فصل دوم: شهامت پیشروی داشته باشید - بخش پنجم

زمانی مرد جوانی از میدوست در نیویورک، در یک پانسیون زندگی می کرد و یک شغل دون پایه در یک شرکت بزرگ داشت. وی به یک خانواده ی متوسط تعلق داشت و فارغ التحصیل دبیرستان بود. وی اعتماد به نفس کمی به خودش یا توانایی بلند مدتش برای انجام کارهای مختلف زندگیش داشت وی تقریباً به مدت سه سال صبح زود از خواب بیدار می شد، به سر کار می رفت، کارهایش را انجام می داد، با دوستان محدودش معاشرت میکرد و میپذیرفت که زندگی و کارهایش چنین است.

عرصۀ متفاوت

 

چیز دیگری در بررسی فارغ‌التحصیلان فوق‌لیسانس کالج بابسون به دست آمد. بیشتر کسانی که تجارت خود را شروع کردند، در عرصه‌ی متفاوتی نسبت به عرصه‌ی پیش‌بینی شده‌ی خود موفق شدند. صرفنظر از برنامه‌های تجاری خوب و شروع موفق فعالیت‌های این دانشجویان، فرصت‌های بزرگ آنها از جهات متفاوتی اتفاق افتادند. آنها موفقیت را با محصول یا خدمات متفاوت در عرصه‌ی متفاوت و فروش به مشتری متفاوت، به دست آورند که محصول یا خدمات را به دلیل متفاوت از انتظار آنها خریداری کردند. این داستان شرکت اَپل بعد از سال 2007 بود. آنها به ترتیب آیپود، آیفون و آیپد را روانه‌ی بازار کردند و به با ارزش‌ترین شرکت در جهان تبدیل شدند.

وقتی این کارآفرینان و مبتکران موفق به سوی اهداف خود حرکت کردند، گویی وارد یک کُریدور به سوی یک درب دور دست شده بودند؛ جایی که موفقیت قرار داشت. ولی وقتی آنها از کُریدور می‌گذشتند، موانع و مشکلات مانع راه آنها شدند. درب‌های جدید فرصت، در سمت راست و چپ کُریدور به طور همزمان باز شدند. آنها با چند انحراف غیرمنتظره، قبل از رسیدن به اهداف تجاری موفق خود روبه‌رو شدند.

 

مشاهده کتاب‌های دیگر حوزه موفقیت

 

انتظار غیرمنتظره‌ها را داشته باشید

بكمينستر فولر تئوری خود را تئوری غیرمنتظره‌ها نامید. وی فهمید که موفقیت تقریباً همیشه از یک جهت متفاوت از جهت پیش‌بینی شده رخ می‌دهد. نکته‌ی مهم چیزی جز تعهد نسبت به عمل در وهله‌ی اول نیست. عمل منشاء هر چیزی است.

این اصل در قرون متمادی در کارهای انسان مشاهده شده است که برای موفقیت ضروری می‌باشد. وقتی شما پیش می‌روید، راه‌های غیرمنتظره را برای کسب پیروزی کشف می‌کنید که آنها را ندیده‌اید یا فکرش را هم نمي‌كرديد.

شما مانند یک موشک هدایت شده هستید. به دلیل قدرت ذهن‌های نیمه خودآگاه و خودآگاه خود، وقتی شما یک هدف را تعیین کرده باشید، یک مکانیسم هدایت را در درونتان برنامه‌ریزی کرده‌اید؛ یعنی یک موشک پیشرفته. شما می‌توانید این موشک را در درون زندگی خود شلیک کنید و این مکانیسم شما را به سوی هدف نهایی هدایت می‌کند؛ حتی اگر ایده‌ای نسبت به مکان و زمان شروع خود نداشته باشید.

وقتی شما دقیقاً بدانید که چه چیزی را می‌خواهید و آن را مکتوب کنید، باید ایمان داشته باشید که یک سری نیروهای جهانی شما را به سوی هدفتان و هدفتان را به سوی شما می‌رانند. این وضعیت توضیح می‌دهد که چرا خوشبختی به شجاعت نیاز دارد.

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب‌ کاربردی

 

هرگز حرکت به جلو را متوقف نکنید

ژنرال توماس جی.استون وال جکسون یکی از رعب‌انگیزترین ژنرال‌های جنوبی در جنگ‌های داخلی آمریکا بود که شعارش این بود: «گیج کردن، فریب دادن و غافلگیر کردن.» در نبرد معروف دشت شناندوا، علی‌رغم تعداد زیاد شمالی‌ها، وی توانست آنها را شکست دهد.

راز موفقیت ژنرال جکسون این بود که وی دائماً حمله می‌کرد و قبل از حمله‌ی شمالی‌ها، دستور حمله به سربازان پیاده و سواره‌ی خود می‌داد. به دلیل سرعت و کارآیی حمله‌هایش، شمالی‌ها فکر می‌کردند که تعداد سربازانش خیلی زیاد است. وی سرانجام سربازان خود را از دشت شناندوا بیرون کشید تا از واشنگتن دفاع کند.

مغز شما یک مکانیسم سایبرنتيک دارد که بازخورد دنیای شما را دائماً می‌پذیرد و به شما اجازه می‌دهد که خود را در زمان حرکت رو به جلو اصلاح کنید. هر چقدر که چیزهای بیشتری را امتحان کنید، احتمال پیروزی شما بیشتر است. هر چقدر سریع‌تر حرکت کنید، تجربه‌ی شما بیشتر است. هر چقدر تجربه‌یتان بیشتر باشد، شایسته‌گیتان بیشتر است. هر چقدر که شایسته‌گیتان بیشتر باشد، تصمیمات بهتری را در آینده خواهید گرفت. شما با حرکت مداوم رو به جلو به طرف هدفتان، سریع‌تر و بهتر خواهید رفت.

هر چقدر سریع‌تر حرکت کنید، انرژی بیشتری خواهید داشت. هر چقدر سریع‌تر حرکت کنید، آگاه‌تر خواهید بود. هر چقدر سریع‌تر حرکت کنید، خوشحال‌تر خواهید بود. هر چقدر سریع‌تر حرکت کنید، کنترل بیشتری خواهید داشت. هر چقدر سریع‌تر حرکت کنید، کارهای بیشتری را انجام خواهید داد و فرصت‌های بیشتری را خواهید داشت.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب پیروزی

 

مرور اصل حمله

تمام انسان‌های موفق، فرماندهان نظامی، کارآفرینان، تجار، فروشندگان وافراد خود مسئول، اصل حمله‌ی مداوم را در حرکت به سوی اهدافشان تمرین کرده‌اند. وقتی شروع به حرکت کردید، به حرکت خود ادامه دهید. وقتی اصل حمله را در زندگی تجاری و شخصی خود قرار دادید و توقف نکردید، توقف‌ناپذیر خواهید شد.

 

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش قبلی این فصل کتاب

 

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک