کلیه قوانین ایران از کشورهای عربی اخذ و ترجمه شده است و مقداری از آن فقه اسلام گرته برداری شده است. در نگارش قرارداد آنقدر باید دقیق بود که کوچکترین اشتباه تنظیم کنندگان قرارداد، موجبات اسقاط و یا ابطال حق و حقوقی را فراهم میآورد و در پاره ای موارد کار نگارنده به عنوان مجرم تحت اتهامات( جعل، تبانی، تدلیس و خیانت در امانت) به دادگاه کشیده میشود.
(۱۴) متراژ و مساحت مبیع به صورت تقریبی در قرارداد درج شود و نهایتاً ثمن و مساحت نهایی مبیع بر اساس صورت جلسه تفکیکی اداره ثبت محاسبه و تسویه شود.
(۱۵) نحوه محاسبه ثمن نهایی مبیع بر اساس قیمت روز معامله، محاسبه و تسویه شود.
(۱۶) در صورتی که خریدار نتواند مابقی اقساط را پرداخت نماید تنها حق بهره برداری از سود میزان پرداختی مثلاً پنجاه یا شصت درصد و یا به هر میزان که پرداخت کرده است را داشته باشد و یا ضمن استرداد مبلغ پرداختی به خریدار توسط فروشنده سود و منافع مادی حاصله را مطابق عرف محل به خریدار پرداخت و اصل قرارداد اقاله شود.
(۱۷) زمان و تاریخ انتقال قدر السهم ملک مورد معامله، دقیقاً مشخص شود.
(۱۸) در صورتی که فروشنده در زمان انتقال قدرالسهم به نام خریدار تقاضای دریافت مبلغ باقی مانده زمان محضر را دارد بهتر است سند تعهدآوری جهت تضمین ارائه و تحویل مدارکی چون پایان کار قطعی تفکیکی گواهی عدم خلاف نامه سازمان آتش نشانی گواهی و تاییدیه آسانسور و غیره را - به خریدار نزد مشاور املاک واسطه بسپارد.
(۱۹) تحویل قطعی ملک مورد معامله به خریدار همراه ارائه کنتور برق اختصاصی و مشترک شوفاژ روشن، آسانسور، حیاط سازی اتمام نما سازی آب گاز وصل شده و غیره باشد.
(۲۰) در صورت انتقال قدر السهم معمولاً عرف است که وکالت از خریدار جهت مراجعه به ادارات و سازمانهای دولتی و پایان انجام عملیات ساختمانی میگیرند که البته فروشنده حق خرید، فروش و سایر انواع واگذاری را در آن وکالت ندارد و این وکالت از نوع وکالت کاری میباشد و حق معامله عرصه و اعیان مورد نظر از فروشنده سلب میشود
(۲۱) اساس تنظیم قرارداد پیش فروش تقسیم نامه قرارداد مشارکت مبایعه نامه و سند مادر درمبایعه نامه پیش فروش مشخص گردد. (۲۲) به بند ۸ پیش سند شهرداری توسط صاحبان دفاتر مشاور املاک مدیران قرارداد سرمایه گذاران و سایر تنظیم کنندگان قرارداد توجه کافی شود.
"Home Buying For Dummies" اثر Eric Tyson و Ray Brown: این کتاب یه راهنمای جامع و خودمونی برای خرید خونه ست که به زبون ساده و با مثال های کاربردی نوشته شده.
مهارتهای کاربردی مدیریت جلسات عبارت است از:
۱ فراخوان شرکت کنندگان
آماده سازی مکانی و زمینه سازی فکری برای جلسات
راهکارهای پیشنهادی جهت افزایش بهره وری جلسات
۴ برنامه ریزی ها
تعیین و تبیین مقررات
اقدامات ضروری قبل از شروع جلسه الفه اقداماتی که توسط رئیس با مدیر جلسه باید صورت پذیرد:
ا هدفها باید تعیین تعریف و تشریح شوند.
اعضای مؤثر جلسه انتخاب شود.
با شرکت کنندگان جلسه مقدمتاً تماس بگیرید
آیا مجری نقش خود را با وضوح کامل برای شرکت کنندگان در جلسه توضیح می داد؟
آیا مجری به افراد شرکت کننده اجازه تجدید نظر بر روی صورتجلسه را می داد؟
آیا مجری در زمینه متمرکز نمودن گروه برای بحث حول یک م
یادگیری روان سازی و آسان سازی جلسه مانند بازی است. شما میتوانید قواعد آن را به سرعت یاد بگیرید و شروع به بازی کنید. اما برای مجری خوب بودن نیاز به تمرینات قابل توجهی است. باید گفت که صرفاً یک راه برای
شما می توانید کارهای زیر را در بین دو جلسه انجام دهید تا از تشکیل گروه فکری جلوگیری نمایید: شیوه نخست افراد را تشویق کنید که بین جلسات با دیگر افراد بخش و سازمان خود مشورت نمایند.
به خصوص وقتی که موض
اکنون میدانیم که برای استفاده از اطلاعات و یا شنیدن یک گزارش جلسه، باید هدف مشخصی داشته باشید. بنابراین باید بدانید که مقصود شما از جلسه چیست؟ انواع مختلف جلسات نیاز به نقش ها و روشهای مختلف دارد. برخ
مهارتهای مدیریت زمان جلسه
۱ در همان ابتدای جلسه مدت زمان آن را تعیین و به شرکت کنندگان اعلام کنید.
۲ بهتر است قبل از وقت ناهار جلسه برگزار شود در این صورت احتمال این که جلسه به موقع خاتمه یابد بیشتر
۱ گروه های متجانس افرادی که با نقطه نظرات یکسان در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله شرکت می کنند.
گروه غیر متجانس افرادی که با نقطه نظرات مختلفی در جلسات تصمیم گیری و حل مسئله حضور می یابند. در این صورت ن
در این مبحث مطالبی کاملاً کاربردی برای مدیران و صاحبان دفاتر مشاورین املاک آورده شده است. هدف از ارائه این مطلب آشنایی مدیران با انواع جلسات مهارتهای اداره جلسات، مهارت های مدیریت زمان در جلسات آشنایی
را در ۱۳۱۷ در کشور را سال تأسیس آن به شمار آوریم و برخورداری از قانون نظام صنفی (۱۳۵۲) و اجتماعی (یعنی با اعتبار اجتماعی حداکثر ۴ درصد قرار دارد و با گذشت این همه سال هنوز عملکرد سنتی و قدیمی را رها ن
مدیران باید به مهارت و هنر مصاحبه و گزینش مناسب ترین همکاران سازمانی مسلط باشند. این مهارت ها در این مبحث به صورت خیلی ساده و قابل فهم طرح میشود باشد که راه گشای سبک مدیریتی مدیران دفاتر مشاورین املاک