فصل هفتم: تمرین کنید - بخش سوم

یکی از موضوع‌های اساسی که همیشه به آن فکر می‌کنیم این است که چگونه به اهداف و خواسته‌هایمان دست پیدا کنیم. شاید از دیرباز اینگونه بوده که وقتی در خلوت به چگونگی رسیدن به اهدافمان فکر میکردیم به این موضوع هیجان انگیز می رسیدیم که شاید استادی اسطوره ای این راه را رفته باشد و ثمره ی تجربیاتش را در گوشه ای به یادگار گذاشته باشد تا با درس گرفتن از او مسیر را در زمان کوتاه تری طی کنیم؛ مسیری که استاد با کسب دانش و تجربه ی خود آن را برای ما به بهترین نحو ترسیم کرده باشد و ما با نگاه کردن به مسیری که استاد با به جای گذاشتن ردپای خود در طول راه ما را راهنمایی کرده است به سرمنزل مقصود برسیم.

عوامل دیگری که باعث موفقیت میشوند.

تمرین موفق یک راز دیگر هم دارد که کمکتان می کند استعدادتان را تقویت کنید و معتقدم افراد موفق را در جایگاه برتر نسبت به هرکس دیگری قرار می دهد. این راز در این عبارت خلاصه شده است. «کمی بیش تر به نظرم چیزهایی که باعث میشوند افراد در زمینه ی تمرین موفق باشند. عبارت اند از:

·       یک کمی تلاش بیش تر

چارلز کندال آدامز مورخ که مدیر دانشگاه کورتل و بعد دانشگاه ویسکانسین بود میگوید هیچ کس صرفا با انجام آن چه از او خواسته می شود. به موفقیت قابل توجهی دست پیدا نمی کند عظمت را مزیت های بیش تر از مقدار خواسته شده تعیین میکند همه ی موفقیت ها با میل به تلاش شروع میشوند و بعد مقداری بیش تر تفاوت بین معمولی و خارق العاده همین بیش تر

کمی تلاش بیشتر باعث برتری فرد میشود. «ارت ویلیامز» بنیان گذار خدمات مالی پریمریکا یک بار به من گفت در سیستم کارآفرینانه پنجاه درصد از مردم آمریکا را با کار سخت میتوانی بیری چهل درصد را با صداقت و درستکاری و استقامت برای چیزی و با ده درصد بقیه وارد درگیری رودر رو میشوی. اگر میخواهید در این نبرد پیروز باشید، باید کمی بیش تر کار کنید.

 

مشاهده ومطالعه خلاصه کتب کاربردی

 

·       دو کمی زمان بیش تر

افراد موفق سخت تر و طولانی تر از افراد ناموفق تمرین می کنند. «پیتر لو» کارشناس موفقیت که رازهای موفقیت صدها نفر را که سرآمد حرفه ی خود هستند جمع آوری کرده است میگوید رایج ترین ویژگی که در همه ی افراد موفق دیده ام این است که آنها در مقابل وسوسه ی تسلیم شدن مقاومت کرده اند.

صرف کمی وقت بیش تر به چیزی بیش از پشتکار نیاز دارد و مستلزم صبوری ست. قانون فرایند در کتاب «بیست و یک قانون انکار ناپذیر رهبری می گوید «رهبری روزانه توسعه پیدا می کند نه در یک روز» این جمله را می شود به همه ی استعدادهایی که سعی داریم پرورش و ارتقا دهیم تعمیم داد.

همان طور که سعی میکنید کمی بیشتر برای تلاشهای تان وقت بگذارید عاقلانه است نگاه طولانی تری به روند بهبود داشته باشید. چنین دیدگاهی واقعا مفید است. از گوتزون بورگلوم مجسمه سازی که بنای یادبود روسای جمهور آمریکا را در کوه را شمور ساخت پرسیده شد آیا کارش را بی نقص میداند. گفته میشود جواب داد امروز نه بینی «واشینگتن یک اینچ بزرگتر است. در واقع این طوری بهتر است. طی ده هزار سال آن قدر فرسایش پیدا میکند که به اندازه ی واقعی می شود این همان صبوری ست

 

مشاهده سریع آگهی های ملکی بلوار اندرزگو تهران

 

·       سه کمی کمک بیش تر

هر کس که در کاری موفق میشود با کمک دیگران به این موفقیت دست پیدا میکند. الکس هیلی» نویسنده ی کتاب «ریشه ها» یادداشتی در دفتر کارش داشت که روی آن نوشته شده بود اگر لاک پشتی را روی حصار دیدید بدانید کسی برای رفتن به آنجا کمکش کرده است.

می دانم در فعالیت حرفه ای همیشه به کمک احتیاج داشته ام و خوشبختانه دیگران از کمک کردن به من دریغ نکرده اند. در اوایل کارم در  دهه ی ۱۹۷۰ با ده رهبر برجسته ی رشته ی خودم تماس گرفتم و برای یک ملاقات سی دقیقه ای و پرسیدن سوالاتم یکصد دلار به آنها پیشنهاد دادم. خیلی های شان در خواستم را پذیرفتند و خوشبختانه به خاطر کیف خالی از پول من در آن زمان اغلب از پذیرفتن یکصد دلار خودداری کردند. امروز هنوز هم با رهبران برجسته ای که مایلم از آنها یاد بگیرم، دیدار می کنم.

وقتی به کمکهای مردم در همه ی ابعاد زندگی ام فکر می کنم احساس سپاس و تواضع به من دست می دهد. بعضی های شان توصیه هایی برایم داشتند. دیگران فرصتهایی در اختیارم قرار دادند و عده ای هم مثل همسرم «مارگارت» عشق بی قید و شرط شان را نیارم کردند میدانم مرد خوشبختی هستم

·       چهار کمی تغییر بیش تر

نامه ای به دفتر پست ارجاع داده شد که روی پاکتش نوشته شده بود. «مرده است در اثر یک اشتباه نامه مجددا به همان آدرس ارسال شد. ولی باز هم با یک پیام دستنوشته ی دیگر برگشت او هنوز مرده است!».

 

 مشاهده کتاب‌‌ های دیگر حوزه موفقیت

 

باید قبول کنیم بیشتر مردم در مقابل تغییر مقاومت می کنند. آنها خواهان پیشرفت هستند ولی در مقابل تغییر روال روزمره ایستادگی می کنند. مشکل همین جاست همان طور که مکس دی بری کارشناس رهبری می گوید با پافشاری روی آن چه هستیم نمی توانیم کسی شویم که باید باشیم برای تقویت استعداد از راه تمرین فقط پذیرفتن تغییر کافی نیست بلکه باید تغییر را دنبال کنید و این کار را هم کمی بیش از بقیه ی افراد موفق انجام دهید.

در این جا آن چه باید دنبال کنید و چگونگی تمرکز انرژی برای انجام تغییراتی که شما را به بهتر بودن سوق میدهند، ارائه شده است.

فقط به اندازه ی دور شدن از مشکلات تان تغییر ایجاد نکنید، آن قدر تغییر کنید که آنها را بر طرف کنید.

شرایط تان را برای زندگی بهتر تغییر ندهید خودتان را تغییر دهید. تا شرایط تان بهتر شود.

از کارهای گذشته انتظار دستاوردهای متفاوت نداشته باشید، برای رسیدن به دستاورد متفاوت باید کار جدیدی انجام دهید.

برای تغییر منتظر دیدن نور نباشید به محض احساس گرما شروع به تغییر کنید.

تغییر را یک کار مضر ندانید که باید انجام شود، آن را یک کار مفید بدانید که می توان انجام داد.

از پرداخت هزینه ی تغییر امتناع نکنید در غیر این صورت مجبور خواهید شد بهای پیشرفت نکردن را بپردازید.

یوهان فن سیلر شاعر و فیلسوف مینویسد کسی که در زمان خود حداکثر تلاشش را کرده است زندگی جاودان دارد فقط در صورتی می توانید. حداکثر تلاش تان را به کار ببرید که همیشه از تغییرات مثبت استقبال کنید.

تصور نکنید بعد از تمرین سخت و تلاش برای تقویت استعدادتان دیگر به تمرین نیاز ندارید هیچ وقت به ظرفیت بالقوه تان نمی رسید، فقط می توانید به تلاش برایش ادامه دهید و این یعنی تمرین مداوم

ویلیام جانسون دوست چارلز سویندول مالک هتل های ریتز کارلتون به خاطر دریافت جایزه ی ملی کیفیت مالكوم بالدريج» بسیار خوشحال بود. وقتی سویندول به او تبریک گفت جانسون بلافاصله این موفقیت را به دیگران نسبت داد ولی در ضمن گفت این جایزه باعث شده او و سایرین در سازمان برای به دست آوردن احترامی که این پاداش به دنبال دارد سخت تر کار کنند «جانسون» نگرشش را در یک جمله جمع بندی کرد «کیفیت یک مسابقه بدون خط پایان است. اگر برای تعالی تلاش نکنید خیلی زود به مقبولیت تن میدهید گام بعدی معمولی بودن است. و هیچ کس برای یک چیز معمولی پولی نمیدهد اگر میخواهید به ظرفیت تان برسید و موفق تر باشید باید برای تعالی تمرین کنید.

 

مشاهده جزئیات وخرید کتاب نهایی موفقیت

 

جهت تهیه این کتاب ارزشمند و کاربردی با شماره زیر تماس بگیرید.

مجید کیوان پور : 09129374020

 

مطالعه بخش قبلی این فصل کتاب

سایر مطالب در خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب || برای خرید اولین خانه چکار باید بکنم؟ || معرفی جامع و کامل خرید خانه اول

"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.

مهارت های کاربردی مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از: ۱ فراخوان شرکت کنندگان آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات ۴ برنامه ریزی ها تعیین و تبیین مقررات

اقدامات و فعالیتهای ضروری برای جلسات مهم || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد: ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند. اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود. با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید

چک لیست ارزیابی کیفیت مدیریت جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟ آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟ آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م

آشنایی با مهارتهای مجری گری در جلسات || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای

پنج شیوه جلوگیری از شکل گیری گروه فکری در جلسات

شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند. به خصوص وقتی که موض

تعیین نوع جلسه قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ

شناخت دیدگاههای مخالف قبل از تشکیل جلسه || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

مهارتهای مدیریت زمان جلسه ۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید. ۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر

چه افرادی باید در جلسه حضور داشته باشند؟ || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند. گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن

تکنیکهای مدیریت جلسات رسمی و غیر رسمی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی

اقدامات و فعالیتهای مؤثر برای ارتقاء شغلی || آداب مدیریت و اداره دفاتر مشاورین املاک

را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن

مهارت های مصاحبه و گزینش همکاران سازمانی

مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک