائم تصمیم است.

12-                        ب طوری رفتار میکند که آنچه را عرضه کرده اید، متعلق به خود میداند.

13-                        پ - یا به بدنش تغییر حالت میدهد که دلیل باطنی اش را بیشتر نشان میدهد.

14-                        ج - یا پرس و جو میکند.

15-                        د - يا نظرخواهی میکند.

16-                        ن - یا ممکن است بخواهد نکاتی را که قبلا گوشزد کرده اید، دوباره تایید کنید.

17-                        ر - شل شدن ناگهانی

18-                        ز - باز شدن مشت بسته

19-                        ه - دستی که میخواهد کالا را لمس کند.

20-                        کاری کنید که بله گفتن برای مشتری آسان باشد.

21-                        پیشنهاد دو پهلو بدهید.

22-                        مشتری را راضی نگهدارید

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

شیوه پاسخگویی به اعتراضات

1-    ۱ با ایرادات خیلی درگیر نشوید.

2-    .۲ در برابر ایرادات موضعگیری نکنید ) ایرادات گاهی نشانه تمایل است.

3-    به ایرادات بخوبی گوش کنید

4-    . آیا ایرادات بی ریا یا بی اساس است ؟

5-    د توجه کنید به کدامیک از این دو نوع تعلق دارد ایراد حقیقی یا ایراد تقلبی ؟

6-    برای پاسخگویی ایرادات گاهی راه حل ساده آن فرض کردن است .

فرض کنید ایراد وجود نداشت در اینصورت آیا آنرا میخواست ) ؟

7-    اگر ایراد تقلبی باشد، نمیتوان با فرض کردن، رفع ایراد کرد.

8-    بعضی از ایرادات بی ریا ممکن است از سوتفاهم مشتری سرچشمه گرفته باشد یا یک ایراد واقعی است ؟

9-    بعضی از سوتفاهمات ناشی از رفع ایرادات یا ضعف اطلاع رسانی ما است.

۱۰ هرگز به مشتری نگوئید که اشتباه کرده است این گفته یعنی اینکه او احمق و نفهم است.

۱۱ در صورتیکه بخاطر سوتفاهمی با پیشنهاد شما مخالفت میکند و این مخالفت را یک اشتباه میدانید سعی کنید تا خودش به اشتباه خود پی ببرد.

۱۲ در مواجه با ایرادات تقلبی، به احساس جاه طلبی او تکیه کنید.

۱۳ ایرادات مشتری را با خونسردی و با علاقه بپذیرید و گوش کنید و آن را بعنوان نشانه رضایت و تمایل به آن پیشنهاد بدانید.

۱۴ بیاد داشته باشید که همه ایرادات دنیا را میتوان در دو گروه جا داد : ایرادات بی ریا و منطقی و ایرادات تقلبی

۱۵ با بکار بردن آزمون فرض کردن میتوانید بفهمید که ایرادات در کدام گروه جاه دارد ، یا در پیشنهادات شما اشکالاتی جدی است یا سوتفاهم پیش آمده است.

۱۶ اشکال را با مزایای فراوان آن پیشنهاد سبک سنگین کنید

۱۷ اگر ایراد بخاطر سوتفاهم بود اجازه بدهید خود مشتری آن را رفع کند و متوجه شود واقعا ایرادی وجود ندارد.

۱۸ مزایای صاحب شدن را در برابر عذر و بهانه و ایرادات مشتری مطرح کنید.

۱۹ اگر ایرادات قلابی یعنی عذر و بهانه بود، نادیده بگیریدش و از طریق تحریک احساس و عاطفه در مشتری ایجاد اشتیاق کنید.

مشتری را به حال خود بگذارید

روزی به اتفاق دو نفر از متقاضیان برای بازدید منزلی راهی شدیم . منزل خالی بود. در را گشودم ، وارد منزل شدیم. در گوشه ای ایستادم و آنها مشغول بازدید شدند، پس از چند دقیقه که خوب ملک را بازدید کردند، به اتفاق هم از منزل خارج شدیم . متقاضی با تعجب رو به من کرد و گفت که شما اولین کسی هستید که هنگام بازدید ما از ملک چیزی بعنوان تعریف و توصیف نگفتید ! بعد ادامه داد ، وقتی مشاوران ما را داخل ملکی میبرند، همه چیز را نشان میدهند ، مثلاً می گویند این حمام است ، این شومینه است، گچبری هم دارد، این آشپزخانه اوپن است ، توالت فرنگی هم دارد، این هم تلفن، این هم کولر و هزار چیز دیگر. در حالیکه خود متقاضی چشم دارد و میتواند همه چیز را ببیند و اصلاً این همه حرف زدن و اشاره کردن ضرورتی ندارد. از آن روز به بعد سعی کردم برای همیشه این عادت را در خود حفظ کنم و فقط به سوالات متقاضی پاسخ گویم و یا چیزهای دیگری را متذکر شوم که احتمال بی خبری وی از آنها بیشتر است، مثلا فضای سبز ، احداث پل و پارک، اماکن تجاری و مدارس موجود در محل و غیره ... که از دید او تقریباً ممکن است پوشیده باشد .

بهتر است پس از اینکه متقاضی از ملک بازدید کرد و هنگام خروج کمی از وضعیت سند ، سن و سال ملک ، موقعیت مسکونی ، اداری یا تجاری ، اوقافی بودن یا نبودن، معارض داشتن یا نداشتن، ورثه ای بودن یا نبودن و اطلاعاتی از این دست به وی داده شود

 

 

چرا مشتری معامله می کند ؟

1-    ا متاثر از تبلیغات

2-    متاثر از امکانات

3-    متاثر از محلیت

4-    متاثر از دوراندیشی

5-    بدلیل سرمایه گذاری

6-    رفع نیاز

7-    كسب اعتبار و شخصیت

8-    کسب امنیت و رفاه

9-    توصیه دیگران

۱۰ متاثر از عادت

۱۱ پیروی از مد و پزدادن

۱۲ چشم هم چشمی با دوستان و همکاران و اقوام

۱۳ هدیه دادن به دیگران، همکاران ، مدیران و اقوام

۱۴ نشان دادن عشق و علاقه و دلبستگی به دیگران

۱۵ احساس رضایت از معامله قبلی

۱۶. کسب درآمد.

۱۷ نوعی سرمایه گذاری

۱۸. صرفه جویی در وقت و پول و نیرو

۱۹ متاثر از کلام و شخصیت و تلاش و پیگیری مشاور

۲۰ تفاهم کامل در هنگام مذاکره

۲۱ کمک به موسسات خیریه و افراد نیازمند

۲۲ ارزان بودن ملک

۲۳. کم واحد بودن

۲۴. دنج و آرامش و سکوت.

۲۵ برتری جویی نسبت به همردیفان

۲۶ افزایش ارزش و کارآیی

۲۷ دستیابی به تندرستی، بهداشت ، نظافت ، شادمانی و لذت بیشتر

۲۸ نزدیک بودن به محل کار

۲۹ نزدیک بودن به محله زندگی فرزندان

۳۰ یک اقدام احتیاطی و آینده نگرانه

۳۱ تقلید از دیگران

۳۲ بخاطر همسایه خوب

33 حفظ استقلال فردی

۳۴. كسب محبوبیت و تحسین

۳۵ کسب رضایت خانواده

۳۶ بخاطر همسر دوم

۳۷ بخاطر کسب درآمد.

۳۸ بخاطر خوش آب و هوایی

۳۹ بخاطر رو به رشد و ترقی بودن

40 بخاطر اعمال نظارت و سلیقه و قسطی پول پرداخت کردن

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب تکنیکهای روانشناسی مشتریان

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک