بعد از گذشت پانزده سال از آشنایی با اسطوره پرتلاش زندگی شخصی ام استاد (برایان ترسی) و پس از گذراندن دوران بسیاری زیبایی از زندگی کاری و شخصی و پیشرفتی که به نظر شخصی خود و اطرافیان قابل توجه بوده است بر آن شدم تا همچون گذشته اثر دیگری از جناب (برایان تریسی) را ترجمه کنم. امروز اهمیت شروع و راه اندازی یک کسب و کار برای هموطنانم در ایران بسیار جدی ست در کنار آن باید توجه داشت که هر کدام از ما برای ایجاد آن احتیاج به آگاهی و دانش داریم طی سالهایی که شاگردی بسیاری از اساتید ایرانی و فرنگی را در کارنامه ی خود داشتم تاثیر عمیقی را که نوع نگاه و نگرش این بزرگواران بر من و سایر دانش آموختگان گذاشته است، به شکل ملموسی درک کرده ام.
حتی شرکت ها هم دنبال کارآفرینی پیش تر هستند (کارآفرینی درون سازمانی در حقیقت من به عنوان یک کارآفرین برنامه ای را در مورد نوآوری درون سازمانی ایجاد کردم که راه هایی را در درون شرکت برای انجام سریع تر بهتر ارزان تر و آسان تر کارها و سود در جهت ایجاد ارزش برای مشتری دارد. این روش به دنبال راههایی برای ارائه ی ارزش بیش تر در شرکت شما به مشتریان نسبت به ارزش قبلی اعطا شده توسط شما یا سایر افراد به مشتریان در گذشته است.
در صورت پیشرفت دائمی در کارهای خود و کمک به شرکت در حفظ مشتریان میتوانید به تمام اهداف خود در شرکت مستقر دست پیدا کنید.
در این جا مساله ی دیگری هم مطرح است. در اکر» گفته است که بیش تر افراد مناسب کارآفرینی نیستند کارآفرینی را حذف نکنید، ولی اکثر افراد مناسب تخصص هستند انجام بسیار خوب یک کار خاص بهتر شدن و پیشرفت در آن کار و بعد همکاری با بقیه ی افرادی که آنها هم در انجام کارهایی دیگر بهترین عملکرد را دارند.
هر شرکت از افرادی تشکیل شده است که نقاط قوت کم و ضعف های بسیار زیادی دارند. یکی از سخنان مورد علاقه ی من از «دراکر» این است که هدف سازمان تاکید روی نقاط قوت و از بین بردن نقاط ضعف است. استفاده از نقاط قوت در بهترین افراد و حذف نقاط منفی به کمک گماشتن افراد دیگر برای انجام آن کار خاص
بعضی از پربارترین و با ارزش ترین افراد جامعه ی ما کسانی هستند که تمام عمر خود را به کار در یک شرکت خاص مشغول هستند، ولی در انجام کار خود پیشرفت زیادی میکنند و به کارآفرینان درون سازمانی تبدیل میشوند. آنها دائم دنبال راههایی سریع تر، بهتر ارزان تر و آسان تر برای کمک به شرکت در رسیدن به اهداف خود هستند. بنابراین شما هم می توانید این کار را انجام دهید و به تمام اهداف مالی خود دست پیدا کنید.
افراد دیگر بیش تر به فردیت گرایش دارند آنها دوست دارند رییس خود باشند. این موضوع هم مسیر متفاوتی به سوی موفقیت است. ولی آنها از نظر روان شناختی برای این روند طراحی شده اند و عاشق کارآفرینی هستند.
بیش تر کارآفرینان همان طور که من در تحقیقاتم متوجه شدم درآمد کم تری نسبت به شرایط کار برای دستمزد خواهند داشت. ولی در مقابل یکسری مزایای روان شناختی وجود دارد کارآفرینان پول کم تری را به دست می آورند تا بتوانند رئیس خود باشند آنها آزادی استقلال و قدرت انتخاب دارند.
بزرگ ترین اشتباه کارآفرینان این است که کمی بعد از شروع به کار وارد منطقه ی امن و کنج آسایششان میشوند و در همان نقطه می مانند. بهتر نمی شوند و دائم دنبال ارتقای مهارتهای خود با روش های جدیدتر بهتر سریع تر و ارزان تر برای انجام کارشان نیستند. آنها فقط دنبال کار راحت هستند و این فاجعه ی بزرگی ست.
این قانون بیست هشتاد است بیست درصد مردم به طور مداوم در حال تلاش برای بهبود عملکردشان هستند و هشتاد درصد باقی مانده فقط با دنده ی خلاص پیش میروند فاجعه ی بزرگ پیش رفتن با دنده ی خلاص این است که فقط میشود آن را در یک جهت انجام داد.
بعضی افراد میپرسند که آیا فشار از سمت اتوماسیون و تکنولوژی باعث حذف بسیاری از مشاغل سنتی و سوق دادن افراد به سمت کارآفرینی می شود. با نگاه به آمار فعلی متوجه سه گروه از افراد خواهید شد. افراد کم درآمد دارای حقوق متوسط و درآمد بالا این افراد فقط کارمند هستند و شامل مدیران با صاحبان شرکتها نمیشوند. در هر کدام از این دسته ها به طور متوسط حدود سه میلیون فرصت شغلی وجود دارد
اگر با مدیران و صاحبان شرکت ها صحبت کنید به شما خواهند گفت که نمی توانند افراد مناسب با با استعداد پیدا کنند. هر چند مردم می گویند. «اتوماسیون باعث حذف تمامی مشاغل می شود و ما قادر به پیدا کردن شغل نخواهیم بود ولی در حقیقت برعکس است و این وضعیت برای دویست سال پابرجا بوده است.
آیا می دانید هشتاد تا نود درصد کارگران آمریکایی در شروع قرن بیستم در مزرعه کار میکردند؟ امروز این رقم به حدود یک درصد رسیده است ولی تولید مواد غذایی نسبت به صد سال پیش بیست برابر شده است. این موضوع به دلیل مدرن شدن تجهیزات کشاورزی و تولید مواد غذایی ست آنها حجم زیادی از مواد غذایی را تولید می کنند. ما ارزان ترین و با کیفیت ترین مواد غذایی تاریخ جهان را داریم
ایده ی مبتنی بر حذف مشاغل به دلیل اتوماسیون اشتباه است. متوجه شده ام که مشاغل خسته کننده خودکار هستند بنابراین این مشاغل قرار گرفتن در خطوط تولید و ایستادن در یک ردیف برای تمام طول روز با حداقل دستمزد حذف میشوند. آنها خودکار می شوند.
کارخانه ها می توانند این کارها را به پیش ببرند بنابراین این افراد می توانند کارهای فکری مورد تقاضا را انجام دهند. آنها بیش تر به کارهای تعاملی با دیگران کارهای خلاقانه و خدمات مشتری می پردازند. کارهای لذت بخش تر و تعاملی تر را انجام میدهند لذت بخش ترین کار برای اکثر افراد تعامل با دیگران است.
مردم در شغل خود به دنبال گذراندن اوقاتی خوش با همکاران شان هستند. میخواهند به خوبی کار کنند مورد تایید قرار بگیرند، در حوزه ی خود پیشرفت کنند ترفیع بگیرند و از طرف همکاران شان تحسین شوند. این موضوع باعث خوشحالی مردم میشود و البته در صورت کار فرد در خط تولید دست نیافتنی خواهد بود. بنابراین هر زمان که فرآیند کار به صورت خودکار انجام شود استعداد کاری بیشتری برای انجام کارهای لذت بخش تر در دسترس خواهد بود و دستمزد هم بیش تر می شود.
اولین نقطه ی عطف اصلی زندگی من زمانی بود که به عنوان کارگر مشغول به کار بودم و در آپارتمان کوچک و تک خوابه با یک تخت تاشو و آشپزخانه ای کوچک در وسط زمستان زندگی میکردم و فقط به اندازه ای پول در می آوردم که در ساعت پنج صبح برخیزم برای رسیدن به محل کار سوار سه اتوبوس شوم کار را ساعت پنج و نیم یا شش عصر تمام کنم و برای رسیدن به خانه باز سوار دو یا سه اتوبوس شوم. پول کافی برای بیرون رفتن و معاشرت با دیگران نداشتم بنابراین در آپارتمان کوچکم می ماندم
در یکی از آن شبها متوجه شدم مسوول زندگی خودم هستم این زندگی من بود نشستن در این آپارتمان کوچک با پول کم و سرمای شدید اگر من بهتر نمیشدم هیچ چیز دیگری هم بهتر نمی شد. من مسوول بودم و هنوز هم این موضوع را تقریبا مثل یک لامپ چشمک زن در صورت خود به یاد می آورم
زندگی من از آن لحظه به بعد تغییر کرد یک شبه این تغییر به وجود نیامد. به طور ناگهانی پیشرفت نکردم ولی از آن به بعد متوجه شدم مسوولیت زندگی ام بر عهده ی خودم است.
به کتاب هفت عادت مردمان موثر نوشته ی استفن کاوی نگاه کنید. فصل اولش این است مسوولیت زندگی خود را بر عهده بگیرید، مسوولیت بپذیرید به کتاب اصول موفقیت جک کنفیلد نگاه کنید. فصل اول مسوولیت بپذیرید مسوولیت زندگی خود را بر عهده بگیرید. در کتاب هایم همیشه درباره ی اهمیت پذیرش مسوولیت زندگی خود حرف میزنم
قبل از این اتفاق هیچ چیز دیگری در زندگی شما رخ نمی دهد. فقط همرنگ جماعت پیش میروید کار متوسطی انجام می دهید. پیشرفت نمی کنید و تصور میکنید شخص دیگری باعث تمام مشکلات تان شده است. محبوب ترین گزینه در این جا والدین تان هستند. والدین با کارهای خود شما را به موقعیت امروزی رسانده اند. در مرحله ی بعد، رئیس و همر، خواهران و برادران و افراد مشابه قرار دارند
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک