آداب پیش فروش یا پیش خرید آپارتمان [آموزش مشاور املاک]خلاصه کتابها کلیه قوانین ایران از کشورهای عربی اخذ و ترجمه شده است و مقداری از آن فقه اسلام گرته برداری شده است. در نگارش قرارداد آنقدر باید دقیق بود که کوچکترین اشتباه تنظیم کنندگان قرارداد، موجبات اسقاط و یا ابطال حق و حقوقی را فراهم میآورد و در پاره ای موارد کار نگارنده به عنوان مجرم تحت اتهامات( جعل، تبانی، تدلیس و خیانت در امانت) به دادگاه کشیده میشود.
توجه به نکات مهم هنگام معامله ملک
(۱) توجه به نوع اسکلت و میزان استحکام و مقاومت
(۲) توجه به نوع سقف و نحوه اجرای آن
(3) توجه به بادبندهای زلزله یا دیوارهای برشی ساختمان
(۴) محاسبه زلزله های افقی و یا عمودی برای احداث ساختمان صورت پذیرفته باشد.
(۵) به موقعیت ملک احداثی در مناطق زلزله خیز توجه شود.
(۶) نوع خاک با توجه به این که آبکش است یا نیاز به سپتیک دارد یا نیازمند انبار فاضلاب است و...... توجه شود.
(7) توجه به نوع سند ملک اعم از تعاونی ستاد اجرایی فرمان حضرت امام (ره) اوقافی بودنشخصی بودن وراثتی و ........
(۱۲) دقت نسبت به مقدار پرت ساختمان وجود ستون در داخل ساختمان وجود ستون در اتاقهای خواب آشپزخانه سرویسهای بهداشتی و پذیرایی از عیوب ساختمان محسوب میشود.
(۱۳) توجه به همجواری ملک با اماکنی چون مدرسه کارخانه اتوبانها حمام ها و غیره
(۱۴) توجه به میزان تقسیم بندی متراژ زمین در منطقه و بافت محلی آن
(۱۵) توجه به نوع طبقه بندی فرهنگی مذهبی اقتصادی و اجتماعی منطقه
(۱۶) توجه به وجود امکانات رفاهی و تفریحی مذهبی فرهنگی ورزشی برای اهالی محل در منطقه
(۱۷) تعیین زمان دقیق محضر زمان تحویل و نحوه پرداخت مابقی ثمن مطابق عرف محل
( ۱۸) به هنگام امضاء قرارداد ضمن درج سمت حتماً نام و نام خانوادگی و تاریخ زیر امضاء نوشته شود.
(۱۹) با توافق متعاملین اسناد و مدارک فروشنده طی تنظیم صورتجلسه و ارائه رسید در آژانس مسکن نگهداری گردد.
(۲۰) بهتر است امور مربوط به اخذ استعلامات از ادارات توسط کارکنان آژانس مسکن و یا با همراهی مشاور آژانس مسکن مربوطه انجام شود.
( ۲۱) تاریخ چکهای اولیه توسط خریدار حتماً در تاریخ زمان انعقاد مبایعه نامه نوشته شود.
(۲۲) در صورتی که به جای فروشنده وکیل برای معامله حضور می یابد اعتبار و صحت وکالت نامه وی پیش از مبادله مبایعه نامه و ...... استعلام شود.
(۲۳) مورد معامله اگر زمین باشد قبل از مبادله اسناد مبایعه نامه و چکها توسط خریدار باید تحقیق شود و استعلام از اماکنی چون شهرداری زمین شهری اداره کشاورزی و یا از ثبت اسناد محل گرفته شود.
(۲۴) در صورتی که ملک در رهن بانک و یا وثیقه اشخاص باشد حتماً باید قبل از انجام معامله فک رهن شود و یا از وثیقه به در آید و سپس معامله شود. البته در حال حاضر عرف است که ابتدا مبایعه نامه تنظیم میشود و قبل از مبادله چک و یا اسناد به اتفاق متعاملین و واسطه مربوطه به بانک وام دهنده و سازمان بازداشت کننده حضوراً با چک بانکی مراجعه می نمایند تا ابتدا مقدمات فک رهن و یا رفع بازداشت و رفع وثیقه صورت پذیرد و آنگاه به مبادله مابقی ثمن و قرارداد مبادرت می شود.
( ۲۵) حتماً عقد بیع را جاری سازید: «یا ایها الذین آمنو اوفو بالعقود و سپس مبلغی از خریدار اخذ و به فروشنده تحویل شود و پرداخت این مبلغ را در مبایعه نامه هم ذکر کنید.
(۲۶) خریدار بر اساس توافق طرفین هزینه حق التحریر و حق الثبت ملک را، آن هم به صورت بالمناصفه پرداخت مینماید. مگر این که شروط معامله به نحو دیگری باشد.
(۲۷) قبل از انجام معامله با مهندس سازه مهندس معمار و سایر عوامل اجرایی ساختمان مشورت کرده و سپس اقدام به انجام معامله نمایید.
(۲۸) اكيداً توصیه میشود به صورت بی واسطه و بدون حضور کارشناس (اعم از وکیل حقوقی، مشاور املاک و سردفتر هیچ قراردادی را تنظیم امضاء و مبادله ننمایید.
(۲۹) کپی شناسنامه و کارت ملی متعاملین اخذ و بایگانی شود.
(۳۰) تنظیم قرارداد توسط افراد خبره و بی طرف از قبیل مشاور حقوقی مدیر قرارداد صورت پذیرد.
(۳۱) فراموش ننمایید که میتوان به تعداد انسانها قرارداد را نیز با کیفیت خاص آنها تنظیم کرد پس هرگز بدون همراهی خبرگان و اهل فن وارد جلسه مذاکره نشوید.
(۳۲) هرگز زیر بار تبعیت و امضاء قراردادهای یک طرفه و یک جانبه برخی از سازندگان و شرکت ها تحت عنوان مبایعه نامه نروید و نپذیرید.
(۳۳) حدالمقدور زیر بار انجام معاملات سنگین از طریق وکالت و یا معامله وکالتی نروید هر چند که مالک اصلی مقیم آمریکا باشد سندی که با وکالت تنظیم شده باشد باعث حساسیت و سوء ظن خریداران آتی قرار خواهد گرفت.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک