امروز یکی دیگر از روزهای زیبای زندگیم را تجربه میکنم چرا که بعد از مدت ها تلاش با آرزوی اینکه بتوانم اثر کوچکی برای بازار کسب و کار و املاک ایران داشته باشم موفق به ثبت موفقیتی دیگر شدم هر لحظه برایم شیرین و شیرین تر میشود و هر لحظه خودم را خوشبخت تر احساس میکنم؛ چرا که توانسته ام کتاب دیگری را تقدیم فارسی زبانان کنم از آنجا که کسب دانش و مهارت و همین طور تجربه به سایر اساتید جهت هر چه بهتر شدن کسب و کارها و همچنین ارتباط میان انسانها با اهمیت به نظر میرسد و چه راهی زیباتر از مطالعه و آشنایی با این افکار مخصوصاً هنر جذاب مذاکره با هر فرد و هر سن و هر ملیتی که بی شک اولین مهارت مورد نیاز هر کسب و کار و همچنین هر رابطه ای می باشد.
اصول پایۀ مذاکره
بخش سوم
در مذاکرات املاک ومستغلات، انصاف معمولاً بلافاصله خود را نمایش میدهد. فروشندگانی که چهل سال پیش با پول اندکی خانههای خود را خریداری کردهاند، امروز میخواهند آن ملک را به قیمت منصفانهای به فروش برسانند. این کاملاً مشروع است؛ زیرا مبلغ پرداختی توسط یکی از طرفین برای این ملک، ارتباطی با ارزش فعلی ملک ندارد.
و هدف اصلی خریداران املاک، پرداخت یک مبلغ منصفانه است، که مبنای آن معمولاً ارزش بازار آن ملک است. آنها از ارائهی پیشنهادهای بالاتر و یا پرداخت مبالغ بالاتری در مقایسه با ارزش بازار نفرت دارند. در اصل، هدف بیشتر خریداران، خرید املاک پایینتر از ارزش بازار است. من عمداً خریدارانی که فکر میکنند میتوانند ملکی را به قیمتی پایینتر از ارزش بازاری آن خریداری کنند، حذف میکنم. در حالیکه این خیلی خارقالعاده است، ولی غیرواقعگرایانه است و معمولاً این خریداران، زمان، انرژی و تلاش زیادی را برای دستیابی به این هدف به هدر میدهند.
در نهایت، برخی از سرمایهگذاران املاک، به دنبال پرداخت مبلغ منصفانهای هستند تا بتوانند در آینده از آن درآمدزایی کنند. و دیگر سرمایهگذاران ملکی نیز میخواهند مبلغی پایینتر از قیمت بازار را پرداخت کنند تا بتوانند املاک خود را بهبود ببخشند. این به آن معناست که آنها در نوسازی املاک خود سرمایهگذاری میکنند که معمولاً با نام بازسازی و فروش مجدد و یا ارتقاء ملک برای افزایش پتانسیل درآمدی شناخته میشود. واژگان متعددی برای توصیف این مفهوم مورد استفاده قرار میگیرند، ولی یکی از ویژگیهای بارز سرمایهگذاری در حوزهی املاک، به افزایش ارزشی که سودآور است، بستگی دارد.
دانش و آگاهی مناسب از طرف دیگر مذاکره به اندازهی دانش و آگاهی در رابطه با خود اهمیت دارد. در صورت فقدان هر یک از این آگاهیها در مذاکره، شروع خوبی را تجربه نخواهیم کرد و پایان مذاکره نیز چندان خوشایند نخواهد بود. به این ترتیب، اگر شما عجله دارید، و یا ذهن شما آشفته است، یعنی تمرکز ندارید و یا اینکه سریع طعمهی فرصتطلبان میشوید، ممکن است به نشانههای مهم توجهی نکنید و یا آنها را اشتباهی به جای چیز دیگری بگیرید، پایه و اساس ناامنی را تجربه کنید و نتوانید معاملات خود را به سرانجام برسانید.
زمانی که شما به اندازهی کافی تمرکز دارید، آماده هستید، متوجه هستید، صبور و انعطافپذیر هستید، نسبت به فرصتهای غیرمنتظره که در تمامی مذاکرات با آنها روبرو هستیم، گشادهروتر هستید. و زمانی که این فرصتها در پیش شما رخ نمایان میکنند، میتوانید از آنها بهرهی کافی را ببرید.
بگذارید تا به طور مختصر در رابطه با ضربالمثل «زمان یکی از ضروریات کار است» صحبت کنیم. زمان و کارکردهای به هنگام و به موقع از جمله اجزای ضروری هر پیمان و یا قراردادی هستند که یکی از اجزای تأثیرگذار در تعریف مذاکرت موفقیت آمیز به شمار میروند. هر یک از طرفین مذاکره زمانبندی خودش را دارد، اگرچه مذاکره و توافقها معمولاً بازههای زمانی سختگیرانهی خود را دارند. ممکن است طرف دیگر مذاکره بخواهد با بیصبری و عجله کردن و یا بیشازحد کند عمل کردن و منتظر گذاردن شما، زمانبندی مذاکرات را با اشکال مواجه کند. با وجود آگاهی از این کار عامدانه، باید صبور بمانید و اصلاً مهم نیست که چه اتفاقی خواهد افتاد.
ضربالاجلهای مذاکره و ضربالاجلهای قراردادی، زمانبندی را بر ما تحمیل میکنند که بر روی همهی طرفین مذاکره تأثیرگذار خواهد بود. این ضربالاجلها هر دو طرف را تحتفشار میگذارند. زمانی که به دلیل عدم زمان کافی و یا تأخیر بیش ازحد، بر یکی از طرفین فشاری وارد میشود، اشکالاتی بروز پیدا خواهند کرد. ولی این موضوع به سرعت و به طور ناگهانی قابل تغییر است و مذاکراتی که با تأخیر روبرو هستند، در نهایت سرعت بالایی را تجربه خواهند کرد. بهترین اقدام در این مواقع، آمادگی و برنامهریزی برای شرایط پیشرو است.
همانطور که میبینید، مذاکره یک هنر و در عین حال یک دانش است. عملکردی است که نیازمند اصلاح، توجه، علاقمندی و تعهد دائمی و پیوسته است. عملکردی است برای تبدیل شدن به یک متقاعدکنندهی ماهر. روشی است که سبک مذاکرهی طبیعی یک شخص را اهرم میکند، یعنی همان روحیهی همکاری در میان طرفین، صحنه را هدایت میکند و موقعیتها و افراد دشوار را مدیریت میکند.
مذاکره به معنای دستکاری نیست. در حالیکه برخی از طرفین و افراد، دیگران را تحتکنترل خود میگیرند، که معمولاً با استفاده از تاکتیکهای کوتاهمدت طراحی شده این کار را انجام میدهند که برخی اوقات با دروغ و فریبکاری همراه است، این دستکاری باعث میشود تا آتش آن گریبانگیر خود طرف دروغگو شود. همچنین این کار غیرصادقانه، غیراخلاقی و غیرحرفهای است.
شما قطعاً باید به قولوقرارهای خود پایبند باشید. شما باید به تعهدات و وعدههای خود متعهد باشید. اگر اینطور باشید، قطعاً شهرت مثبتی را برای خود دست وپا میکنید و اگر این طور نباشید، شهرت شما منفی خواهد بود. در هر حالت، نحوهی رفتار شما با طرف دیگر مذاکره در همه جا زبانزد عام و خاص خواهد شد. اگرچه ممکن است از نحوهی ادراک دیگران در رابطه با شما و کسبوکار شما آگاهی نداشته باشید، ولی این شهرت با شما و فعالیت شما باقی خواهد ماند. در حقیقت، این شهرت، خواه مثبت و یا منفی بر روی کسبوکار شما تأثیرگذار است و اگر این تأثیر به صورت آنی نباشد، قطعاً در آینده خود را نشان خواهد داد. شما باید همیشه از این موضوع آگاهی داشته باشید.
این نکته تا حدی مهم است که باید پیش از آمدن بر سر میز مذاکره با طرف دیگر مدنظر قرار بگیرد. این عملاً به معنای شناخت طرف دیگر مذاکره، خواستههای آنها، الزامات و نیازهای آنهاست. بله، این ممکن است در تضاد با ذهنیات شما باشد، ولی در صورتی که به صورت اصیل، مشارکتی و با یک ذهن مبتدی از آن استفاده شود، خیلی مثمرثمر خواهد بود.
این نکته را همواره در زندگی شخصی و حرفهای خود به خاطر بسپارید. اگر میخواهید پول دربیاورید، باید این نکته را اول از همه به خاطر بسپارید، اول از همه آن را انجام دهید و اولین چیزی باشد که به آن توجه میکنید. اصلاً نباید نگران تمسخر دیگران باشید. معامله با دیگران تحت هر نرخی کار نادرست و ناشایستی است.
معاملهای که من در آن نقش خریدار را ایفا کردم، برخی از این نکات را به خوبی نمایش میدهد.
چندین سال قبل، یک زوج میانسال متخصص، با معرفی دیگران نزد من آمدند. این زوج خیلی دوست داشتنی بودند. آنها میدانستند که دقیقاً چه چیزی میخواهند. ما نیز همین نکته را مدنظر قرار دادیم و بعد از مدت زمان کوتاهی توانستیم ملک مدنظر و ایدهآل آنها را پیدا کنیم. این ملک، یک ملک مشاع به سبک ادواردی بود در حالیکه تزئینات و نمای کاملاً مدرنی داشت و در یک موقعیت مکانی بسیار عالی قرار گرفته بود. علیرغم تمامی این موارد، شکل این ساختمان خیلی عالی بود و فروشنده نیز خیلی باانگیزه بود. بعد از انجام وظیفهی خود، آنها قرارداد خرید این ملک به ارزش تقریبی 2 میلیون دلار را امضاء کردند.
جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک